France
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NAJA
- SIREN
- 511 858 094 511858094
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 511 858 094 00028 51185809400028
- NUMÉRO DE TVA
- FR80511858094 FR80511858094
- DATE DE CREATION
- 15 juillet 2009
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Fabrication de vêtements de dessus - 1413Z 1413Z - Fabrication de vêtements de dessus
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 95 AVENUE DU PRESIDENT WILSON, 93100 MONTREUIL 95 AVENUE DU PRESIDENT WILSON, 93100 MONTREUIL
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- CONFECTION DE VETEMENTS EN TOUS GENRES, ACHATS, VENTES, FABRICATION EN SOUS TRAITANCE ET IMPORT-EXPORT. CONFECTION DE VETEMENTS EN TOUS GENRES, ACHATS, VENTES, FABRICATION EN SOUS TRAITANCE ET IMPORT-EXPORT.
- Convention collective déduite
- Industries de l'habillement (247) Industries de l'habillement (247)
- Noms commerciaux
- NAJA NAJA
- Statut INSEE
- Inscrite le 25 mars 2009 25/03/2009
- Statut RNE
- Inscrite le 15 juillet 2009 15/07/2009
Contacter NAJA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Fabrication de vêtements de dessus en Seine-Saint-Denis
Établissements
-
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NAJA - 93100
Siège social depuis le 30 juin 2011 (15 ans)
- SIRET
- 51185809400028 51185809400028
- Activité
- Fabrication de vêtements de dessus - 1413Z
-
-
-
NAJA - 93170
Ancien établissement du 25 mars 2009 au 30 juin 2011
- SIRET
- 51185809400010 51185809400010
- Activité
- Fabrication de vêtements de dessus - 1413Z
- Adresse
- 16 RUE EDOUARD VAILLANT, 93170 BAGNOLET
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Dirigeants de NAJA
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Observation de conformité Richard GREEN
- Né en
- 1951 (75 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 09 juillet 2011 au 27 mai 2013
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Durmus TURKMEN
- Né en
- 1958 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 05 mai 2009 au 09 juillet 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Documents de NAJA
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - Changement de Gérant - Donation/Partage
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - Changement de Gérant - Donation/Partage
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - Changement de Gérant - Donation/Partage
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Formation de Société - Statuts
Annonces légales de NAJA
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Modification de l'adresse du siège. Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements87/100
-
--/100
Dépendance commerciale84/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de NAJA
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Historique de NAJA
3 événements depuis 2009
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vendredi 09 juillet 2011
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Richard GREEN succède à Durmus TURKMEN en tant que gérant.
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Durmus TURKMEN cède sa place de gérant à Richard GREEN.
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lundi 05 mai 2009
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Durmus TURKMEN assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des costumes sur-mesure - France (44 pages)
Cette étude explore le marché du costume sur mesure en France : repositionnement face à lessor du low cost et des pure players, mutation des attentes (personnalisation, durabilité), recul de la production locale (27 % dateliers en 10 ans), pression sur les prix (21,2 % entre 2015 et 2025), durcissement réglementaire.. Voir un exemple
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Le marché des vêtements pour enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de l'habillement pour enfants en France et à l'international : dynamisme du marché mondial, domination des marchés Asie-Pacifique et Nord-Américain, structuration du marché français, impact de la crise de la COVID-19, développement de la vente en ligne, importance de l'innovation et du digital, croissance du marché de l'occasion, chiffres clés des ventes.. Voir un exemple
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Le marché des vêtements pour bébés - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des vêtements pour bébés, un sous-segment dynamique du marché de l'habillement. Avec une croissance mondiale prévue de 5,2% d'ici 2028, le marché est porté par la demande croissante de vêtements de marque et l'évolution des modes de vie. Voir un exemple
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