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11 mars 2026
NASCO - 13100
Ancien établissement du 07 mars 2012 au 11 mars 2026
Né en 1986 (40 ans)
Ancien Gérant Du 13 mars 2013 au 11 mars 2026
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Siren : 230002362. Par acte SSP du 07/09/2023 à MARSEILLE, enregistré au SIE de MARSEILLE, Le 12/09/2023, Dossier no 2023 00023621, Reférence 1314P61 2023 A 08226 NASCO, SARL au capital de 1000 , ayant son siège social 24 RUE DE LA COURONNE 13100 Aix-en-Provence, 791 671 928 RCS d Aix-en-Provence A cédé à JASMINE, SARL au capital de 1000 , ayant son siège social 7 RUE LEON BLUM 13090 Aix-en-Provence, 978 119 295 RCS d Aix-en-Provence, un fonds de commerce de Snack petite restauration, comprenant -la clientèle, lachalandage y attachés ;-le nom commercial « LE CUBE »-le fichier de la clientèle ;-le droit au bail des Locaux dans lesquels le Fonds est exploité, ci-après énoncé, pour le temps restant à courir, ainsi que le droit au renouvellement du Bail ;-le mobilier commercial, le matériel et outillage, les agencements et les installations servant à son exploitation, décrits dans un état établi contradictoirement entre les Parties et annexé aux présentes ;-le droit à lusage de la ligne téléphonique sous réserve de laccord définitif du prestataire FREE ; sis 24 rue de la Couronne 13100 Aix-en-Provence, moyennant le prix de 70000 . La date dentrée en jouissance : 07/09/2023. Les oppositions sont reçues dans les 10 jours de la dernière date des publicités légales aux adresses suivantes : 64 rue Montgrand Maître Cécile PIAT DEFENZ Avocats 13006 Marseille pour la correspondance et 24 rue de la Couronne 13100 Aix-en-Provence pour la validité..
Gérant : GHOZLANI Nassim
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2013
Dirigeants : Franck ALEXANDRE , Denis EYRAUD , Laurent FROMAGEAU , Nathalie AUBIN , Patrick RICCI et 21 autres
mardi 13 mars 2013
Nassim GHOZLANI assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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