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2 615 sociétés exercent la même activité que RAPHELI dans le Calvados (14).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Calvados (14).
RAPHELI - 14140
Siège social depuis le 02 juillet 2020 (5 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Gérant Depuis le 27 août 2020 (5 ans)
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Cité 1 fois en 2020
Dirigeant : Julien ETIENNE
Constitution
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Perte de la moitié du capital socialDenomination : RAPHELI. Forme : EURL. Capital social : 1000 euros. Siège social : 12 Rue DU MARECHAL FOCH, 14140 LIVAROT-PAYS-DAUGE. 888299732 RCS de Lisieux. Aux termes dune décision en date du 9 avril 2025, lassocié unique a décidé malgré la perte de plus de la moitié du capital social, Quil ny avait pas lieu de prononcer la dissolution de la société.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Avis de constitution RAPHELI SARL au capital de 1 000 Siege social : 12, rue du Maréchal Foch 14140 LIVAROT Aux termes dun acte ssp en date à LIVAROT du 2/7/2020, Il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Forme : SARL ; Dénomination : RAPHELI ; Siège : 12 rue du Maréchal Foch-14140 LIVAROT ; Objet : Restaurant, bar, traiteur ; Durée de la Société : 99 ans à compter de la date de limmatriculation de la Société au RCS ; Capital : 1 000 ; Gérance : M. Julien ETIE…
Gérant : ETIENNE Julien, André, Maurice, Marcel
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mercredi 27 août 2020
Julien ETIENNE assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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