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14 mars 2005
15 février 1994
NON COUPABLE - 75009
Siège social depuis le 30 juin 2004 (22 ans)
NON COUPABLE - 75016
Ancien établissement du 28 décembre 1993 au 30 juin 2004
Né en 1962 (64 ans)
Président Depuis le 25 juin 2020 (6 ans)
Commissaire aux comptes titulaire Depuis le 06 décembre 2016 (9 ans)
Né en 1978 (47 ans)
Commissaire aux comptes suppléant Depuis le 06 décembre 2016 (9 ans)
Née en 1959 (66 ans)
Ancien Président Du 07 novembre 2015 au 25 juin 2020
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 07 novembre 2015 au 06 décembre 2016
Né en 1958 (68 ans)
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 07 novembre 2015 au 06 décembre 2016
Né en 1962 (63 ans)
Ancien Président Du 22 avril 2015 au 07 novembre 2015
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Président Du 26 avril 2005 au 22 avril 2015
Née en 1950 (75 ans)
Ancien Directeur général Du 26 avril 2005 au 22 avril 2015
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Changement de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social au 31/08 - Modification(s) statutaire(s)
Modification(s) statutaire(s) - Changement de président - Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social au 30/09
Modification(s) statutaire(s) - Changement de président - Changement relatif à l'objet social - Changement de la dénomination sociale ancienne dénomination : LE PHARAON - Démission de directeur général
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion - Réduction et augmentation du capital social - Changement de la dénomination sociale LE LORRAIN - Changement de forme juridique SARL EN SAS - Nomination de président - Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant - Divers - Projet de traité d'apport
Divers
Projet de fusion LA SOCIETE NOUVELLE LE PHARAON
Reconstitution de l'actif net
Divers - Transfert du siège social 2 RUE MICHEL ANGE 75016 PARIS
Nomination de commissaire à la fusion
Conversion du capital en euros - Divers
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Modification exceptionnelle de la date de clôture de l'exercice social 31 DECEMBRE - Modification(s) statutaire(s)
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Président partant : Cannuyer, Patricia ; nomination du Président : Cubukciyan, Onnik
Président partant : Cannuyer, Patricia ; nomination du Président : Cubukciyan, Onnik
Président partant : Cannuyer, Patricia ; nomination du Président : Cubukciyan, Onnik
Président partant : Cannuyer, Patricia ; nomination du Président : Cubukciyan, Onnik
Président partant : Cannuyer, Patricia ; nomination du Président : Cubukciyan, Onnik
437451 Petites-Affiches NON COUPABLE Société par actions simplifiee au capital de 54.000 Siège social : 21 rue Auber 75009 PARIS 712 030 725 R.C.S. Paris Par décision de lassociée unique du 31/01/2020, Mr Onnik CUBUKCIYAN, Demeurant à PARIS (75015) 11 rue Georges Bernard Shaw, a été nommé aux fonctions de Président, pour une durée illimitée, en remplacement de Mme Patricia CANNUYER, démissionnaire. Mention sera faite au RCS de Paris.
Commissaire aux comptes titulaire partant : Froment, Dominique, nomination du Commissaire aux comptes titulaire : SIRIUS, Commissaire aux comptes suppléant partant : Hortault, Jean Michel, nomination du Commissaire aux comptes suppléant : Marin, Laurent
Président partant : Ranger, Pascal, nomination du Président : Cannuyer, Patricia
Président partant : Miquel, Jean-Pierre, nomination du Président : Ranger, Pascal, Directeur général partant : Picque, nom d'usage : Miquel, Odile
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois entre 2004 et 2005
Dirigeants : Jean-Pierre MIQUEL , Odile MIQUEL
Apport du patrimoine de la société dans le cadre d'une fusion - Réduction et augmentation du capital social - Changement de la dénomination sociale LE LORRAIN - Changement de forme juridique SARL EN SAS - Nomination de président - Nomination de directeur général - Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant - Divers - Projet de traité d'apport
Projet de fusion LA SOCIETE NOUVELLE LE PHARAON
Cité 1 fois en 2016
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social au 31/08 - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2015
Dirigeant : Charles LAINE
Modification(s) statutaire(s) - Changement de président - Changement relatif à l'objet social - Changement de la dénomination sociale ancienne dénomination : LE PHARAON - Démission de directeur général
Marque expirée Marque non en vigueur
Date d'expiration dépassée
Classes :
mercredi 25 juin 2020
Onnik CUBUKCIYAN prend le relais de Patricia CANNUYER en tant que président.
Onnik CUBUKCIYAN succède à Patricia CANNUYER en tant que président.
vendredi 07 novembre 2015
Pascal RANGER cède sa place de président à Patricia CANNUYER.
Patricia CANNUYER prend le relais de Pascal RANGER en tant que président.
mardi 22 avril 2015
Odile MIQUEL démissionne de la fonction de directeur général.
Pascal RANGER prend le relais de Jean-Pierre MIQUEL en tant que président.
Pascal RANGER succède à Jean-Pierre MIQUEL en tant que président.
lundi 26 avril 2005
Odile MIQUEL accède au poste de directeur général.
MIQUEL quitte ses fonctions de gérant.
Jean-Pierre MIQUEL est promue président.
lundi 18 mai 2004
MIQUEL est promue gérant de l'entreprise.
11 événements ont marqué le parcours de NON COUPABLE depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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