France

ORPEL

Active 1 à 2 salariés
SIREN
414 556 084
SIRET DU SIEGE SOCIAL
414 556 084 00013
NUMÉRO DE TVA
FR30414556084
DATE DE CREATION
25 novembre 1997
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Commerce de gros (commerce interentreprises) d'habillement et de chaussures - 4642Z
FORME JURIDIQUE
Société à responsabilité limitée (SARL)
ADRESSE
223 RUE SAINT-DENIS, 75002 PARIS
DIRIGEANTS
Yu YEN
SOURCES & MISES À JOUR LE 09/11/2026
Insee RNE
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Informations Légales

Activité principale déclarée
IMPORT-EXPORT, GROS DEMI-GROS FABRICATION ET VENTE MAROQUINERIE ACCESSOIRES DE MODE CONFECTION
Convention collective déduite
Commerces de gros de l'habillement,de la chaussure et du jouet (500)
Capital social
38888 €
Statut RCS
Inscrite le 25 novembre 1997 25/11/1997
Statut INSEE
Inscrite le 1 décembre 1997 01/12/1997
Statut RNE
Inscrite le 25 novembre 1997 25/11/1997

Prospecter Commerce de gros (commerce interentreprises) d'habillement et de chaussures à Paris

Établissements

    • ORPEL - 75002

      Siège social depuis le 1 décembre 1997 (28 ans)

      SIRET
      41455608400013
      Activité
      Commerce de gros (commerce interentreprises) d'habillement et de chaussures - 4642Z

Dirigeants d'ORPEL

    • Yu YEN

      Né en
      1968 (58 ans)
      Mandat
      Gérant depuis le 1 janvier 2011 (15 ans)
Dirigeants

Structure capitalistique

  • Actionnaires, têtes de groupe, filiales ...

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Finances

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  • Endettement, risques financiers...

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  • Valorisation

    Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.

Variations

Performance de l'entreprise

  • Résultats net
    -13141,00
    65300,00
    -120 %
  • Dettes + 1 an
    64700,00
    59600,00
    9 %
  • BFR
    179400,00
    282800,00
    -36 %
  • Trésorerie
    0
    128200,00
    -100 %
  • Endettement
    64700,00
    59600,00
    9 %
  • Rentabilité
    -2.33 %
    11.30 %
    -120 %

Comptes d'ORPEL

  • Comptes annuels - complet

    Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…

2010
2008
2007

Équilibre bilan

  • Capitalisation
    56,64 %
    71,86 %
    61,53 %
  • Endettement
    0,10 %
    0 %
    0 %
  • Fonds de roulement
    184300 EU
    205000 EU
    275000 EU

Documents d'ORPEL

  • Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire

    Changement(s) de gérant(s)

  • Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire

    Changement(s) de gérant(s)

  • Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour

    Conversion du capital en euros - Augmentation du capital social - Divers

4 Documents officiels

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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

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Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

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Score sectoriel
  • Gouvernance
  • Dépendance commerciale
  • Souveraineté numérique
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Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

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Marque déposée

  • ORPEL

    Marque expirée Marque non en vigueur

    • Date de dépôt
    • Date d'expiration

    Date d'expiration dépassée

    Classes :

Historique d'ORPEL

3 événements depuis 2005

  • vendredi 1 janvier 2011

    • Yu YEN est promue gérant de l'entreprise.

  • lundi 27 mai 2008

    • Ru CHEN quitte ses fonctions de gérant.

  • mardi 19 janvier 2005

    • Ru CHEN accède au poste de gérant.

Étude de marché du secteur de l'entreprise

  • Le marché des équipements de protection individuelle (EPI)

    Cette étude offre une analyse complète du marché des Équipements de Protection Individuelle (EPI) en France et dans le monde : impact de la réglementation, transformation post-COVID, innovation, confort et design, émergence des EPI connectés, importance de l'écoconception, évolution du chiffre d'affaires.. Voir un exemple

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