France
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NCGK
- SIREN
- 450 877 519 450877519
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 450 877 519 00022 45087751900022
- NUMÉRO DE TVA
- FR64450877519 FR64450877519
- DATE DE CREATION
- 25 avril 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Activités des agents et courtiers d'assurances - 6622Z 6622Z - Activités des agents et courtiers d'assurances
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 7 AVENUE PAUL LANGEVIN, 93100 MONTREUIL 7 AVENUE PAUL LANGEVIN, 93100 MONTREUIL
- DIRIGEANTS
- Christ KOUMI + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- AUXILIAIRE D'ASSURANCES, COURTIER EN ASSURANCES, AGENT GENERAL, CONSEILS EN ASSURANCE ET GESTION DE PATRIMOINE. AUXILIAIRE D'ASSURANCES, COURTIER EN ASSURANCES, AGENT GENERAL, CONSEILS EN ASSURANCE ET GESTION DE PATRIMOINE.
- Convention collective déduite
- Entreprises de courtage d'assurances réassurances (2247) Entreprises de courtage d'assurances réassurances (2247)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- NCGK NCGK
- Statut RCS
- Inscrite le 25 avril 2005 25/04/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 novembre 2003 01/11/2003
- Statut RNE
- Inscrite le 25 avril 2005 25/04/2005
-
11 mai 2007
- En cours d'immatriculation au registre des intermédiaires en assurance,banque et finances. concerne le nouveau dirigeant mr Christ KOUMI
-
25 avril 2005
- La société ne conserve pas d'établissement secondaire dans le ressort de l'ancien siège DATE D EFFET 01-12-2004
Contacter NCGK
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Activités des agents et courtiers d'assurances en Seine-Saint-Denis
Établissements
-
-
NCGK - 93100
Siège social depuis le 01 décembre 2004 (21 ans)
- SIRET
- 45087751900022 45087751900022
- Activité
- Activités des agents et courtiers d'assurances - 6622Z
-
-
-
NCGK - 92140
Ancien établissement du 01 novembre 2003 au 01 décembre 2004
- SIRET
- 45087751900014 45087751900014
- Activité
- Auxiliaires d'assurance - 672Z
- Adresse
- 3 VILLA COUR CREUSE, 92140 CLAMART
-
Dirigeants de NCGK
-
-
Christ KOUMI
- Né en
- 1980 (45 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 30 mars 2018 (8 ans)
-
Gabi KOUMI
- Né en
- 1973 (52 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 30 mars 2018 (8 ans)
-
-
-
Christ KOUMI
- Né en
- 1980 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 12 juin 2007 au 30 mars 2018
-
Gabi KOUMI
- Né en
- 1973 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 12 juin 2007 au 30 mars 2018
-
Koumi CHRIST
- Né en
- 1980 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 05 juin 2007 au 12 juin 2007
-
Gabi KOUMI
- Né en
- 1973 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 09 décembre 2003 au 05 juin 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de NCGK
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation85,88 %93,48 %80,47 %
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Endettement12,18 %0,24 %10,07 %
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Fonds de roulement34600 EU18501 EU21750 EU
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Evolution de l'activité95,84 %94,12 %94,91 %
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Taux de VA67,58 %68,05 %64,78 %
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Rentabilité d'exploitation0,96 %4,56 %8,91 %
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Rentabilité nette finale1,05 %3,65 %5,47 %
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Capacité d'autofinancement0,47 %5,48 %6,75 %
-
Rentabilité financière1,75 %6,73 %11,50 %
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Coûts du travail62,84 %58,36 %55,08 %
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Capacité de remboursement15,52 ans0,02 an0,71 an
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Coût de la dette0 %0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
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Poids du BFR global1,69 jours0,81 jour-14,17 jours
-
Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients6,54 jours9,78 jours6,59 jours
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Délai Fournisseurs0,93 jour2,05 jours8,97 jours
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Liquidité immédiate70,54 jours36,19 jours55,22 jours
Documents de NCGK
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Reconstitution des capitaux propres
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Nomination de co-gérant
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Procès-verbal - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour
Transfert du siège social d'un greffe extérieur
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Formation de Société - Statuts
Annonces légales de NCGK
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale99/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de NCGK
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de NCGK
7 événements depuis 2003
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jeudi 30 mars 2018
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Christ KOUMI et Gabi KOUMI sont promus gérant de l'entreprise.
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Gabi KOUMI et Christ KOUMI démissionnent de leurs poste de co-gérant.
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lundi 12 juin 2007
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Koumi CHRIST démissionne de son poste de gérant.
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Christ KOUMI et Gabi KOUMI assument maintenant la fonction de co-gérant.
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lundi 05 juin 2007
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Koumi CHRIST prend le relais de Gabi KOUMI en tant que gérant.
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Koumi CHRIST succède à Gabi KOUMI en tant que gérant.
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lundi 09 décembre 2003
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Gabi KOUMI assume maintenant la fonction de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de NCGK depuis 2003
Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du courtage en assurance - France (41 pages)
Cette étude décrypte un marché du courtage en assurance en pleine expansion : répartition par types d'assurance, poids croissant des risques émergents (cyber, climatiques), rôle central des courtiers dans lintermédiation (automobile, habitation, pro), montée des assurtechs et des acteurs de niche, cadre réglementaire renforcé, dynamique de concentration Un rapport stratégique pour comprendre les nouveaux leviers de performance du secteur assurantiel. Voir un exemple
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