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France
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PIERREJU
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 522 503 465 522503465
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 522 503 465 00018 52250346500018
- NUMÉRO DE TVA
- FR10522503465 FR10522503465
- DATE DE CREATION
- 17 mai 2010
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 36 RUE DE LEVIS, 75017 PARIS 36 RUE DE LEVIS, 75017 PARIS
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 6000,00 € 6000,00
- Noms commerciaux
- LE BISTROT D'ID LE BISTROT D'ID
- Statut RCS
- Radiée le 20 février 2019 20/02/2019
- Statut INSEE
- Fermée le 31 décembre 2018 31/12/2018
- Statut RNE
- Radiée le 20 février 2019 20/02/2019
-
20 février 2019
- RADIATION PAR SUITE DE TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
-
29 janvier 2019
- DISSOLUTION - REUNION DE TOUTES LES PARTS SOCIALES OU ACTIONS ENTRE UNE SEULE MAIN EN VERTU DE L'ARTICLE 1844-5 DU CODE CIVIL A COMPTER DU 30-11-2018
- Associé unique : FINANCIÈRE CLAVIER SARL RCS BLOIS 481 597 672
-
02 août 2011
- CONTINUATION DE LA SOCIETE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL. ASSEMBLEE GENERALE DU 30-06-2011
Contacter PIERREJU
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle
Établissements
-
-
LE BISTROT D'ID - 75017
Ancien établissement du 30 avril 2010 au 26 mars 2018
- SIRET 52250346500018 52250346500018
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 36 RUE DE LEVIS, 75017 PARIS
-
Dirigeants de PIERREJU
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-
Dominique CLAVIER
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Gérant Du 06 novembre 2010 au 31 décembre 2018
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Isabelle CLAVIER
Née en 1964 (61 ans)
Ancien Gérant Du 06 novembre 2010 au 31 décembre 2018
-
Pierre ALZAI
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Gérant Du 22 mai 2010 au 06 novembre 2010
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires742900,00NC-
-
Résultats net-50200,00NC-
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Marge brute369700,00NC-
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Résultats d'exploitation962,00NC-
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Ebitda5416,00NC-
-
Dettes + 1 an1462800,00NC-
-
BFR-85400,00NC-
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Trésorerie31700,00NC-
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Endettement1686600,00NC-
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Taux de profitabilité-0,07NC-
-
Rentabilité5.30 %NC-
Comptes de PIERREJU
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2016
2013
2012
Équilibre bilan
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Capitalisation-128,23 %-61,08 %-41,10 %
-
Endettement-163,32 %-239,19 %-298,10 %
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Fonds de roulement-73900 EU4148 EU-94100 EU
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Evolution de l'activité173,33 %48,23 %101,69 %
-
Taux de VA49,76 %28,42 %46,30 %
-
Rentabilité d'exploitation0,73 %5,73 %10,62 %
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Rentabilité nette finale-6,76 %-37,31 %-13,43 %
-
Capacité d'autofinancement-6,56 %-5,02 %4,86 %
-
Rentabilité financière5,30 %26,11 %26,36 %
-
Coûts du travail48,20 %22,05 %34,55 %
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Capacité de remboursementN/CN/C31,22 ans
-
Coût de la dette768,09 %186,81 %50,95 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent2,69 %3,13 %3,57 %
-
Poids du BFR global-42,07 jours-1,83 jours-52,64 jours
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Poids des stocks5,71 jours0,00 jour4,99 jours
-
Délai clients16,90 jours126,04 jours23,31 jours
-
Délai Fournisseurs42,12 jours122,63 jours56,10 jours
-
Liquidité immédiate15,62 jours5,50 jours13,88 jours
Documents de PIERREJU
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Décision(s) de l'associé unique
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales entre une seule main
-
EXTRAIT DE PROCES-VERBAL
POURSUITE D'ACTIVITE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social au 31/12 - Modification(s) statutaire(s) Modification du 1er exercice social
-
Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social au 31/12 - Modification(s) statutaire(s) Modification du 1er exercice social
-
Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
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Statuts constitutifs
Annonces légales de PIERREJU
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique [6000 EUR]
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Annonce BODACC - Cessation d'activité [6000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 793408386 - 4 - M au prix de 700000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [6000 EUR]
Gérant partant : Alzai, Pierre, nomination du Gérant : Clavier, Dominique, nomination du Gérant : Novalles, nom d'usage : Clavier, Isabelle
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Gérant : Alsai, Pierre.
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Gérant : ALZAI, Pierre.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
2016
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de PIERREJU
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Entreprises liées
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Cité 4 fois entre 2010 et 2019
FINANCIERE CLAVIER
- SIREN 481597672 481597672
Dirigeant : Dominique CLAVIER
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Décision(s) de l'associé unique
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales entre une seule main
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social au 31/12 - Modification(s) statutaire(s) Modification du 1er exercice social
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
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Cité 2 fois en 2010
LE BISTRO
- SIREN 400477782 400477782
Dirigeants : TEILHOL ET CIE , Régis TEILHOL
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Statuts constitutifs
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Refonte des statuts - Cession de parts
Procédures collectives
1 procédure collective terminée
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Clôturée
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique [6000 EUR]
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de PIERREJU
3 événements depuis 2010
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vendredi 06 novembre 2010
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Dominique CLAVIER et Isabelle CLAVIER succèdent à Pierre ALZAI, en tant que gérant.
-
Pierre ALZAI cède sa place de gérant à Dominique CLAVIER.
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-
vendredi 22 mai 2010
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Pierre ALZAI assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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