France
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PCDG
- SIREN
- 422 230 870 422230870
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 422 230 870 00012 42223087000012
- NUMÉRO DE TVA
- FR80422230870 FR80422230870
- DATE DE CREATION
- 19 mars 1999
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Commerce de détail de produits pharmaceutiques en magasin spécialisé - 4773Z 4773Z - Commerce de détail de produits pharmaceutiques en magasin spécialisé
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 9 PLACE DE VERDUN, 69730 GENAY 9 PLACE DE VERDUN, 69730 GENAY
- DIRIGEANTS
- Jean-Guy COMBES + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Officine de pharmacie Officine de pharmacie
- Convention collective déduite
- Pharmacie d'officine (1996) Pharmacie d'officine (1996)
- Capital social
- 174000 € 174000
- Statut RCS
- Inscrite le 19 mars 1999 19/03/1999
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 mars 1999 01/03/1999
- Statut RNE
- Inscrite le 19 mars 1999 19/03/1999
Contacter PCDG
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Commerce de détail de produits pharmaceutiques en magasin spécialisé dans le Rhône
Établissements
-
-
PCDG - 69730
Siège social depuis le 1 mars 1999 (27 ans)
- SIRET
- 42223087000012 42223087000012
- Activité
- Commerce de détail de produits pharmaceutiques en magasin spécialisé - 4773Z
- Adresse
- 9 PLACE DE VERDUN, 69730 GENAY
-
Dirigeants de PCDG
-
-
Jean-Guy COMBES
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 août 2018 (8 ans)
-
Laurence COMBES
- Née en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 août 2018 (8 ans)
-
-
-
Jean-Guy COMBES
- Né en
- 1963 (63 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 19 janvier 2005 au 14 août 2018
-
Laurence COMBES
- Née en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 19 janvier 2005 au 14 août 2018
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net-7673,00-9783,0022 %
-
Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an0194700,00-100 %
-
BFR-13829,00-23470,0042 %
-
Trésorerie021710,00-100 %
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Endettement153700,00199700,00-23 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité-1.25 %-1.57 %21 %
Comptes de PCDG
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation70,74 %72,46 %70,96 %
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Endettement19,27 %15,60 %20,22 %
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Fonds de roulement91400 EU58400 EU67900 EU
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Evolution de l'activité94,99 %101,59 %95,36 %
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Taux de VA26,87 %25,68 %26,67 %
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Rentabilité d'exploitation1,97 %2,02 %3,08 %
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Rentabilité nette finale0,37 %-0,00 %1,13 %
-
Capacité d'autofinancement1,44 %1,62 %2,60 %
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Rentabilité financière0,64 %-0,00 %2,03 %
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Coûts du travail24,57 %23,45 %23,21 %
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Capacité de remboursement7,79 ans5,30 ans4,35 ans
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Coût de la dette11,48 %13,24 %11,20 %
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Taux d'intérêt moyen apparent2,01 %3,12 %3,05 %
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Poids du BFR global15,94 jours16,71 jours21,32 jours
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Poids des stocks43,18 jours43,25 jours45,96 jours
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Délai clients16,45 jours15,07 jours13,97 jours
-
Délai Fournisseurs35,34 jours34,19 jours30,65 jours
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Liquidité immédiate15,06 jours2,05 jours0,90 jour
Documents de PCDG
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification de la date de cloture de l'exercice social
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Modification de la date de cloture de l'exercice social
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Décision sur la modification du capital social
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Décision sur la modification du capital social
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Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux apports - Acte
Actes constitutifs
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale99/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de PCDG
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Entreprises liées
-
MONSIEUR JEAN COMBES
Cité 4 fois entre 1999 et 2009
- SIREN 398694398 398694398
- Dirigeant Jean COMBES
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Modification de la date de cloture de l'exercice social
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Décision sur la modification du capital social
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Décision sur la modification du capital social
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Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux apports - Acte
Actes constitutifs
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199565250
Cité 1 fois en 1999
- SIREN 199565250 199565250
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Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux apports - Acte
Actes constitutifs
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MADAME GERMAINE PAKIN
Cité 1 fois en 1999
- SIREN 721000586 721000586
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Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux apports - Acte
Actes constitutifs
-
FOYER
Cité 1 fois en 1999
- SIREN 941002552 941002552
- Dirigeant Samuel COLARD
-
Statuts mis à jour - Rapport du commissaire aux apports - Acte
Actes constitutifs
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de PCDG
3 événements depuis 2005
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lundi 14 août 2018
-
Jean-Guy COMBES et Laurence COMBES sont promus gérant de l'entreprise.
-
Jean-Guy COMBES et Laurence COMBES démissionnent de leurs poste de co-gérant.
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mardi 19 janvier 2005
-
Jean-Guy COMBES et Laurence COMBES assument maintenant la fonction de co-gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des pharmacies - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des pharmacies en France : croissance du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, digitalisation croissante, diversification de l'offre, rôle des groupements de pharmaciens, enjeux de rémunération.. Voir un exemple
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Le marché de la parapharmacie - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la parapharmacie en France : évolution de la consommation, importance croissante accordée à l'apparence et aux soins personnels, premiumisation de la consommation, croissance des compléments alimentaires, impact de la transformation numérique, rôle de l'innovation produit, ruptures de stock, augmentation des prix.. Voir un exemple
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