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03 mai 2023
PLAY CAFE - 37000
Siège social depuis le 06 février 2020 (6 ans)
Née en 1981 (44 ans)
Gérant depuis le 12 février 2020 (6 ans)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement relatif à l'objet social
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PLAY CAFÉ SARLU au capital de 5.000 Siège social : 25, rue des Deportés 37000 Tours 881 439 509 - RCS de TOURS Le 09 Février 2023, Le gérant a décidé de la continuation de la société malgré un actif inférieur à la moitié du capital social de la société. Modification au RCS de TOURS. . 12370058
2370469 PLAY CAFE SARL UNI au capital de 5 000 euros siège social: 25, rue des Déportes 37 000 TOURS 881 439 509 R.C.S. Tours Aux termes de lAssemblée Générale Extraordinaire en date du 23/12/2020, Lassociée unique a pris acte détendre lobjet social au : commerce de détail, vente et fabrication de jeux, jouets et articles de puériculture en magasin et en ligne (e-commerce). Mention en sera faite au RCS de TOURS.
Avis est donne de la constitution par acte sous seing privé en date à TOURS du 05/02/2020 dune société à responsabilité limitée unipersonnelle dénommée PLAY CAFE, au capital de 5 000 , Siège social : 25 rue des Déportés 37000 TOURS, objet social : La restauration sous toutes ses formes, en exploitation directe ou par voie de franchise, traiteur, bar, banquet, snack, crêperie, pizzeria, salon de thé, glacier, pâtisserie, viennoiserie, plats à consommer sur place ou à emporter, livraisons à domicile, boissons à consommer sur place ou à emporter et toutes opérations se rattachant à la restauration ; Lorganisation dévènements, privatifs ou non, pour des occasions particulières (anniversaires, baptêmes, baby-shower, ) ; Activités récréatives et de loisirs pour les familles (adultes et enfants), aires de jeux, ateliers enfants et parents/enfants, cours pour enfants et/ou adultes (langues, fitness futures/ jeunes mamans), stages, jeux de sociétés ; durée de la société : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS. La gérance est assurée par Mme Caroline BODIN-SOUFFLET demeurant 44 rue de la Scellerie 37000 TOURS. La société sera immatriculée au RCS de TOURS. Pour avis, la gérance.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
mardi 12 février 2020
Caroline BODIN-SOUFFLET assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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