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13 décembre 2022
ORTHOPIA-PROTHESES - 91120
Siège social depuis le 22 mars 2021 (5 ans)
ORTHOPIA-PROTHESES - 91470
Établissement secondaire depuis le 01 avril 2022 (4 ans)
Né en 1987 (38 ans)
Président Depuis le 01 mai 2021 (5 ans)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Non rémunération du président
Non rémunération du Président.
Constitution
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CONSTITUTION DE SOCIETE Par ASSP en date du 22/03/2021, il a éte constitué une SASU dénommée : ORTHOPIA-PROTHESES Siège social : 14 rue George Sand, Résidence les 3 arpents Bat A6, 91120 PALAISEAU Capital : 1000 Objet social : La conception, la réalisation (prise dempreinte numérique ou physique, moulage et mise en uvre des matériaux), lusinage, lassemblage, la commercialisation et la délivrance de prothèses, dorthèses, dattelles, et de toutes sortes dappareilages destinés aux animaux (pour assurer leur confort ou la compensation de leur handicap). Ainsi que le suivi, la maintenance et réparations de ces appareils, La formation aux techniques dappareillage Président : M Antoine MAITRE demeurant 14 rue George Sand, Résidence les 3 arpents Bat A6, 91120 PALAISEAU élu pour une durée illimitée. Admission aux assemblées et exercice du droit de vote : Chaque actionnaire est convoqué aux Assemblées. Chaque action donne droit à une voix. Clauses dagrément : Les actions et valeurs mobilières émises par la Société sont librement cessibles et transmissibles. Durée : 99 ans Immatriculation au RCS de EVRY.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2021
Dirigeants : Steve ANAVI , Alexandre PROT , FORVIS MAZARS SA , CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIES , Rémi SAVOURNIN
Constitution
Cité 1 fois en 2021
Constitution
vendredi 01 mai 2021
Antoine MAITRE accède au poste de président.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des implants et prothèses dentaires : évolution de la fabrication, de la distribution et de la pose d'appareillages, diversification des fabricants d'implants vers des domaines comme l'imagerie et l'orthodontie, concurrence internationale et tourisme médical, impact des réformes du système de santé et des conditions de remboursement.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des dispositifs médicaux en France : diversité des produits, segmentation par utilisation, impact de la réglementation, hausse des coûts des matières premières, croissance solide tirée par le vieillissement de la population et l'allongement de l'espérance de vie. Un rapport pour comprendre les enjeux et les dynamiques d'un marché en pleine évolution. Voir un exemple
Cette étude offre un panorama complet du marché mondial du préservatif : son rôle dans la contraception et la protection contre les infections sexuellement transmissibles, son évolution en tant que sous-segment du marché du bien-être et du plaisir sexuel, les dynamiques régionales spécifiques avec une croissance potentielle en Chine, et le paysage concurrentiel français. Elle aborde également les tendances en matière de distribution, de cible client, d'innovation et de développement durable. Voir un exemple
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