Nouveau • Espace Pro
100% Gratuit
France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
Envie d'accéder à des infos plus précises sur la gouvernance de cette entreprise ?
ORASI
Active
1 à 2 salariés
- SIREN
- 394 371 892 394371892
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 394 371 892 00016 39437189200016
- NUMÉRO DE TVA
- FR92394371892 FR92394371892
- DATE DE CREATION
- 8 avril 1994
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- ORASI, 20100 SARTENE ORASI, 20100 SARTENE
- DIRIGEANTS
- Jean GIUGANTI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
Un document non disponible ne signifie pas que le document n'existe pas, cela indique seulement qu'il ne nous a pas été transmis.
Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration, résidence de tourisme, organisation de circuits touristiques, transport occasionnel. Restauration, résidence de tourisme, organisation de circuits touristiques, transport occasionnel.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7622,45 € 7622,45
- Noms commerciaux
- ORASI ORASI
- Statut RCS
- Inscrite le 8 avril 1994 08/04/1994
- Statut INSEE
- Inscrite le 10 mars 1994 10/03/1994
- Statut RNE
- Inscrite le 8 avril 1994 08/04/1994
-
NC
- Continuation de la société malgré la perte de la moitie du capital social à compter du 07/06/1996
-
NC
- La conversion du montant du capital des francs en euros a été effectuée d'office par le greffe en application du décret N° 2001-474 du 30 mai 2001 : Ancien montant : 50 000.00 FRF nouveau montant : 7 622.45 Eur
Contacter ORASI
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Corse
Établissements
-
-
ORASI - 20100
Siège social depuis le 10 mars 1994 (32 ans)
- SIRET
- 39437189200016 39437189200016
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- ORASI, 20100 SARTENE
-
U PIANTO - 20100
Établissement secondaire depuis le 10 juin 2016 (10 ans)
- SIRET
- 39437189200024 39437189200024
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants d'ORASI
-
-
Jean GIUGANTI
- Né en
- 1965 (60 ans)
- Mandat
- Président depuis le 29 octobre 2013 (12 ans)
-
-
-
Marie GIUGANTI
- Née en
- 1942 (84 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 17 octobre 2013 au 29 octobre 2013
-
Marie GIUGANTI
- Née en
- 1942 (84 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 17 octobre 2013
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires593200,00484200,0023 %
-
Résultats net77400,0066800,0016 %
-
Marge brute260000,00209500,0025 %
-
Résultats d'exploitation86900,0069700,0025 %
-
Ebitda144300,00131900,0010 %
-
Dettes + 1 an93700,00115000,00-18 %
-
BFR-48800,00-65700,0026 %
-
Trésorerie147000,00126700,0017 %
-
Endettement286300,00343200,00-16 %
-
Taux de profitabilité0,130,14-5 %
-
Rentabilité22.86 %25.57 %-10 %
Comptes d'ORASI
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2018
2017
2016
Équilibre bilan
-
Capitalisation54,18 %43,22 %36,55 %
-
Endettement61,72 %94,64 %148,18 %
-
Fonds de roulement98200 EU60900 EU119700 EU
-
Evolution de l'activité122,51 %103,37 %134,21 %
-
Taux de VA43,83 %43,27 %46,67 %
-
Rentabilité d'exploitation24,33 %27,24 %33,20 %
-
Rentabilité nette finale13,05 %13,80 %19,13 %
-
Capacité d'autofinancement22,64 %26,41 %30,57 %
-
Rentabilité financière22,86 %25,57 %44,18 %
-
Coûts du travail18,91 %15,39 %12,87 %
-
Capacité de remboursement1,56 ans1,93 ans2,10 ans
-
Coût de la dette5,22 %6,88 %7,08 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,61 %3,67 %3,66 %
-
Poids du BFR global-30,03 jours-49,53 jours-21,92 jours
-
Poids des stocks3,53 jours4,53 jours3,08 jours
-
Délai clients13,99 jours18,29 jours15,38 jours
-
Délai Fournisseurs16,10 jours22,44 jours13,97 jours
-
Liquidité immédiate90,45 jours95,51 jours115,41 jours
Documents d'ORASI
-
Statut mis a jour
-
Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Rapport du commissaire à la transformation
-
Procès-verbal d'assemblée
Nomination d'un commissaire à la transformation
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement de gérant FEUILLE DE PRESENCE A L'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE DU 11 OCTOBRE 2001 TEXTE DES RESOLUTIONS PROPOSEES A L'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE EN DATE DU 11 OCTOBRE 2001
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement de gérant FEUILLE DE PRESENCE A L'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE DU 11 OCTOBRE 2001 TEXTE DES RESOLUTIONS PROPOSEES A L'ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE EN DATE DU 11 OCTOBRE 2001
-
Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Rapport de gestion
-
Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Rapport de gestion
-
Acte sous seing privé - Déclaration de conformité
Constitution
-
Acte sous seing privé - Déclaration de conformité
Constitution
Annonces légales d'ORASI
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur la forme juridique, l'administration
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'ORASI
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'ORASI
5 événements depuis 2005
-
lundi 29 octobre 2013
-
Jean GIUGANTI prend le relais de Marie GIUGANTI en tant que président.
-
Jean GIUGANTI succède à Marie GIUGANTI en tant que président.
-
-
mercredi 17 octobre 2013
-
Marie GIUGANTI accède au poste de président.
-
Marie GIUGANTI renonce à son rôle de gérant.
-
-
mardi 19 janvier 2005
-
Marie GIUGANTI accède au poste de gérant.
-
5 événements ont marqué le parcours d'ORASI depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
-
Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
-
Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
Nos services pour les Société par actions simplifiée
-
Créer son entreprise
En savoir plus -
Ouvrir un compte bancaire pro
En savoir plus -
Gérer sa comptabilité
En savoir plus -
Récupérer ses impayés
En savoir plus -
Gérer sa facture électronique
En savoir plus