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O'COUSCOUS - 83530
Siège social depuis le 19 décembre 2024 (1 an)
Né en 1983 (43 ans)
Président Depuis le 18 février 2025 (1 an)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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O COUSCOUS SAS au capital de 500 euros Siege social : 1387 Avenue du Gratadis - AGAY - 83530 SAINT RAPHAEL RCS Fréjus 939 656 906 Aux termes du procès verbal de lassemblée générale extraordinaire du 15 octobre 2025, lassocié unique a décidé détendre lobjet social à La vente ambulante sur les marchés, Foire et autres lieux publics de couscous et denrées alimentaires diverses, à compter du 15 octobre 2025. Larticle 2 des statuts a été modifié en conséquence : Ancienne mention La Société a pour objet, en France et à létranger : Préparation et vente de couscous sur place et à emporter Nouvelle mention : La Société a pour objet, en France et à létranger : Préparation et vente de couscous sur place et à emporter La vente ambulante sur les marchés, foire et autres lieux publics de couscous et denrées alimentaires diverses Le reste de larticle demeure inchangé RCS : Fréjus Pour avis,
Avis de constitutionIl a eté constitué une société par acte sous seing privé, en date du 19 décembre 2024, à AGAY. Dénomination : OCOUSCOUS. Forme : Société par actions simplifiée unipersonnelle. Siège social : 1387 Avenue du Gratadis, 83530 Agay. Objet : Préparation et vente de couscous sur place et à emporter. Durée de la société : 99 année(s). Capital social fixe : 500 euros divisé en 100 actions de 5 euros chacune, Réparties entre les actionnaires proportionnellement à leurs apports respectifs. Cession dactions et agrément : Agrément préalable de la collectivité des associés. Admission aux assemblées générales et exercice du droit de vote : Dans les conditions statutaires et légales. Ont été nommés : Président : Monsieur Mohammed BOURBAI 151 rue Jean Giono - Le Flaminda 83600 Frejus. La société sera immatriculée au RCS de Frejus.Pour avis.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2025
Dirigeants : Catherine BARNEL , Jean-Marc GIAUME , Marie PELLESTOR , Catherine GALVEZ , Roland MISTRE et 24 autres
lundi 18 février 2025
Mohammed BOURBAI accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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