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PICKY - 32000
Siège social depuis le 06 août 2024 (1 an)
COFFEE SHOP ESPERLUETTE - 32000
Établissement secondaire depuis le 28 octobre 2024 (1 an)
Née en 1989 (37 ans)
Gérant Depuis le 21 août 2024 (1 an)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Gérant : AUBIN Claire, Lucie
AVIS DE CONSTITUTION Il a eté constitué une société par acte sous seing privé, en date du 6 Août 2024, à AUCH. Dénomination : PICKY. Dénomination commerciale : ESPERLUETTE Forme : Société à responsabilité limitée. Objet : Vente et dégustation sur place ou à emporter de boissons chaudes ou froides ; cafés sous toutes ses formes et spécialités café thé infusions chocolats ; Ventes de viennoiseries et pâtisse ries cuisinées sur place, Biscuits, glaces et produits salés, vente de boissons de 3ième catégorie, la participation de la Société par tous moyens, directement ou indirecte ment, dans toutes opérations pou vant se rattacher à son objet par voie de création de sociétés nou velles, dapport, de souscription ou dachat de titres ou droits sociaux, de fusion ou autrement, de créa tion, dacquisition, de location, de prise en location gérance de tous fonds de commerce ou établisse ments ; la prise, lacquisition, lex ploitation ou la cession de tous procédés et brevets concernant ces activités, Et généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, civiles, mobilières ou immobilières, pou vant se rattacher directement ou indirectement à lobjet social ou à tout objet similaire ou connexe. Durée de la société : 99 année(s). Capital social fixe : 3000 euros Siège social : 1354, chemin de Guillemère, 32000 Auch. La société sera immatriculée au RCS dAuch. Gérant : Madame Claire AUBIN, demeurant 1354, chemin de Guille mère, 32000 Auch Pour avis. La Gérance.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2024
Dirigeants : Marie-Francoise ALLAVENA , Nicolas NAMIAS , Eric FOUGERE , Philippe HENRI , François BRUN et 57 autres
Cité 1 fois en 2024
Dirigeants : Christophe BOSSON , Bernard GATIMEL , Philippe JOUGLA , Olivier GARRIGOU , Daniel PUGES et 19 autres
mardi 21 août 2024
Claire AUBIN assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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