France
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PLAYGROUND
- SIREN
- 453 331 779 453331779
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 453 331 779 00026 45333177900026
- NUMÉRO DE TVA
- FR59453331779 FR59453331779
- DATE DE CREATION
- 29 avril 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Gestion d'installations sportives - 9311Z 9311Z - Gestion d'installations sportives
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 711 AVENUE PIERRE MENDES FRANCE LIEUDIT LE LOUP PENDU, 69140 RILLIEUX-LA-PAPE 711 AVENUE PIERRE MENDES FRANCE LIEUDIT LE LOUP PENDU, 69140 RILLIEUX-LA-PAPE
- DIRIGEANTS
- Arnaud FERRAND
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation d'un établissement d'activités physiques et sportives. Exploitation d'un établissement d'activités physiques et sportives.
- Convention collective déduite
- Sport (2511) Sport (2511)
- Capital social
- 76230,00 € 76230,00
- Noms commerciaux
- PLAYGROUND PLAYGROUND
- Statut RCS
- Inscrite le 29 avril 2004 29/04/2004
- Statut INSEE
- Inscrite le 23 avril 2004 23/04/2004
- Statut RNE
- Inscrite le 29 avril 2004 29/04/2004
-
03 juillet 2015
- Décision de non-dissolution de la société malgré des capitaux propres devenus inférieurs à la moitié du capital social du fait des pertes constatées par décision en date du 18/05/2015.
Contacter PLAYGROUND
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Gestion d'installations sportives dans le Rhône
Établissements
-
-
PLAYGROUND - 69140
Siège social depuis le 01 mai 2005 (21 ans)
- SIRET
- 45333177900026 45333177900026
- Activité
- Gestion d'installations sportives - 9311Z
-
-
-
PLAYGROUND - 69150
Ancien établissement du 23 avril 2004 au 01 mai 2005
- SIRET
- 45333177900018 45333177900018
- Activité
- Autres activités sportives - 926C
- Adresse
- 21 CHEMIN DE LA BERTHAUDIERE, 69150 DECINES-CHARPIEU
-
Dirigeants de PLAYGROUND
-
-
Arnaud FERRAND
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 27 février 2007 (19 ans)
-
-
-
Philippe FAUTRA
- Né en
- 1962 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 07 janvier 2012 au 07 juillet 2015
-
Philippe FAUTRA
- Né en
- 1962 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 08 juin 2004 au 27 février 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de PLAYGROUND
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation40,69 %47,22 %40,91 %
-
Endettement88,75 %65,26 %114,58 %
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Fonds de roulement2877 EU9428 EU8967 EU
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Evolution de l'activité96,91 %106,84 %117,99 %
-
Taux de VA45,61 %47,89 %50,87 %
-
Rentabilité d'exploitation6,69 %13,23 %17,44 %
-
Rentabilité nette finale-6,68 %2,35 %7,87 %
-
Capacité d'autofinancement0,43 %8,93 %14,80 %
-
Rentabilité financière-65,41 %14,37 %41,36 %
-
Coûts du travail36,91 %32,30 %31,05 %
-
Capacité de remboursement20,85 ans1,20 ans1,47 ans
-
Coût de la dette90,81 %0 %3,59 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent67,01 %0 %2,87 %
-
Poids du BFR global-8,21 jours-12,54 jours-8,57 jours
-
Poids des stocks1,56 jours3,00 jours2,71 jours
-
Délai clients8,88 jours10,28 jours6,05 jours
-
Délai Fournisseurs9,57 jours11,90 jours12,39 jours
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Liquidité immédiate10,89 jours21,08 jours17,22 jours
Documents de PLAYGROUND
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Continuation de la société malgré les pertes Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
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Acte - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification relative aux dirigeants d'une société Donation Modification des statuts
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert du siège social de la personne morale
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Attestation de dépôt des fonds - Décision(s) des associés - Statuts constitutifs
Constitution d'une société commerciale sans activité
Annonces légales de PLAYGROUND
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprise liée
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SCI DANFER
Cité 1 fois en 2007
- SIREN 451057996 451057996
- Dirigeants Arnaud FERRAND , Shariffah FERRAND , Claude FERRAND
-
Acte - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire et extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification relative aux dirigeants d'une société Donation Modification des statuts
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de PLAYGROUND
5 événements depuis 2004
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lundi 07 juillet 2015
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Philippe FAUTRA renonce à son rôle de gérant.
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vendredi 07 janvier 2012
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Philippe FAUTRA assume maintenant la fonction de gérant.
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lundi 27 février 2007
-
Arnaud FERRAND succède à Philippe FAUTRA en tant que gérant.
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Philippe FAUTRA cède sa place de gérant à Arnaud FERRAND.
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lundi 08 juin 2004
-
Philippe FAUTRA assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de PLAYGROUND depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du futsal et du five - France
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de ports de plaisance - France
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
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Le marché de la piscine - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
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Le marché de l'exploitation de golf - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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