France
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PASLEO
- SIREN
- 510 511 694 510511694
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 510 511 694 00018 51051169400018
- NUMÉRO DE TVA
- FR57510511694 FR57510511694
- DATE DE CREATION
- 24 février 2009
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 22 RUE PASTEUR, 26000 VALENCE 22 RUE PASTEUR, 26000 VALENCE
- DIRIGEANTS
- Pascale TENNERONI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration, glacier, café, bar Restauration, glacier, café, bar
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 15000,00 € 15000,00
- Noms commerciaux
- LE SIECLE LE SIECLE
- Statut RCS
- Inscrite le 24 février 2009 24/02/2009
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 mars 2009 16/03/2009
- Statut RNE
- Inscrite le 24 février 2009 24/02/2009
-
22 mai 2013
- Décision de non-dissolution de la société malgré des capitaux propres devenus inférieurs à la moitié du capital social du fait des pertes constatées par décision en date du 15/09/2010.
Contacter PASLEO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans la Drôme
Établissements
-
-
LE SIECLE - 26000
Siège social depuis le 16 mars 2009 (17 ans)
- SIRET
- 51051169400018 51051169400018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 22 RUE PASTEUR, 26000 VALENCE
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Dirigeants de PASLEO
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Pascale TENNERONI
- Née en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 14 septembre 2017 (8 ans)
-
-
-
Levon DONABEDIAN
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 24 mars 2009 au 14 septembre 2017
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de PASLEO
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation-28,76 %-20,62 %-10,81 %
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Endettement-85,16 %-130,91 %-273,92 %
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Fonds de roulement-250700 EU-288100 EU-309100 EU
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Evolution de l'activité96,77 %85,99 %101,48 %
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Taux de VA49,78 %47,68 %51,93 %
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Rentabilité d'exploitation15,24 %8,65 %8,91 %
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Rentabilité nette finale-3,00 %-9,47 %-10,57 %
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Capacité d'autofinancement15,44 %8,26 %8,36 %
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Rentabilité financière10,88 %39,89 %86,02 %
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Coûts du travail31,36 %35,61 %40,44 %
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Capacité de remboursement1,52 ans3,76 ans4,03 ans
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Coût de la dette8,65 %18,88 %19,07 %
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Taux d'intérêt moyen apparent5,62 %5,26 %5,05 %
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Poids du BFR global-337,61 jours-370,78 jours-320,14 jours
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Poids des stocks5,97 jours4,31 jours7,62 jours
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Délai clients7,40 jours4,33 jours2,58 jours
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Délai Fournisseurs31,16 jours30,07 jours19,08 jours
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Liquidité immédiate59,84 jours79,58 jours70,42 jours
Documents de PASLEO
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Décision(s) de l'associé unique
Continuation de la société malgré les pertes
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P.V. d'Assemblée - Expédition acte notarié - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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P.V. d'Assemblée
Annonces légales de PASLEO
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Historique de PASLEO
3 événements depuis 2009
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mercredi 14 septembre 2017
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Pascale TENNERONI prend le relais de Levon DONABEDIAN en tant que gérant.
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Pascale TENNERONI succède à Levon DONABEDIAN en tant que gérant.
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lundi 24 mars 2009
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Levon DONABEDIAN accède au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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