France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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PME
- SIREN
- 432 217 248 432217248
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 432 217 248 00066 43221724800066
- NUMÉRO DE TVA
- FR85432217248 FR85432217248
- DATE DE CREATION
- 18 juillet 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 149 RUE BARABAN, 69003 LYON 149 RUE BARABAN, 69003 LYON
- DIRIGEANTS
- Abdelhamid MERABET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Vente de véhicules neufs et occasion, café, bar-restaurant, import, export, négoce, vente au détail et gros de produits non réglementés Vente de véhicules neufs et occasion, café, bar-restaurant, import, export, négoce, vente au détail et gros de produits non réglementés
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Statut RCS
- Inscrite le 18 juillet 2000 18/07/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 juillet 2000 01/07/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 18 juillet 2000 18/07/2000
Contacter PME
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Rhône
Établissements
-
-
PME - 69003
Siège social depuis le 20 décembre 2021 (4 ans)
- SIRET
- 43221724800066 43221724800066
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 149 RUE BARABAN, 69003 LYON
-
LE PASTEL - 69006
Établissement secondaire depuis le 1 mai 2010 (16 ans)
- SIRET
- 43221724800041 43221724800041
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
PME - 69003
Ancien établissement du 1 juin 2011 au 20 décembre 2021
- SIRET
- 43221724800058 43221724800058
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 130 RUE BARABAN, 69003 LYON
-
PME - 69003
Ancien établissement du 23 mai 2009 au 1 juin 2011
- SIRET
- 43221724800033 43221724800033
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 162 RUE BARABAN, 69003 LYON
-
PME - 69003
Ancien établissement du 2 octobre 2001 au 24 mars 2009
- SIRET
- 43221724800025 43221724800025
- Activité
- Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers - 4511Z
- Adresse
- 9 RUE MORTIER, 69003 LYON
-
PME - 69003
Ancien établissement du 1 juillet 2000 au 2 octobre 2001
- SIRET
- 43221724800017 43221724800017
- Activité
- Commerce de véhicules automobiles - 501Z
- Adresse
- 3 RUE BONNEFOI, 69003 LYON
-
Dirigeants de PME
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Abdelhamid MERABET
- Né en
- 1953 (73 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 16 mai 2015 (11 ans)
-
-
-
Observation de conformité Kamel MERABET
- Né en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 10 août 2004 au 16 mai 2015
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires26200,0023720,0011 %
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Résultats net1993,00887,00125 %
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Marge brute5504,005002,0011 %
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Résultats d'exploitation4772,001159,00312 %
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Ebitda5504,001909,00189 %
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Dettes + 1 an10930,0011108,00-1 %
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BFR-2792,00-4466,0038 %
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Trésorerie2785,001734,0061 %
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Endettement10930,0011108,00-1 %
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Taux de profitabilité0,080,04104 %
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Rentabilité18.64 %10.20 %83 %
Comptes de PME
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation49,45 %43,91 %41,28 %
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Endettement0 %0 %0 %
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Fonds de roulement-8 EU-2734 EU-4370 EU
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Evolution de l'activité110,46 %151,47 %77,44 %
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Taux de VA21,01 %21,09 %9,53 %
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Rentabilité d'exploitation21,01 %8,05 %8,63 %
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Rentabilité nette finale7,61 %3,74 %5,01 %
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Capacité d'autofinancement18,80 %7,31 %7,23 %
-
Rentabilité financière18,64 %10,20 %10,04 %
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Coûts du travail0 %0 %0 %
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Capacité de remboursement0,00 an0,00 an0,00 an
-
Coût de la dette0 %0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparentN/CN/CN/C
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Poids du BFR global-39,00 jours-68,72 jours-142,55 jours
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Poids des stocks60,21 jours43,39 jours26,45 jours
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Délai clients53,46 jours58,81 jours89,92 jours
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Délai Fournisseurs10,55 jours14,36 jours21,75 jours
-
Liquidité immédiate38,90 jours26,68 jours40,70 jours
Documents de PME
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Transfert siège social et établissement principal
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Modification relative aux dirigeants d'une société
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert siège social et établissement principal
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert siège social et établissement principal
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert du siège social de la personne morale
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert du siège social de la personne morale Modification des principales activités
Annonces légales de PME
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Nouveau siège.
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
133338 SARL PME Siège social : 130 Rue Baraban 69003 LYON aucapital de 8000 euros RCS LYON 432 217 248 LAGE du 20/12/2021 de la sociéte a décidé de changer ladresse du siège social de la société pour devenir 149 Rue Baraban 69003 LYON. Le président
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Nouveau siège.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 538618596 - SAVEUR 69 au prix de 5000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Nouveau siège. Reprise de l'activité après suspension.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance25/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de PME
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
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Historique de PME
3 événements depuis 2004
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vendredi 16 mai 2015
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Abdelhamid MERABET prend le relais de Kamel MERABET en tant que gérant.
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Abdelhamid MERABET succède à Kamel MERABET en tant que gérant.
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lundi 10 août 2004
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Kamel MERABET accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques d´un marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards d´euros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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