France
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PANDORE
- SIREN
- 477 875 884 477875884
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 477 875 884 00025 47787588400025
- NUMÉRO DE TVA
- FR62477875884 FR62477875884
- DATE DE CREATION
- 19 juillet 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 20 RUE DES FRERES PRADIGNAC, 06400 CANNES 20 RUE DES FRERES PRADIGNAC, 06400 CANNES
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- PANDORE PANDORE
- Statut INSEE
- Inscrite le 19 juillet 2004 19/07/2004
- Statut RNE
- Inscrite le 19 juillet 2004 19/07/2004
Contacter PANDORE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
PANDORE - 06400
Ancien établissement du 19 juillet 2004 au 18 novembre 2008
- SIRET
- 47787588400025 47787588400025
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 20 RUE DES FRERES PRADIGNAC, 06400 CANNES
-
PANDORE - 06000
Ancien établissement du 19 juillet 2004 au 01 avril 2005
- SIRET
- 47787588400017 47787588400017
- Activité
- Administration d'entreprises - 741J
- Adresse
- 19 RUE RAIBERTI, 06000 NICE
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Dirigeants de PANDORE
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Observation de conformité Nathalie LEFETZ
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 juin 2005 au 15 novembre 2011
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Observation de conformité Ludovic LEFETZ
- Né en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 janvier 2006 au 10 septembre 2011
-
Observation de conformité Nathalie LEFETZ
- Née en
- 1976 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 03 août 2004 au 21 juin 2005
-
Observation de conformité Ludovic LEFETZ
- Né en
- 1982 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 03 août 2004 au 07 juin 2005
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires526000,00605000,00-13 %
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Résultats net1000,00-14000,00108 %
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Marge brute414000,00445000,00-6 %
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Résultats d'exploitation0-14000,00100 %
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Ebitda8000,00-4000,00300 %
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Dettes + 1 an116000,00171000,00-32 %
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BFR-103000,00-162000,0037 %
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Trésorerie19000,0072000,00-73 %
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Endettement116000,00171000,00-32 %
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Taux de profitabilité0,00-0,02109 %
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Rentabilité-16.67 %233.33 %-107 %
Documents de PANDORE
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Cession de parts - Acte SSP - Statuts mis à jour
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Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
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Changement de Gérant - P.V. d'Assemblée
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Immatriculation suite à transfert - P.V. d'Assemblée
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Statuts
Annonces légales de PANDORE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Jugement de conversion en liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 488623844 - MARYLISE
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de PANDORE
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Entreprise liée
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MARYLISE
Cité 1 fois en 2007
- SIREN 488623844 488623844
- Dirigeants Alexandre AZOULAY , Pascal DESPRES
-
Cession de parts - Acte SSP - Statuts mis à jour
Procédures collectives
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Clôturées
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Administrateur
Ezavin Pierre Louis
1 Rue Alexandre Mari - 06300 - Nice
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 9 septembre 2008 désignant administrateur Me Ezavin Pierre Louis 1 Rue Alexandre Mari 06300 Nice avec les pouvoirs : assister, mandataire judiciaire Me Garnier Pierre 700 Avenue de Tournamy BP 1103 06254 Mougins. Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Liquidateur
ME GARNIER PIERRE
BP 1103 700 av de Tournamy - 06254 - MOUGINS CEDEX
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Annonce BODACC - Jugement de conversion en liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur Me Garnier Pierre 700 Avenue de Tournamy BP 1103 06254 Mougins, et mettant fin à la mission de l'administrateur Me Pierre Louis Ezavin 1 Rue Alexandre Mari 06300 NICE.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de PANDORE
6 événements depuis 2004
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vendredi 10 septembre 2011
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Ludovic LEFETZ renonce à son rôle de gérant.
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lundi 17 janvier 2006
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Ludovic LEFETZ accède au poste de gérant.
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lundi 21 juin 2005
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Nathalie LEFETZ assume maintenant la fonction de gérant.
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Nathalie LEFETZ renonce à son rôle de co-gérant.
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lundi 07 juin 2005
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Ludovic LEFETZ démissionne de son poste de co-gérant.
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lundi 03 août 2004
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Nathalie LEFETZ et Ludovic LEFETZ assument maintenant la fonction de co-gérant.
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6 événements ont marqué le parcours de PANDORE depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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