France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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R.TECH
- SIREN
- 438 920 043 438920043
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 438 920 043 00025 43892004300025
- NUMÉRO DE TVA
- FR79438920043 FR79438920043
- DATE DE CREATION
- 14 août 2001
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion - 7022Z 7022Z - Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- PARC TECHNOLOGIQUE DELTA SUD, 09340 VERNIOLLE PARC TECHNOLOGIQUE DELTA SUD, 09340 VERNIOLLE
- DIRIGEANTS
- Martin SPEL
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Etudes, réalisation et supports de simulations numériques, toutes missions de conseils, prestations de services. Etudes, réalisation et supports de simulations numériques, toutes missions de conseils, prestations de services.
- Convention collective déduite
- Bureaux d'études techniques SYNTEC (1486) Bureaux d'études techniques SYNTEC (1486)
- Capital social
- 7700,00 € 7700,00
- Noms commerciaux
- R.TECH R.TECH
- Statut RCS
- Inscrite le 14 août 2001 14/08/2001
- Statut INSEE
- Inscrite le 07 août 2001 07/08/2001
- Statut RNE
- Inscrite le 14 août 2001 14/08/2001
-
14 août 2001
- Historique des observations RCS : PUBLICATION CONSTITUTION : LA GAZETTE ARIEGEOISE DU 10.08.01
Contacter R.TECH
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion dans l'Ariège
Établissements
-
-
R.TECH - 09340
Siège social depuis le 01 septembre 2003 (23 ans)
- SIRET
- 43892004300025 43892004300025
- Activité
- Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion - 7022Z
-
-
-
R.TECH - 09120
Ancien établissement du 07 août 2001 au 01 septembre 2003
- SIRET
- 43892004300017 43892004300017
- Activité
- Conseil pour les affaires et la gestion - 741G
- Adresse
- LD CAP DELTA PARC TECHNO DELTA SUD, 09120 VARILHES
-
Dirigeants de R.TECH
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-
Martin SPEL
- Né en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 août 2009 (17 ans)
-
-
-
Martin SPEL
- Né en
- 1968 (58 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 02 décembre 2003 au 18 août 2009
-
Observation de conformité Walter DIEUDONNE
- Né en
- 1972 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 02 décembre 2003 au 13 mai 2008
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNC14367,00-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNC307200,00-
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BFRNC336600,00-
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TrésorerieNC403800,00-
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EndettementNC343800,00-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNC1.56 %-
Comptes de R.TECH
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation64,43 %53,91 %56,85 %
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Endettement32,07 %62,32 %36,65 %
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Fonds de roulement819200 EU620900 EU527900 EU
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Evolution de l'activité296,13 %79,36 %114,57 %
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Taux de VA56,22 %90,67 %68,92 %
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Rentabilité d'exploitation11,99 %6,65 %0,98 %
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Rentabilité nette finale15,79 %18,45 %9,43 %
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Capacité d'autofinancement20,63 %20,48 %10,06 %
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Rentabilité financière22,75 %14,33 %11,86 %
-
Coûts du travail44,51 %81,77 %64,75 %
-
Capacité de remboursement1,08 ans3,92 ans2,90 ans
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Coût de la dette3,75 %13,78 %13,22 %
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Taux d'intérêt moyen apparent2,02 %1,14 %0,44 %
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Poids du BFR global96,37 jours178,28 jours13,92 jours
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Poids des stocks15,80 jours126,71 jours58,26 jours
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Délai clients153,45 jours158,88 jours69,02 jours
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Délai Fournisseurs20,69 jours20,23 jours55,50 jours
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Liquidité immédiate176,14 jours311,30 jours316,38 jours
Documents de R.TECH
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Statuts mis à jour - Décision(s) de l'associé unique
Modification de la date de cloture de l'exercice social
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Acte SSP - P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Statuts
Annonces légales de R.TECH
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Démission co-gérant/SARL devient EURL [7700.0 EUR]
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance75/100
-
--/100
Achats & approvisionnements98/100
-
--/100
Dépendance commerciale98/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de R.TECH
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Marque déposée
-
MSEA MotorSport Engineering Alliance
Marque expirée Marque non en vigueur
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Date de dépôt
-
Date d'expiration
Date d'expiration dépassée
Classes :
-
Historique de R.TECH
4 événements depuis 2003
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lundi 18 août 2009
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Martin SPEL assume maintenant la fonction de gérant.
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Martin SPEL renonce à son rôle de co-gérant.
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lundi 13 mai 2008
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Walter DIEUDONNE démissionne de son poste de co-gérant.
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lundi 02 décembre 2003
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Walter DIEUDONNE et Martin SPEL assument maintenant la fonction de co-gérant.
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4 événements ont marqué le parcours de R.TECH depuis 2003
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du coworking - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché du coworking en France : croissance rapide depuis les années 2010, diversité des acteurs (WeWork, IWG, The Bureau.. Voir un exemple
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Le marché des cabinets de conseil en stratégie - France
Cette étude propose un décryptage du marché du conseil en stratégie : rôle des consultants, profil des clients, concentration du marché autour des MBB (Mc Kinsey, Bain et BCG), impact du contexte macroéconomique, missions courantes et tendances comme la digitalisation et les stratégies RSE. Avec des acteurs comme Mc Kinsey qui conseillent près de 70% des entreprises du CAC40, le rapport offre un aperçu détaillé de ce secteur influent et en constante évolution. Voir un exemple
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Le marché des chaussures pour enfants - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des chaussures pour enfants en France : croissance depuis 2017 malgré une baisse des ventes en volume, évolution de la fabrication française à travers les décennies, positionnement des grandes marques occidentales, montée de l'éco-responsabilité, impact de l'inflation sur les ventes.. Voir un exemple
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Le marché des incubateurs et des accélérateurs - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des incubateurs et accélérateurs de startups, des acteurs majeurs du paysage entrepreneurial mondial. Avec une croissance estimée à 6,6% jusqu'en 2029, ces structures révolutionnent la création et le développement des entreprises naissantes. Voir un exemple
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Le marché de la formation professionnelle - France
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la formation professionnelle : son rôle dans l'acquisition de compétences, son importance croissante sur le marché de l'emploi, son évolution globale avec un TCAC prévu à 9,57% jusqu'en 2028, et son dynamisme particulier en France. Elle explore également le positionnement des acteurs majeurs tels que Coursera, LinkedIn Learning, et Udemy, et l'évolution vers des formats plus flexibles de formation. Voir un exemple
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Le marché des montres de luxe - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'horlogerie de luxe en France : évolution historique, impact de la crise de 2008, rôle croissant du e-commerce et du marché de la seconde main, concurrence intense entre grands groupes historiques comme Swatch Group, LVMH, Richemont et Rolex, mais aussi nouveaux acteurs comme Apple. Un document pour comprendre les dynamiques d'un marché de près de 1. Voir un exemple
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Le marché des applications anti-gaspillage - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché en expansion des applications anti-gaspillage alimentaire en France. Elle explore les dynamiques qui le régissent, comme les réglementations favorisant la vente dinvendus alimentaires, le rôle crucial de la compréhension des dates de péremption par les consommateurs, et les enjeux environnementaux. Voir un exemple
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Le marché des centres d'affaires - France
Cette étude offre une vision complète du marché des centres d'affaires, ces espaces de travail flexibles et collaboratifs, largement équipés et offrant divers services. Pionniers des tiers-lieux, ils sont appréciés par une variété d'acteurs, des entrepreneurs aux grandes entreprises. Voir un exemple
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Le marché de la proptech - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la proptech ou Real Estech, qui comprend le Smart Building et la Contech. Elle met l'accent sur la domination du marché par les États-Unis et l'Europe, avec une concentration du marché autour de quelques entreprises. Voir un exemple
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