France
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PLG
- SIREN
- 353 776 339 353776339
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 353 776 339 00072 35377633900072
- NUMÉRO DE TVA
- FR37353776339 FR37353776339
- DATE DE CREATION
- 05 mars 1990
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 4 RUE PRINCESSE, 75006 PARIS 4 RUE PRINCESSE, 75006 PARIS
- DIRIGEANTS
- Stéphane PENTECOUTEAU
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- CAFE RESTAURANT CAFE RESTAURANT
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7622,45 € 7622,45
- Noms commerciaux
- PLG PLG
- Statut RCS
- Inscrite le 05 mars 1990 05/03/1990
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 février 1990 01/02/1990
- Statut RNE
- Inscrite le 05 mars 1990 05/03/1990
-
01 janvier 2002
- CONVERSION DU CAPITAL SOCIAL EN EUROS EFFECTUEE D'OFFICE PAR LE GREFFIER DU TRIBUNAL DE COMMERCE EN APPLICATION DU DECRET N°2001-474 DU 30 MAI 2001
Contacter PLG
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle à Paris
Établissements
-
-
PLG - 75006
Siège social depuis le 01 avril 1996 (30 ans)
- SIRET
- 35377633900072 35377633900072
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 4 RUE PRINCESSE, 75006 PARIS
-
-
-
COFFE PARISIEN - 75007
Ancien établissement du 01 mars 1990 au 06 mai 1998
- SIRET
- 35377633900023 35377633900023
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 5 RUE PERRONET, 75007 PARIS
-
PLG - 75007
Ancien établissement du 01 décembre 1991 au 10 avril 1998
- SIRET
- 35377633900049 35377633900049
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 8 RUE PERRONET, 75007 PARIS
-
PLG - 75008
Ancien établissement du 01 octobre 1993 au 25 décembre 1995
- SIRET
- 35377633900056 35377633900056
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 14 AVENUE MONTAIGNE, 75008 PARIS
-
ESPACE CAFE BLEU - 75008
Ancien établissement du 15 mars 1994 au 25 décembre 1994
- SIRET
- 35377633900064 35377633900064
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 14 RUE BOISSY D'ANGLAS, 75008 PARIS
-
COFFE PARISIEN - 75006
Ancien établissement du 01 février 1990 au 25 décembre 1993
- SIRET
- 35377633900015 35377633900015
- Activité
- Restauration de type traditionnel - 553A
- Adresse
- 15 RUE D'ASSAS, 75006 PARIS
-
PASTA LUNA - 75006
Ancien établissement du 01 avril 1990 au 25 décembre 1992
- SIRET
- 35377633900031 35377633900031
- Activité
- Traiteurs, organisation de réceptions - 555D
- Adresse
- 15 RUE DE MEZIERES, 75006 PARIS
-
Dirigeants de PLG
-
-
Stéphane PENTECOUTEAU
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Président depuis le 07 mai 2019 (7 ans)
-
-
-
Jonathan GOLDSTEIN
- Né en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 19 avril 2019 au 07 mai 2019
-
Jonathan GOLDSTEIN
- Né en
- 1957 (69 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 19 avril 2019
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires1239800,001305400,00-5 %
-
Résultats net81700,0033700,00143 %
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Marge brute514300,00602900,00-14 %
-
Résultats d'exploitation129200,0043200,00200 %
-
Ebitda120400,0072800,0066 %
-
Dettes + 1 an492700,00453200,009 %
-
BFR202900,00145500,0040 %
-
Trésorerie32000,0027422,0017 %
-
Endettement492700,00453200,009 %
-
Taux de profitabilité0,070,03156 %
-
Rentabilité64.53 %75.22 %-14 %
Comptes de PLG
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation20,44 %9,00 %1,97 %
-
Endettement154,66 %536,16 %2602,24 %
-
Fonds de roulement234900 EU172900 EU169500 EU
-
Evolution de l'activité94,97 %109,93 %90,29 %
-
Taux de VA41,48 %46,19 %38,74 %
-
Rentabilité d'exploitation9,71 %5,58 %3,59 %
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Rentabilité nette finale6,59 %2,58 %-9,00 %
-
Capacité d'autofinancement5,90 %4,80 %-6,50 %
-
Rentabilité financière64,53 %75,22 %-956,60 %
-
Coûts du travail31,49 %40,39 %45,98 %
-
Capacité de remboursement2,68 ans3,84 ansN/C
-
Coût de la dette3,11 %7,11 %14,49 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,91 %2,16 %2,12 %
-
Poids du BFR global59,90 jours40,68 jours31,41 jours
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Poids des stocks3,19 jours1,92 jours4,03 jours
-
Délai clients144,36 jours98,31 jours112,07 jours
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Délai Fournisseurs61,79 jours36,85 jours57,11 jours
-
Liquidité immédiate9,45 jours7,67 jours17,74 jours
Documents de PLG
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Décision(s) de l'associé unique
Changement de président
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Changement de forme juridique
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Rapport du commissaire à la transformation
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Transfert du siège social 5 RUE PERRONET 75007 PARIS - Divers
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Acte sous seing privé
Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission de co-gérant
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Divers
Nomination de co-gérant
-
Divers
Cession de parts
-
Divers
Démission de co-gérant - Cession de parts
-
Divers
Transfert du siège social 5 RUE PERRONET 75007 PARIS - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Annonces légales de PLG
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [7622.45 EUR]
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Annonce BODACC - Modification survenue sur la forme juridique et l'administration [7622.45 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de PLG
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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222000200
Cité 1 fois en 1996
- SIREN 222000200 222000200
-
Divers
Cession de parts
-
372114108
Cité 1 fois en 1993
- SIREN 372114108 372114108
-
Divers
Démission de co-gérant - Cession de parts
-
L.P.B. HOLDING
Cité 1 fois en 2019
- SIREN 822673380 822673380
- Dirigeant Stéphane PENTECOUTEAU
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Décision(s) de l'associé unique
Changement de président
Marque déposée
-
COFFEE PARISIEN
Marque renouvelée Marque en vigueur
-
Date de dépôt
-
Date d'expiration
Expire dans 7 années, 7 mois et 13 jours
Classes :
-
Historique de PLG
5 événements depuis 2005
-
lundi 07 mai 2019
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Stephane PENTECOUTEAU prend le relais de Jonathan GOLDSTEIN en tant que président.
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Stephane PENTECOUTEAU succède à Jonathan GOLDSTEIN en tant que président.
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jeudi 19 avril 2019
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Jonathan GOLDSTEIN accède au poste de président.
-
Jonathan GOLDSTEIN renonce à son rôle de gérant.
-
-
mardi 19 janvier 2005
-
Jonathan GOLDSTEIN accède au poste de gérant.
-
5 événements ont marqué le parcours de PLG depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
-
Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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