France
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PLATO
- SIREN
- 487 678 955 487678955
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 487 678 955 00021 48767895500021
- NUMÉRO DE TVA
- FR39487678955 FR39487678955
- DATE DE CREATION
- 23 décembre 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerce de détail de meubles - 4759A 4759A - Commerce de détail de meubles
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 15 RUE AMPERE, 69680 CHASSIEU 15 RUE AMPERE, 69680 CHASSIEU
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Design et commercialisation de meubles, objets meublants et de décoration Design et commercialisation de meubles, objets meublants et de décoration
- Convention collective déduite
- Ameublement - négoce de l'ameublement (1880) Ameublement - négoce de l'ameublement (1880)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- PLATO PLATO
- Statut RCS
- Inscrite le 23 décembre 2005 23/12/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 janvier 2006 01/01/2006
- Statut RNE
- Inscrite le 23 décembre 2005 23/12/2005
-
18 juin 2012
- Dissolution anticipée de la société à compter du 07/03/2012 - Siège de la liquidation : 15 Rue Ampère 69680 CHASSIEU - Publicité dans un journal d'annonces légales : L'Essor du Rhône du 15/06/2012
Contacter PLATO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerce de détail de meubles dans le Rhône
Établissements
-
-
PLATO - 69680
Siège social depuis le 02 décembre 2006 (19 ans)
- SIRET
- 48767895500021 48767895500021
- Activité
- Commerce de détail de meubles - 4759A
- Adresse
- 15 RUE AMPERE, 69680 CHASSIEU
-
-
-
PLATO - 69004
Ancien établissement du 01 janvier 2006 au 02 décembre 2006
- SIRET
- 48767895500013 48767895500013
- Activité
- Commerce de détail de meubles - 524H
- Adresse
- 19 MONTEE GEORGES KUBLER, 69004 LYON
-
Dirigeants de PLATO
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-
Jean-Francois PAGET
- Né en
- 1961 (64 ans)
- Mandat
- Ancien Liquidateur du 20 juin 2012 au 13 juin 2019
-
Jean-Francois PAGET
- Né en
- 1961 (64 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 août 2008 au 20 juin 2012
-
Vincent BEGUE
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 janvier 2006 au 19 août 2008
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires1820,0027800,00-93 %
-
Résultats net-1131,00-1600,0030 %
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Marge brute-655,00-1500,0057 %
-
Résultats d'exploitation-1131,00-2000,0044 %
-
Ebitda-1131,00-2000,0044 %
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-994,00-800,00-24 %
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Trésorerie1475,002400,00-38 %
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Endettement3772,001300,00191 %
-
Taux de profitabilité-0,62-0,06-979 %
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Rentabilité-15.22 %-18.60 %19 %
Comptes de PLATO
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
-
Capitalisation66,33 %86,87 %37,92 %
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Endettement0,67 %0 %0 %
-
Fonds de roulement481 EU1600 EU3200 EU
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Evolution de l'activité6,55 %89,39 %N/C
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Taux de VA-35,99 %-5,40 %0,96 %
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Rentabilité d'exploitation-62,14 %-7,19 %0,96 %
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Rentabilité nette finale-62,14 %-5,76 %0,64 %
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Capacité d'autofinancement-62,14 %-5,76 %0,64 %
-
Rentabilité financière-15,22 %-18,60 %1,96 %
-
Coûts du travail0 %0 %0 %
-
Capacité de remboursementN/CN/C0,00 an
-
Coût de la detteN/CN/C0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %N/CN/C
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Poids du BFR global-199,89 jours-10,50 jours0,00 jour
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Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients548,60 jours6,56 jours121,93 jours
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Délai Fournisseurs623,41 jours0,17 jour0,00 jour
-
Liquidité immédiate296,62 jours31,51 jours40,64 jours
Documents de PLATO
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Dissolution de la personne morale
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé
Modification relative aux dirigeants d'une société Modification des statuts Cession de parts
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Transfert du siège social de la personne morale
-
Statuts constitutifs - Décision(s) des associés
Constitution d'une société commerciale par création
Annonces légales de PLATO
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale99/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de PLATO
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Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
Jean-François PAGET
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Annonce BODACC - Dissolution de la société. Modification de l'administration.
PAGET Jean-François nom d'usage : PAGET n'est plus gérant. PAGET Jean-François nom d'usage : PAGET devient liquidateur.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Marque déposée
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PLATO
Marque expirée Marque non en vigueur
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Date de dépôt
-
Date d'expiration
Date d'expiration dépassée
Classes :
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Historique de PLATO
5 événements depuis 2006
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mardi 20 juin 2012
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Jean-Francois PAGET assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Jean-Francois PAGET renonce à son rôle de gérant.
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lundi 19 août 2008
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Vincent BEGUE cède sa place de gérant à Jean-Francois PAGET.
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Jean-Francois PAGET prend le relais de Vincent BEGUE en tant que gérant.
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lundi 17 janvier 2006
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Vincent BEGUE est promue gérant de l'entreprise.
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5 événements ont marqué le parcours de PLATO depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du mobilier de jardin - France
Cette étude offre une analyse exhaustive du marché des meubles de jardin en pleine croissance, avec une prévision de TCAC de 5,45% entre 2024 et 2032. Elle explore les différents segments de ce marché, la forte demande stimulée par l'urbanisation et l'amélioration du niveau de vie, ainsi que l'impact du confinement de 2020. Voir un exemple
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Le marché du meuble - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du meuble, un secteur dynamique et en constante évolution. Avec une prévision de croissance jusqu'en 2027, le rapport explore les tendances de consommation, l'impact des innovations technologiques, l'évolution des préférences des consommateurs, et les conditions économiques globales. Voir un exemple
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Le marché de la décoration d'intérieur - France
Cette étude offre une vision approfondie du marché de la décoration intérieure en France, incluant plusieurs types de produits, mais excluant les marchés du meuble, du tapis, de l'électroménager et du papier peint. Elle analyse le rôle des producteurs, détaillants, spécialistes du bricolage, grandes surfaces généralistes, pure players, showrooms et pop-up stores. Voir un exemple
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Le marché des meubles de cuisine - France
Cette étude offre une vision détaillée du marché des meubles de cuisine en France et à l'échelle mondiale : dynamiques de croissance, influences du secteur de la construction et de l'immobilier, panorama concurrentiel avec les acteurs majeurs et l'émergence des "pure players" de la vente en ligne. Un document pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis d'un secteur en constante évolution. Voir un exemple
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Le marché de la distribution de spas - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du spa en France : variété de types et matériaux, distinction entre bassins privés et spas hôteliers, position de leader en Europe et deuxième rang mondial. Après un ralentissement au début des années 2010, le marché connaît une forte croissance, avec une hausse du chiffre d'affaires de 28% en 2021. Voir un exemple
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Le marché du mobilier pour bébé - France
Cette étude offre un panorama complet du marché du mobilier pour bébés en France, analysant les tendances en matière de repos, de jouets et de sécurité. Elle traite de l'évolution du marché face à la baisse de la natalité et l'augmentation des achats de produits d'occasion. Voir un exemple
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Le marché des arts de la table - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des arts de la table en France : évolution de la production, impact de la concurrence asiatique, succès de l'exportation, constante innovation en matière de design, influence de la crise de la Covid-19, rôle croissant du e-commerce et des ventes en solderies.. Voir un exemple
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