France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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NAWAB
- SIREN
- 510 074 297 510074297
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 510 074 297 00027 51007429700027
- NUMÉRO DE TVA
- FR82510074297 FR82510074297
- DATE DE CREATION
- 23 janvier 2009
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 1012 RES DE L'ETRAZ, 01630 PERON 1012 RES DE L'ETRAZ, 01630 PERON
- DIRIGEANTS
- Muhammad KALEEM
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restauration de type rapide Restauration de type rapide
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- NAWAB NAWAB
- Statut RCS
- Inscrite le 23 janvier 2009 23/01/2009
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 octobre 2008 01/10/2008
- Statut RNE
- Inscrite le 23 janvier 2009 23/01/2009
Contacter NAWAB
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans l'Ain
Établissements
-
-
NAWAB - 01630
Ancien établissement du 16 avril 2024 au 15 juillet 2026
- SIRET
- 51007429700027 51007429700027
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 1012 RES DE L'ETRAZ, 01630 PERON
-
PUNJAB - 28000
Ancien établissement du 01 octobre 2008 au 16 avril 2024
- SIRET
- 51007429700019 51007429700019
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 13 RUE SAINTE MEME, 28000 CHARTRES
-
Dirigeants de NAWAB
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Muhammad KALEEM
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 09 juin 2009 (17 ans)
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-
-
Muhammad KALEEM
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 02 juin 2009 au 09 juin 2009
-
Muhammad KALEEM
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 10 février 2009 au 02 juin 2009
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de NAWAB
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation68,69 %69,04 %50,94 %
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Endettement4,88 %5,47 %48,97 %
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Fonds de roulement2173 EU-357 EU5003 EU
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Evolution de l'activité94,19 %95,07 %90,93 %
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Taux de VA55,44 %56,90 %57,48 %
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Rentabilité d'exploitation2,11 %13,98 %23,22 %
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Rentabilité nette finale-2,83 %7,16 %15,47 %
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Capacité d'autofinancement2,04 %12,63 %20,37 %
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Rentabilité financière-8,04 %20,01 %53,29 %
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Coûts du travail51,66 %42,16 %33,14 %
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Capacité de remboursement0,84 an0,16 an0,70 an
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Coût de la dette0 %0 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
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Poids du BFR global-30,78 jours-32,98 jours-41,24 jours
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Poids des stocks3,26 jours3,77 jours2,31 jours
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Délai clients6,01 jours7,54 jours1,70 jours
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Délai Fournisseurs12,56 jours11,47 jours12,57 jours
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Liquidité immédiate36,04 jours32,16 jours52,09 jours
Documents de NAWAB
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Décision(s) de l'associé unique - Liste des sièges sociaux antérieurs - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Acte notarié
Constitution
Annonces légales de NAWAB
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
Dénomination : NAWAB. Siren : 510074297. NAWAB Societé à responsabilité limitée au capital de 1.000 Euros Siège social : 13, rue Sainte Même - 28000 CHARTRES 510 074 297 RCS CHARTRES ___________ Lassocié unique a, En date du 08 avril 2024, transféré le siège social de CHARTRES (28000) - 13, rue Sainte Même à PERON (01630) - 1012, résidence de lEtraz, à compter du 16 avril 2024 et a modifié les statuts corrélativement. Gérance : Mr Muhammad KALEEM, demeurant 198 rue Louis Michaud - Appartement 5011 - 01630 SAINT GENIS POUILLY.
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Annonce JAL - Modification de l'adresse du Siège social
NAWAB Sociéte à responsabilité limitée au capital de 1.000 Euros Siège social : 13. rue Sainte Même - 28000 CHARTRES 510 074 297 RCS CHARTRES Lassocié unique a. en date du 08 avril 2024, transféré le siège social de CHARTRES (28000) -13, Rue Sainte Même à PERON (01630) -1012, résidence de lEtraz, à compter du 16 avril 2024 et a modifié les statuts corrélativement.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 849584032 - BUSHRA au prix de 80000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance25/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de NAWAB
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de NAWAB
5 événements depuis 2009
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lundi 09 juin 2009
-
Muhammad KALEEM quitte ses fonctions d'associé-gérant.
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Muhammad KALEEM est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 02 juin 2009
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Muhammad KALEEM démissionne de son poste de gérant.
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Muhammad KALEEM assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
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lundi 10 février 2009
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Muhammad KALEEM est promue gérant de l'entreprise.
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5 événements ont marqué le parcours de NAWAB depuis 2009
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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