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France
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28 février 2023
31 janvier 2008
29 janvier 2003
NETPARTNERING.COM - 92130
Ancien établissement du 26 septembre 2022 au 31 décembre 2022
NETPARTNERING.COM - 92100
Ancien établissement du 01 février 2020 au 26 septembre 2022
NETPARTNERING.COM - 92100
Ancien établissement du 01 juillet 2010 au 01 février 2020
NETPARTNERING.COM - 92310
Ancien établissement du 03 septembre 2007 au 01 juillet 2010
NETPARTNERING.COM - 75011
Ancien établissement du 07 février 2005 au 01 janvier 2008
NETPARTNERING.COM - 75011
Ancien établissement du 24 avril 2002 au 07 février 2005
NETPARTNERING.COM - 75015
Ancien établissement du 01 janvier 2001 au 24 avril 2002
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 28 décembre 2022
Ancien Commissaire aux comptes titulaire Du 16 juillet 2015 au 29 mai 2021
Ancien Commissaire aux comptes suppléant Du 16 juillet 2015 au 29 mai 2021
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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avec ONCHANNEL -
Transfert du siège social
Transfert du siège social
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Transfert du siège social
Prorogation du délai de réunion de l'A.G. chargée d'approuver les comptes
2019O6711
Nomination de commissaire aux comptes titulaire et suppléant
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social d'un greffe extérieur
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Dénomination : NETPARTNERING COM. Siren : 435197124. NETPARTNERING.COM Societé à responsabilité limitée au capital de 50.000 Siège social : 23-42 boulevard Gallieni 92130 ISSY-LES-MOULINEAUX 435 197 124 R.C.S. Nanterre Le projet de traité de fusion signé le 22/11/2022 par lequel NETPARTNERING.COM fait apport à titre de fusion à ONCHANNEL, SARL au capital de 25.000 , Ayant son siège social situé au 85-87 avenue Pierre Grenier 92100 Boulogne Billancourt , 519 605 695 RCS Nanterre de la totalité de son patrimoine actif et passif, à charge pour ONCHANNEL de la prise en charge de lintégralité du passif de NETPARTNERING.COM a été approuvé par les associés de ONCHANNEL 28/12/2022. La Fusion aura un effet rétroactif au 01/01/2022. NETPARTNERING.COM sera dissoute sans liquidation, du seul fait de la réalisation définitive de la fusion. Mention en sera faite au RCS de Nanterre..
Dénomination : NETPARTNERING.COM. Siren : 435197124. NETPARTNERING.COM SARL au capital de 50000 Siege social : 85 AVENUE PIERRE GRENIER 85 87 92100 Boulogne-Billancourt 435 197 124 RCS de Nanterre LAGE du 26/09/2022 a décidé de transférer le siège social 24-32 Boulevard GALLIENI 92130 Issy-les-Moulineaux, à compter du 26/09/2022. Mention au RCS de Nanterre.
527980 Le Quotidien Juridique NETPARTNERING COM Société à responsabilite limitée au capital de 50.000 EUR Siège social : 85-87 Avenue Pierre Grenier 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 435 197 124 R.C.S. Nanterre Lassemblée générale ordinaire du 13 Novembre 2020 a constaté la fin du mandat et décidé de ne pas renouveler le mandat des commissaires aux comptes titulaire et suppléant, en labsence dobligation de nomination. Pour insertion, La Gérance
449657 Le Quotidien Juridique NETPARTNERING.COM Société à responsabilite limitée au capital de 50.000 Siège social : 69/71 avenue Pierre Grenier 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT 435 197 124 R.C.S. Nanterre Suivant PV en date du 24/01/2020, lAGE a décidé de transférer le siège social, à compter du 01/02/2020 à ladresse suivante : 85/87 avenue Pierre Grenier 92100 BOULOGNE BILLANCOURT . En conséquence, Larticle 4 des statuts a été modifié. Mention sera portée au RCS de Nanterre.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2022
avec ONCHANNEL -
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Cité 1 fois en 2022
Dirigeant : Jean-Luc GENIN
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Dirigeant : Hervé CARDUNER
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Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Frédéric LEENHARDT , Raffaele APOSTOLITI
avec ONCHANNEL -
mardi 19 janvier 2005
Frederic LEENHARDT assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre un panorama détaillé du marché du coworking en France : croissance rapide depuis les années 2010, diversité des acteurs (WeWork, IWG, The Bureau.. Voir un exemple
Cette étude propose un décryptage du marché du conseil en stratégie : rôle des consultants, profil des clients, concentration du marché autour des MBB (Mc Kinsey, Bain et BCG), impact du contexte macroéconomique, missions courantes et tendances comme la digitalisation et les stratégies RSE. Avec des acteurs comme Mc Kinsey qui conseillent près de 70% des entreprises du CAC40, le rapport offre un aperçu détaillé de ce secteur influent et en constante évolution. Voir un exemple
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des chaussures pour enfants en France : croissance depuis 2017 malgré une baisse des ventes en volume, évolution de la fabrication française à travers les décennies, positionnement des grandes marques occidentales, montée de l'éco-responsabilité, impact de l'inflation sur les ventes.. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des incubateurs et accélérateurs de startups, des acteurs majeurs du paysage entrepreneurial mondial. Avec une croissance estimée à 6,6% jusqu'en 2029, ces structures révolutionnent la création et le développement des entreprises naissantes. Voir un exemple
Cette étude offre un panorama détaillé du marché de la formation professionnelle : son rôle dans l'acquisition de compétences, son importance croissante sur le marché de l'emploi, son évolution globale avec un TCAC prévu à 9,57% jusqu'en 2028, et son dynamisme particulier en France. Elle explore également le positionnement des acteurs majeurs tels que Coursera, LinkedIn Learning, et Udemy, et l'évolution vers des formats plus flexibles de formation. Voir un exemple
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'horlogerie de luxe en France : évolution historique, impact de la crise de 2008, rôle croissant du e-commerce et du marché de la seconde main, concurrence intense entre grands groupes historiques comme Swatch Group, LVMH, Richemont et Rolex, mais aussi nouveaux acteurs comme Apple. Un document pour comprendre les dynamiques d'un marché de près de 1. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché en expansion des applications anti-gaspillage alimentaire en France. Elle explore les dynamiques qui le régissent, comme les réglementations favorisant la vente dinvendus alimentaires, le rôle crucial de la compréhension des dates de péremption par les consommateurs, et les enjeux environnementaux. Voir un exemple
Cette étude offre une vision complète du marché des centres d'affaires, ces espaces de travail flexibles et collaboratifs, largement équipés et offrant divers services. Pionniers des tiers-lieux, ils sont appréciés par une variété d'acteurs, des entrepreneurs aux grandes entreprises. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse approfondie du marché de la proptech ou Real Estech, qui comprend le Smart Building et la Contech. Elle met l'accent sur la domination du marché par les États-Unis et l'Europe, avec une concentration du marché autour de quelques entreprises. Voir un exemple
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