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PRESCA - 13360
Ancien établissement du 02 novembre 2004 au 11 janvier 2010
PRESCA - 83000
Ancien établissement du 24 septembre 2001 au 02 novembre 2004
Né en 1940 (86 ans)
Liquidateur Depuis le 15 janvier 2011 (15 ans)
Né en 1940 (86 ans)
Ancien Gérant Du 21 décembre 2004 au 15 janvier 2011
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Liquidateur : SCHALL Bernard Joseph modification le 12 Janvier 2011
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Liquidateur
BERNARD JOSEPH SCHALL
vendredi 15 janvier 2011
Bernard SCHALL assume maintenant la fonction de liquidateur.
Bernard SCHALL renonce à son rôle de gérant.
lundi 21 décembre 2004
Bernard SCHALL accède au poste de gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des fontaines à eau, un secteur en pleine croissance soutenue par des initiatives écologiques et des législations environnementales. Avec une progression spectaculaire des fontaines sur réseau en France et une explosion prévue du marché des fontaines atmosphériques, cette étude explore les acteurs clés du marché, les tendances actuelles et futures, et le potentiel de développement immense pour le secteur.
Cette étude propose une analyse complète du marché des caisses automatiques en France : évolution depuis leur apparition en 2005, impact sur le marché des terminaux de points de vente, avantages pour les distributeurs, inquiétudes quant à l'emploi, domination des acteurs globaux comme NCR Corporation, Toshiba et Diebold Nixdorf, potentiel de croissance..
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