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France
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Nathan GRIMBERT
Active
- SIREN
- 130 105 141 130105141
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 130 105 141 00019 13010514100019
- NUMÉRO DE TVA
- FR45130105141 FR45130105141
- DATE DE CREATION
- 15 septembre 2026
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- -
- FORME JURIDIQUE
- Entrepreneur individuel Entrepreneur individuel
- ADRESSE
- 27 RUE Jean-Baptiste Canonne, 59252 Marquette-en-Ostrevant 27 RUE Jean-Baptiste Canonne, 59252 Marquette-en-Ostrevant
- DIRIGEANTS
- Nathan Grimbert
- SOURCES & MISES À JOUR LE 25/10/2026
- RNE
Documents premium Nathan GRIMBERT
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Conception et animation d'ateliers et événements ludiques autour du jeu de société pour tout public auprès d'organismes et professionnels. Conception et animation d'ateliers, de séances de découverte et d'événements autour du jeu de société auprès des collectivités, établissements scolaires, médiathèques, ludothèques, centres de loisirs, associations, festivals et autres structures publiques. Cette prestation consiste à concevoir et animer des activités autour du jeu de société auprès des publics accueillis par les structures partenaires. -Les interventions pourront s'adresser aux enfants, adolescents, adultes, personnes âgées ou groupes intergénérationnels, selon les objectifs de la structure et les caractéristiques des publics. Elles pourront prendre différentes formes : -séances ponctuelles de découverte -cycles de plusieurs séances -journées thématiques rencontres et tournois -animations en médiathèque ou ludothèque -animations en EHPAD, centres sociaux, milieu scolaire -animations intergénérationnelles -événements culturels et festivals -projets éducatifs ou culturels construits avec une structure. -Les activités pourront s'appuyer sur différents types de jeux stratégie, coopération, logique, mémoire, observation, communication, connaissances ou narration, ainsi que sur des jeux permettant d'aborder des thématiques telles que l'histoire, les sciences, l'environnement ou la culture. Dans les établissements scolaires, les interventions pourront être préparées en concertation avec les équipes éducatives afin d'adapter les activités à l'âge des élèves et aux objectifs du projet de l'établissement. -L'objectif est de proposer des expériences ludiques favorisant notamment la réflexion, la coopération, la communication, la créativité, la prise de décision et l'autonomie, tout en conservant une place centrale au plaisir de jouer et à la découverte. -Des partenariats pourront être envisagés avec des éditeurs et distributeurs de jeux de société, notamment dans le cadre de festivals, salons et événements culturels. -Selon les projets, ces collaborations pourront notamment permettre la présentation de nouveautés, la mise à disposition de jeux de démonstration, l'organisation de tournois ou d'animations thématiques, voire la participation d'auteurs ou de créateurs. -Ces partenariats permettront également de contribuer à la découverte de la création ludique contemporaine et au renouvellement des activités proposées aux publics. -L'objectif est de proposer aux structures des animations adaptées à leurs publics et à leurs projets, en utilisant le jeu comme support de découverte, d'échange, de culture et d'apprentissage. Conception et animation d'ateliers et événements ludiques autour du jeu de société pour tout public auprès d'organismes et professionnels. Conception et animation d'ateliers, de séances de découverte et d'événements autour du jeu de société auprès des collectivités, établissements scolaires, médiathèques, ludothèques, centres de loisirs, associations, festivals et autres structures publiques. Cette prestation consiste à concevoir et animer des activités autour du jeu de société auprès des publics accueillis par les structures partenaires. -Les interventions pourront s'adresser aux enfants, adolescents, adultes, personnes âgées ou groupes intergénérationnels, selon les objectifs de la structure et les caractéristiques des publics. Elles pourront prendre différentes formes : -séances ponctuelles de découverte -cycles de plusieurs séances -journées thématiques rencontres et tournois -animations en médiathèque ou ludothèque -animations en EHPAD, centres sociaux, milieu scolaire -animations intergénérationnelles -événements culturels et festivals -projets éducatifs ou culturels construits avec une structure. -Les activités pourront s'appuyer sur différents types de jeux stratégie, coopération, logique, mémoire, observation, communication, connaissances ou narration, ainsi que sur des jeux permettant d'aborder des thématiques telles que l'histoire, les sciences, l'environnement ou la culture. Dans les établissements scolaires, les interventions pourront être préparées en concertation avec les équipes éducatives afin d'adapter les activités à l'âge des élèves et aux objectifs du projet de l'établissement. -L'objectif est de proposer des expériences ludiques favorisant notamment la réflexion, la coopération, la communication, la créativité, la prise de décision et l'autonomie, tout en conservant une place centrale au plaisir de jouer et à la découverte. -Des partenariats pourront être envisagés avec des éditeurs et distributeurs de jeux de société, notamment dans le cadre de festivals, salons et événements culturels. -Selon les projets, ces collaborations pourront notamment permettre la présentation de nouveautés, la mise à disposition de jeux de démonstration, l'organisation de tournois ou d'animations thématiques, voire la participation d'auteurs ou de créateurs. -Ces partenariats permettront également de contribuer à la découverte de la création ludique contemporaine et au renouvellement des activités proposées aux publics. -L'objectif est de proposer aux structures des animations adaptées à leurs publics et à leurs projets, en utilisant le jeu comme support de découverte, d'échange, de culture et d'apprentissage.
- Statut RNE
- Inscrite le 15 septembre 2026 15/09/2026
Contacter Nathan GRIMBERT
- Téléphone
Prospecter dans le Nord
Établissements
-
-
Nathan GRIMBERT - 59252
Établissement secondaire depuis le 1 octobre 2026
- SIRET
- 13010514100019 13010514100019
- Activité
- Autres activités récréatives et de loisirs - 9329Z
-
Dirigeants de Nathan GRIMBERT
-
-
Nathan Grimbert
- Né en
- 2005 (21 ans)
- Mandat
- Independant depuis le 1 octobre 2026 (moins d'un an)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierAucune marque enregistrée ni déposée
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des escape games - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des escape games en France : la croissance post-Covid, l'essor des formats hybrides, la concentration géographique des enseignes, l'accessibilité tarifaire, et l'évolution des préférences du public. Le rapport met en lumière les stratégies d'expansion et de professionnalisation du secteur, ainsi que les opportunités de développement dans des lieux atypiques et des zones sous-équipées. Voir un exemple
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Le marché de l'organisation d'événements sportifs - France
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché des événements sportifs en France : croissance cyclique, importance des Grands Événements Sportifs Internationaux, impact sur l'économie, évolution de la pratique sportive des Français, rôle du numérique, importance de l'hospitalité premium, développement des infrastructures sportives.. Voir un exemple
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Le marché des parcs d'attraction - France
Cette étude offre un aperçu complet du marché mondial des parcs d'attractions en pleine croissance, avec une prévision de 91.13 milliards de dollars d'ici 2030. Voir un exemple
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Le marché du mariage - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du mariage, un secteur en forte croissance à l'échelle mondiale, mais qui ralentit en France. Elle explore les dépenses liées aux mariages, les tendances de consommation, l'impact de l'inflation sur les budgets, la baisse du nombre de mariages depuis 2004, ainsi que les acteurs clés du marché comme les créateurs de robes de mariés, les traiteurs, et les lieux d'exception. Voir un exemple
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