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France
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23 juin 2011
OPHIS - 35700
Siège social depuis le 29 avril 2011 (15 ans)
OPHIS - 35400
Établissement secondaire depuis le 10 juin 2010 (16 ans)
OPHIS - 35760
Ancien établissement du 23 mars 2005 au 10 juin 2010
Né en 1946 (79 ans)
Gérant Depuis le 25 juin 2011 (15 ans)
Né en 1948 (77 ans)
Ancien Co-gérant Du 17 juillet 2010 au 25 juin 2011
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Co-gérant Du 17 juillet 2010 au 25 juin 2011
Ancien Associé-gérant Du 17 mai 2005 au 17 juillet 2010
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Associé-gérant Du 17 mai 2005 au 17 juillet 2010
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
par M.REMINIAC-HOUSSAIS Patrick et Mme REMINIAC- HOUSSAIS NEE MEUNIER Marie-Hélène au profit de Mme FLAUD née HUCHET Marie. - par M.BAUX et Mme BAUX née MAURAIS Danielle, Mle BAUX Sandrine et Mme PRAUD née BAUX Emilie au profit de Mme FLAUD née HUCHET Marie. - Démission de gérant. - à Rennes, 10 rue François Menez. - Nomination de gérant. - Modifications statutaires: article 7.
par M.REMINIAC-HOUSSAIS Patrick et Mme REMINIAC- HOUSSAIS NEE MEUNIER Marie-Hélène au profit de Mme FLAUD née HUCHET Marie. - par M.BAUX et Mme BAUX née MAURAIS Danielle, Mle BAUX Sandrine et Mme PRAUD née BAUX Emilie au profit de Mme FLAUD née HUCHET Marie. - Démission de gérant. - à Rennes, 10 rue François Menez. - Nomination de gérant. - Modifications statutaires: article 7.
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par M.REMINIAC-HOUSSAIS Patrick et Mme REMINIAC- HOUSSAIS NEE MEUNIER Marie-Hélène au profit de Mme FLAUD née HUCHET Marie. - par M.BAUX et Mme BAUX née MAURAIS Danielle, Mle BAUX Sandrine et Mme PRAUD née BAUX Emilie au profit de Mme FLAUD née HUCHET Marie. - Démission de gérant. - à Rennes, 10 rue François Menez. - Nomination de gérant. - Modifications statutaires: article 7.
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MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - TRANSFERT DU SIEGE A 35400 SAINT MALO, 10, AVENUE LOUIS AUBERT
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Gérant associé indéfiniment responsable : HUCHET Marie Associé indéfiniment responsable : FLAUD François
Gérant associé indéfiniment responsable : FLAUD François Gérant associé indéfiniment responsable : BAUX Jacques Associé indéfiniment responsable : REMINIAC-HOUSSAIS Patrick Joseph Marie Associé indéfiniment responsable : BAUX Sandrine Associé indéfiniment responsable : BAUX Emilie Danielle Jacqueline
Co-gérant associé : BAUX Jacques Co-gérant associé : FLAUD François
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 2005 et 2010
Dirigeant : Michel HERVO
vendredi 25 juin 2011
Francois FLAUD et Jacques BAUX renoncent à leurs rôle de co-gérant.
Marie-Annick HUCHET accède au poste de gérant.
vendredi 17 juillet 2010
Jean-Francois BAUX et Francois FLAUD quittent leurs fonctions d'associé-gérant.
Jacques BAUX et Francois FLAUD sont promus co-gérant.
lundi 17 mai 2005
Francois FLAUD et Jean-Francois BAUX assument maintenant la fonction d'associé-gérant.
5 événements ont marqué le parcours d'OPHIS depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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