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France
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OSG
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 754 004 463 754004463
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 754 004 463 00024 75400446300024
- NUMÉRO DE TVA
- FR76754004463 FR76754004463
- DATE DE CREATION
- 25 septembre 2012
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 12 RUE BOUTEBRIE, 75005 PARIS 12 RUE BOUTEBRIE, 75005 PARIS
- DIRIGEANTS
- Fayçal ABBES
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Document personnalisé
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
Voir un exemple-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration Restauration
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- OSG OSG
- Statut RCS
- Inscrite le 25 septembre 2012 25/09/2012
- Statut INSEE
- Inscrite le 16 septembre 2012 16/09/2012
- Statut RNE
- Inscrite le 25 septembre 2012 25/09/2012
Contacter OSG
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
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25 979 sociétés exercent la même activité que OSG à Paris (75).
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Établissements
-
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OSG - 75005
Siège social depuis le 10 mars 2015 (11 ans)
- SIRET 75400446300024 75400446300024
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 12 RUE BOUTEBRIE, 75005 PARIS
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OSG - 75006
Ancien établissement du 16 septembre 2012 au 15 septembre 2014
- SIRET 75400446300016 75400446300016
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 17 RUE GREGOIRE DE TOURS, 75006 PARIS
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Dirigeants d'OSG
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Fayçal ABBES
Né en 1966 (60 ans)
Gérant Depuis le 26 avril 2024 (2 ans)
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Abdelaziz HAMIDI
Né en 1950 (76 ans)
Ancien Gérant Du 06 décembre 2022 au 26 avril 2024
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Fayçal ABBES
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant Du 20 juin 2015 au 06 décembre 2022
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Abdelaziz HAMIDI
Né en 1950 (76 ans)
Ancien Gérant Du 27 novembre 2013 au 20 juin 2015
-
Kamel BEN SLIMAN
Né en 1958 (67 ans)
Ancien Gérant Du 27 septembre 2012 au 27 novembre 2013
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes d'OSG
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2018
2016
2015
Équilibre bilan
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Capitalisation24,51 %11,55 %6,94 %
-
Endettement143,90 %396,36 %782,73 %
-
Fonds de roulement-143700 EU-178200 EU-187100 EU
-
Evolution de l'activité58,00 %107,34 %101,45 %
-
Taux de VA43,66 %44,50 %38,31 %
-
Rentabilité d'exploitation18,32 %8,13 %3,79 %
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Rentabilité nette finale10,05 %7,13 %1,23 %
-
Capacité d'autofinancement16,10 %8,69 %3,34 %
-
Rentabilité financière18,88 %40,73 %11,08 %
-
Coûts du travail24,43 %35,57 %30,41 %
-
Capacité de remboursement4,76 ans7,98 ans26,08 ans
-
Coût de la dette14,69 %28,33 %55,05 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,51 %3,32 %2,40 %
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Poids du BFR global-315,77 jours-184,27 jours-202,25 jours
-
Poids des stocks0,00 jour4,53 jours5,08 jours
-
Délai clients3,35 jours45,07 jours17,46 jours
-
Délai Fournisseurs47,01 jours50,53 jours40,73 jours
-
Liquidité immédiate71,55 jours60,20 jours95,56 jours
Documents d'OSG
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts x2 - Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Agrément de nouveaux associés - Transfert du siège social 17 rue Gregoire de Tours 75006 Paris - Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts - 2 -
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Statuts constitutifs - Acte
Nomination(s) de gérant(s)
-
Statuts constitutifs
-
ACTE
NOMINATION(S) DE GERANT(S)
Annonces légales d'OSG
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - modification survenue sur l'administration
Gérant partant : Hamidi, Abdelaziz ; nomination du Gérant : Abbes, Fayçal
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Annonce JAL - Rectificatif / Erratum
Dénomination : OSG. Rectificatif à lannonce parue le 02/04/2024, concernant la societé OSG, Il y avait lieu de lire : en remplacement de M. HAMIDI Abdelaziz
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
Dénomination : OSG. Siren : 754004463. OSG Societé à responsabilité limitée au capital de 8.000 sise 12 rue Boutebrie 75005 PARIS 754004463 RCS de PARIS, Par décision de lAGO du 05/01/2024, Il a été décidé de: - nommer Gérant M. ABBES Fayçal 11 rue custine 75018 PARIS en remplacement de M. HAMIDI Fayçal suite à sa révocation. Mention au RCS de PARIS.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2021)
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2020)
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Annonce BODACC -
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2018)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2017)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2016)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2015)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2014)
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Annonce BODACC - modification survenue sur l'administration
Gérant partant : Hamidi, Abdelaziz, nomination du Gérant : Abbes, Fayçal
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Annonce BODACC - Autre achat, apport, attribution
modification survenue sur la prise d'activité, l'activité de l'établissement principal, l'adresse du siège, l'adresse de l'établissement et la date de début d'activité
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Annonce BODACC - Cessation d'activité
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports (31/12/2013)
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Annonce BODACC - modification survenue sur l'administration
Gérant partant : Ben Sliman, Kamel, nomination du Gérant : Hamidi, Abdelaziz
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Annonce BODACC - Immatriculation d'une personne morale, établissement principal reçu en location-gérance
Gérant : Ben Sliman, Kamel.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'OSG
La cartographie fait peau neuve !
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Procédures collectives
1 procédure collective terminée
-
Clôturée
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Annonce BODACC - Cessation d'activité
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
-
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'OSG
9 événements depuis 2012
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jeudi 26 avril 2024
-
Fayçal Abbes prend le relais de Abdelaziz Hamidi en tant que gérant.
-
Fayçal Abbes succède à Abdelaziz Hamidi en tant que gérant.
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lundi 06 décembre 2022
-
Abdelaziz Hamidi succède à Fayçal Abbes en tant que gérant.
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Fayçal Abbes cède sa place de gérant à Abdelaziz Hamidi.
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vendredi 20 juin 2015
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Abdelaziz Hamidi cède sa place de gérant à Fayçal Abbes.
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Fayçal Abbes prend le relais de Abdelaziz Hamidi en tant que gérant.
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mardi 27 novembre 2013
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Abdelaziz Hamidi prend le relais de Kamel Ben Sliman en tant que gérant.
-
Abdelaziz Hamidi succède à Kamel Ben Sliman en tant que gérant.
-
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mercredi 27 septembre 2012
-
Kamel Ben Sliman accède au poste de gérant.
-
9 événements ont marqué le parcours d'OSG depuis 2012
Études de marché du secteur de l'entreprise
Voir un exemple-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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