France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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NEW CENTRAL
- SIREN
- 433 578 242 433578242
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 433 578 242 00011 43357824200011
- NUMÉRO DE TVA
- FR46433578242 FR46433578242
- DATE DE CREATION
- 10 novembre 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Débits de boissons - 5630Z 5630Z - Débits de boissons
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- AVENUE AUGUSTE RENOIR, 06800 CAGNES-SUR-MER AVENUE AUGUSTE RENOIR, 06800 CAGNES-SUR-MER
- DIRIGEANTS
- Pierre GUEUG
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 15800 € 15800
- Statut RCS
- Inscrite le 10 novembre 2000 10/11/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 8 novembre 2000 08/11/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 10 novembre 2000 10/11/2000
-
15 décembre 2009
- Clôture de la liquidation judiciaire pour insuffisance d'actifs EN DATE DU 11/12/2009, LE TRIBUNAL D'ANTIBES A PRONONCE LA Clôture de la liquidation judiciaire pour insuffisance d'actifs - L643-9 al.2 et D305 DE NEW CENTRAL (SARL) (PROCEDURE OUVERTE LE 09/11/2007 ) Date d'effet : 11/12/2009
-
12 novembre 2007
- (Ouverture d'une procédure de) Liquidation judiciaire EN DATE DU 09/11/2007, LE TRIBUNAL DE COMMERCE D'ANTIBES A PRONONCE L'OUVERTURE D'UNE PROCEDURE DE LIQUIDATION JUDICIAIRE CONTRE NEW CENTRAL (SARL) SOUS LE NUMERO 4197254, ET A DESIGNE : JUGE COMMISSAIRE MME MARIE JOELLE PETIT, JUGE COMMISSAIRE SUPPLEANT M. LEON SALON, Liquidateur : ME DIDIER CARDON - 15, IMPASSE DE L'HORLOGE - 06117 LE CANNET ET A FIXE AU 01/10/2007 LA DATE DE CESSATION DES PAIEMENTS Date d'effet : 09/11/2007
-
NC
- BODAC RECTIFICATIF : 23.2.2001- ORDONNANCE RENDUE PAR LE JUGE DELEGUE AU R.C.S. EN DATE DU 12.06.2002, AUTORISANT LE GREFFIER DU TC ANTIBES A RECEVOIR LA FORMALITE DE, CHANGEMENT DE GERANT MALGRE L'ABSENCE DE LA LICENCE.
Contacter NEW CENTRAL
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Débits de boissons dans les Alpes Maritimes
Établissements
-
-
NEW CENTRAL - 06800
Ancien établissement du 8 novembre 2000 au 1 janvier 2008
- SIRET
- 43357824200011 43357824200011
- Activité
- Débits de boissons - 5630Z
- Adresse
- AVENUE AUGUSTE RENOIR, 06800 CAGNES-SUR-MER
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Dirigeants de NEW CENTRAL
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Pierre GUEUG
- Né en
- 1948 (78 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 19 décembre 2009 (16 ans)
-
-
-
Observation de conformité Pierre GUEUC
- Né en
- 1948 (78 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 19 décembre 2009
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires136000,00144000,00-5 %
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Résultats net8000,0010000,00-20 %
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Marge brute56000,0067000,00-16 %
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Résultats d'exploitation15000,0016000,00-6 %
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Ebitda15000,0013000,0016 %
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Dettes + 1 an167000,00145000,0016 %
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BFR-115000,00-101000,00-13 %
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Trésorerie2000,002000,000 %
-
Endettement167000,00167000,000 %
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Taux de profitabilité0,060,07-15 %
-
Rentabilité14.04 %20.83 %-32 %
Équilibre bilan
-
Capitalisation25,45 %22,33 %16,67 %
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Endettement68,42 %112,50 %197,37 %
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Fonds de roulement-116000 EU-99000 EU-89000 EU
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Evolution de l'activité94,44 %85,21 %N/C
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Taux de VA41,18 %46,53 %46,75 %
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Rentabilité d'exploitation11,03 %9,03 %11,24 %
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Rentabilité nette finale5,88 %6,94 %4,73 %
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Capacité d'autofinancement7,35 %4,86 %7,69 %
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Rentabilité financière14,04 %20,83 %21,05 %
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Coûts du travail27,21 %34,03 %29,59 %
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Capacité de remboursement3,90 ans7,71 ans5,77 ans
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Coût de la dette13,33 %30,77 %26,32 %
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Taux d'intérêt moyen apparent5,13 %7,41 %6,67 %
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Poids du BFR global-308,64 jours-256,01 jours-199,24 jours
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Poids des stocks2,68 jours5,07 jours2,17 jours
-
Délai clients34,89 jours22,81 jours23,82 jours
-
Délai Fournisseurs0,91 jour0,63 jour0,37 jour
-
Liquidité immédiate5,37 jours5,07 jours4,33 jours
Documents de NEW CENTRAL
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
-
Acte sous seing privé
Cession de parts
-
Acte sous seing privé
Cession de parts
-
Procès-verbal d'assemblée
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé
Cession de parts
-
Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de NEW CENTRAL
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
-
Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de NEW CENTRAL
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Procédures collectives
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Clôturée
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Liquidateur
ME DIDIER CARDON
15 IMPASSE DE L'HORLOGE - 06117 - LE CANNET
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture de liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 01 Octobre 2007 désignant liquidateur Me Didier Cardon 15, impasse de l'Horloge - 6117 Le Cannet . Les déclarations de créances sont à déposer au liquidateur dans les deux mois de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de NEW CENTRAL
3 événements depuis 2005
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vendredi 19 décembre 2009
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PIERRE GUEUG succède à Pierre GUEUC en tant que gérant.
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Pierre GUEUC cède sa place de gérant à PIERRE GUEUG.
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mardi 19 janvier 2005
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Pierre GUEUC assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des bars à vin - France (43 pages)
Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple
-
Le marché des débits de boissons - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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