France
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OPB
- SIREN
- 900 625 625 900625625
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 900 625 625 00026 90062562500026
- NUMÉRO DE TVA
- FR87900625625 FR87900625625
- DATE DE CREATION
- 21 juin 2021
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 5 RUE CARNOT, 95160 MONTMORENCY 5 RUE CARNOT, 95160 MONTMORENCY
- DIRIGEANTS
- Pierre PERROT + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration, vente de plats à emporter, bar Restauration, vente de plats à emporter, bar
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- OBEL MAMMA OBEL MAMMA
- Statut RCS
- Inscrite le 21 juin 2021 21/06/2021
- Statut INSEE
- Inscrite le 21 juin 2021 21/06/2021
- Statut RNE
- Inscrite le 21 juin 2021 21/06/2021
Contacter OPB
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Val-d'Oise
Établissements
-
-
OBEL MAMMA - 95160
Siège social depuis le 04 mai 2022 (4 ans)
- SIRET
- 90062562500026 90062562500026
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 5 RUE CARNOT, 95160 MONTMORENCY
-
-
-
OPB - 95290
Ancien établissement du 21 juin 2021 au 06 décembre 2022
- SIRET
- 90062562500018 90062562500018
- Activité
- Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse
- 33 RUE SAINT LAZARE, 95290 L'ISLE-ADAM
-
Dirigeants d'OPB
-
-
Observation de conformité Pierre PERROT
- Né en
- 1992 (34 ans)
- Mandat
- Président depuis le 23 juin 2021 (5 ans)
-
STEPHANE
- Mandat
- Directeur général depuis le 23 juin 2021 (5 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires675600,00NC-
-
Résultats net45400,0019229,00137 %
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Marge brute356300,00NC-
-
Résultats d'exploitation57800,00NC-
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Ebitda82200,00NC-
-
Dettes + 1 an719500,000-
-
BFR-221700,00-174000,00-27 %
-
Trésorerie09589,00-100 %
-
Endettement719500,00731400,00-1 %
-
Taux de profitabilité0,07NC-
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Rentabilité104.13 %-1096.29 %110 %
Comptes d'OPB
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents d'OPB
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social
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Attestation de dépôt des fonds - Liste des souscripteurs - Statuts constitutifs
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Attestation de dépôt des fonds - Statuts constitutifs - Liste des souscripteurs
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Attestation de dépôt des fonds - Statuts constitutifs - Liste des souscripteurs
Annonces légales d'OPB
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Transfert du siège social.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
OPB Societé par actions simplifiée au capital de 10.000 sise 33 Rue Saint-Lazare 95290 L ISLE ADAM 900625625 RCS de PONTOISE, Par décision de lAGE du 06/12/2022, Il a été décidé de transférer le siège social au 5 Rue Carnot 95160 MONTMORENCY. Mention au RCS de PONTOISE.
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
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Annonce JAL - Création d'entreprise
Aux termes dun acte davocat du Cabinet Ligneul à Paris en date du 14 juin 2021, il a eté constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : OPB Forme : Société par Actions Simplifiée. Siège : 33, Rue Saint Lazare, 95290 LIsle-Adam. Objet : La fourniture, la vente et le service daliments et de boissons sur place ou à emporter. Le développement et lexploitation, par quelque moyen que ce soit, dactivités dans le secteur de la restauration. Durée : 99 ans. Capital : 10 000 EUR. Cessions dactions : clauses dagrément et de préemption. Admission aux assemblées et exercice du droit de vote : tout associé a le droit de participer au Assemblées Générales et aux délibérations personnellement ou par mandataire. Un associé peut se faire représenter par un autre associé ou toute autre personne justifiant dun mandat. Chaque action donne droit à une voix. Président: M. Pierre Aurélien Guillaume PERROT, demeurant MONTMORENCY (95160), 4, avenue Emile. Directeur général : la société STEPHANE, SARL au capital de 92 600 EUR, sise 33, rue Saint-Lazare, 95290 LIsle-Adam, immatriculée au RCS de PONTOISE n° 408 530 574. Immatriculation au RCS de PONTOISE. 110041
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie d'OPB
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Entreprises liées
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STEPHANE
Cité 4 fois entre 2021 et 2023
- SIREN 408530574 408530574
- Dirigeants Sabine AUBEL , David AUBEL
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Modification(s) statutaire(s) - Transfert du siège social
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Attestation de dépôt des fonds - Liste des souscripteurs - Statuts constitutifs
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Attestation de dépôt des fonds - Statuts constitutifs - Liste des souscripteurs
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Attestation de dépôt des fonds - Statuts constitutifs - Liste des souscripteurs
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CABINET LIGNEUL
Cité 1 fois en 2021
- SIREN 523914547 523914547
- Dirigeant Nicolas LIGNEUL
-
Attestation de dépôt des fonds - Statuts constitutifs - Liste des souscripteurs
-
CAISS REGIO CREDI AGRIC MUTUEL PARIS IDF
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2021
- SIREN 775665615 775665615
- Dirigeants Guillaume VANTHUYNE , Michel GANZIN , Denis FUMERY , Arlette PATIN , Bénédicte DOURIEZ et 15 autres
-
Attestation de dépôt des fonds - Statuts constitutifs - Liste des souscripteurs
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique d'OPB
2 événements depuis 2021
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mardi 23 juin 2021
-
PIERRE PERROT accède au poste de président.
-
STEPHANE est promue directeur général.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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