France

OTELIA

Active
SIREN
992 865 899
SIRET DU SIEGE SOCIAL
992 865 899 00015
NUMÉRO DE TVA
FR85992865899
DATE DE CREATION
21 octobre 2025
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Hôtels et hébergement similaire - 5510Z
FORME JURIDIQUE
Société par actions simplifiée
DIRIGEANTS
Daniel DIAZ  + 1 autre dirigeant
SOURCES & MISES À JOUR LE 29/06/2026
Insee RNE Shal
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Documents d'OTELIA

  • Certificat du dépositaire des fonds correspondant aux souscriptions avec en annexe la liste des souscripteurs

  • Statut constitutif

Annonces légales d'OTELIA

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  • Annonce BODACC - Mise en activité de la société. Origine : Fonds reçu en location gérance.

  • Annonce BODACC - Acte de création

    Président : DIAZ Daniel Marc nom d'usage : DIAZ. Directeur général : FERRAND Michael nom d'usage : FERRAND

  • Annonce JAL - Création d'entreprise

    Dénomination : OTELIA. OTELIA. Aux termes dun acte sous seing prive en date du 16 octobre 2025, il a été constitué une SAS présentant les caractéristiques suivantes : Objet social : La Societe a pour objet : Lexploitation en location-gerance dune residence hoteliere avec services et restauration, Sise 200 Avenue Berthelot angle 5 et 7 Rue Jean Gay a LYON (69007) connu sous lenseigne LE MICHEL ANGE OTELIA, La fourniture des prestations de services suivantes : accueil, gardiennage, nettoyage des parties communes et privatives, distribution de petits dejeuners, fourniture de linge de maison. La prise de participation minoritaire ou majoritaire dans toutes societes, dont leur activite se rapporte a celles-ci-dessus, la prise de participation soperant par tous moyens et sous quelque forme que ce soit, notamment par voie dacquisition de titres de societes existantes, de creation de societes nouvelles, dapports, fusions, societes en participation ou groupement dinteret economique. Ladministration et la gestion de ces participations.Et, generalement, toutes operations industrielles, commerciales, financieres, civiles, mobilieres ou immobilieres, pouvant se rattacher directement ou indirectement a lobjet defini ci-dessus ou a tous objets similaires ou connexes. Capital social : 100000 eurosSiège social : 2 Rue Augustin Fresnel, 69680 CHASSIEUDurée de la société : 99 ans à partir de son immatriculation au RCS de LYONTransmission dactions : La cession dactions a un tiers a quelque titre que ce soit est soumise a lagrement prealable des associes de la Societe qui beneficient dun droit dacquisition prioritaire.Admission aux assemblées et exercice du droit de vote : Chaque action donne droit au vote et a la representation dans les Assemblees Generales, dans les conditions fixees par les statuts. Présidence : Monsieur Daniel DIAZ demeurant 10 Chemin du Guichardet 69630 CHAPONOSTAutres dirigeants : Directeur Général : Monsieur Michaël FERRAND demeurant 960 Rue Claudius Béry

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

Aucun score de souveraineté disponible

Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

ND
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  • D
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Historique d'OTELIA

2 événements depuis 2025

  • mercredi 23 octobre 2025

Études de marché du secteur de l'entreprise

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    Cette étude offre une analyse complète du marché de l'agencement d'hôtel en France : évolution du secteur, rôle de l'agenceur d'intérieur, intégration des nouvelles technologies, impact de la hausse des prix des matières premières et de l'énergie. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux de ce secteur en pleine mutation. Voir un exemple

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    Cette étude offre une analyse approfondie du marché des auberges de jeunesse en France : évolution du modèle associatif vers un modèle d'hébergement tendance, montée en gamme des services, rôle des acteurs privés, concurrence avec les locations à court terme et les hôtels traditionnels, perspectives de croissance.. Voir un exemple

3 Études de marché

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