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QUARTZ - 34350
Siège social depuis le 01 juillet 2010 (15 ans)
Né en 1988 (37 ans)
Ancien Co-gérant Du 25 juillet 2010 au 04 mai 2012
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Co-gérant Du 25 juillet 2010 au 04 mai 2012
Né en 1984 (41 ans)
Ancien Co-gérant Du 25 juillet 2010 au 04 mai 2012
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Nue propriété de parts sociales - Modification(s) statutaire(s) - Modification(s) relative(s) aux associés
Modification(s) statutaire(s) - Prorogation de la durée du démembrement temporaire des parts - Avenant à l'acte de cession d'usufruit temporaire de parts sociales du 16/12/2010
Changement(s) de gérant(s) - Modification de l'article 15 des statuts - Modification(s) statutaire(s)
Changement(s) de gérant(s) - Modification de l'article 15 des statuts - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Cession temporaire d'usufruit de parts sociales entre : Mrs Philippe SERVANT - Nicolas SERVANT et Romain SERVANT (cédants) et la SAS HOLDING SERVANT & FILS PATRIMOINE (cessionnaire)Modification de l'article 7 des statuts - Modification de l'article 7 des statuts suite à erreur matérielle
Cession de parts - Cession temporaire d'usufruit de parts sociales entre : Mrs Philippe SERVANT - Nicolas SERVANT et Romain SERVANT (cédants) et la SAS HOLDING SERVANT & FILS PATRIMOINE (cessionnaire)Modification de l'article 7 des statuts - Modification de l'article 7 des statuts suite à erreur matérielle
Cession de parts - Cession temporaire d'usufruit de parts sociales entre : Mrs Philippe SERVANT - Nicolas SERVANT et Romain SERVANT (cédants) et la SAS HOLDING SERVANT & FILS PATRIMOINE (cessionnaire)Modification de l'article 7 des statuts - Modification de l'article 7 des statuts suite à erreur matérielle
Augmentation du capital social
Augmentation du capital social
Constitution
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Gérant(e) : HOLDING SERVANT ET FILS PATRIMOINE (SAS)
Co-gérant associé indéfiniment responsable : SERVANT Philippe Co-gérant associé indéfiniment responsable : SERVANT Nicolas Co-gérant associé indéfiniment responsable : SERVANT Romain
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 2011 et 2019
Dirigeants : Romain SERVANT , Nicolas SERVANT , SOCIETE DE COMMISSARIAT AUX COMPTES ET DE REVISION DU CENTRE OUEST-SCORE , Jérôme PERNOT
Modification(s) statutaire(s) - Prorogation de la durée du démembrement temporaire des parts - Avenant à l'acte de cession d'usufruit temporaire de parts sociales du 16/12/2010
Cession de parts - Cession temporaire d'usufruit de parts sociales entre : Mrs Philippe SERVANT - Nicolas SERVANT et Romain SERVANT (cédants) et la SAS HOLDING SERVANT & FILS PATRIMOINE (cessionnaire)Modification de l'article 7 des statuts - Modification de l'article 7 des statuts suite à erreur matérielle
Cité 1 fois en 2011
Dirigeant : Carlos SANCHEZ GRANEL
Augmentation du capital social
jeudi 04 mai 2012
Nicolas SERVANT, Romain SERVANT et Philippe SERVANT renoncent à leurs rôle de co-gérant.
HOLDING SERVANT ET FILS PATRIMOINE accède au poste de gérant.
samedi 25 juillet 2010
Romain SERVANT, Philippe SERVANT et Nicolas SERVANT assument maintenant la fonction de co-gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes.
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