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NC
POMAR - 84800
Siège social depuis le 31 mars 1998 (28 ans)
MAS LA POMAREDE - 84440
Ancien établissement du 01 juillet 2003 au 30 juin 2005
Née en 1974 (52 ans)
Gérant Depuis le 16 juillet 2014 (11 ans)
Née en 1972 (53 ans)
Ancien Gérant Du 30 janvier 2013 au 07 avril 2021
Ancien Gérant Du 19 juin 2007 au 30 janvier 2013
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Gérant Du 05 juin 2007 au 19 juin 2007
Née en 1958 (67 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 05 juin 2007
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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rejet de la demande de prorogation du délai d'approbation des comptes
Changement(s) de gérant(s)
Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Donation de parts
PROCES VERBAL DU GERANT CONSTATANT LA REALISATION DEFINITIVE DE L'APPORT STATUT DE LA SCI LA POMAREDE
Constitution
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POMAR SARL au capital de 15.244,90 EUR Siège social : quartier de Cure Bourse 84800 LIsle-sur-la-Sorgue 418 263 612 RCS Avignon Aux termes dune Assemblee Générale en date du 28 juin 2019, la collectivité des Associées a constaté la démission des fonctions de Cogérante de Mme Karine BAJOLLE, à compter du 31/12/2019. Pour avis. (W6403085)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2007 et 2013
Dirigeants : Jean-Noel POMAREDE , Fanny POMAREDE
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s)
Cité 2 fois entre 2013 et 2014
Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2013 et 2014
Dirigeants : Sophie BAJOLLE , Paul BAJOLLE
Cession de parts
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2013
Cession de parts - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2014
Dirigeants : Isabelle ALLAIRE , N G , Sophie AUDREN DE KERDREL , Patrice GLUCK , Sandrine CRESTOIS-COGNARD et 16 autres
Cession de parts
Cité 1 fois en 2014
Dirigeants : Isabelle SOUBARI , Laurence GENET , Fabienne RIGAUT , Rene CAREL , Patrice CAUVET et 9 autres
Cession de parts
Cité 1 fois en 2014
Cession de parts
Cité 1 fois en 2021
rejet de la demande de prorogation du délai d'approbation des comptes
Cité 1 fois en 2014
Dirigeants : Anne-Sophie VAN HOOVE , Raïssa HAFIDHOU , CICOVAL , EFSA , Julie HELLEISEN et 16 autres
Cession de parts
mardi 07 avril 2021
Karine BAJOLLE quitte ses fonctions de gérant.
mardi 16 juillet 2014
Sophie BAJOLLE accède au poste de gérant.
mardi 30 janvier 2013
Karine BAJOLLE prend le relais de Gilles YAYI en tant que gérant.
Karine BAJOLLE succède à Gilles YAYI en tant que gérant.
lundi 19 juin 2007
Gilles YAYI succède à Gilles SASI en tant que gérant.
Gilles SASI cède sa place de gérant à Gilles YAYI.
lundi 05 juin 2007
Nadine POMAREDE cède sa place de gérant à Gilles SASI.
Gilles SASI prend le relais de Nadine POMAREDE en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Nadine POMAREDE est promue gérant de l'entreprise.
9 événements ont marqué le parcours de POMAR depuis 2005
Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché des hôtels de luxe en France : critères de luxe, importance des chaînes hôtelières comme AccorHotels et Marriott International, fréquentation touristique majoritairement étrangère, impact de la pandémie et reprise exceptionnelle en 2022-2023. Elle explore également l'influence des technologies et des nouvelles générations sur le secteur. Voir un exemple
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