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27 juillet 2016
04 juillet 2008
01 avril 2008
COTE MER COTE GERS - 66660
Ancien établissement du 26 mars 2008 au 16 décembre 2019
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Gérant Du 23 juillet 2016 au 16 décembre 2019
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant Du 12 août 2008 au 12 juillet 2018
Né en 1955 (71 ans)
Ancien Gérant Du 25 juillet 2015 au 23 juillet 2016
Née en 1954 (72 ans)
Ancien Associé-gérant Du 01 juillet 2008 au 12 août 2008
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Transmission universelle du patrimoine
Modification relative aux dirigeants d'une société
Constitution d'une société commerciale par création Nomination de gérant (s)
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RECTIFICATIF Dans lavis paru dans le PARJAL n°3283 du samedi 2 novembre 2019 concernant la sociéte MSDM, il convenait de lire que la dissolution sans liquidation de la société MSDM par application de larticle 1844-5 du Code Civil a été décidée par la Société CAP VERMEIL selon déclaration de lassocié unique en date du 4 octobre 2019. Pour avis
MSDM Sociéte à responsabilité limitée Au capital de 60.000 euros Siège social : 3/3 bis rue Jules Pams 66600 PORT-VENDRES RCS PERPIGNAN 503 418 733 Par décision en date du 3 août 2019, la Société CAP VERMEIL, Société à responsabilité limitée au capital de 10.000 euros et dont le siège social est sis 3/3 bis rue Jules Pams 66600 Port-Vendres, immatriculée au RCS de PERPIGNAN sous le n°820 406 072, associée unique a décidé la dissolution sans liquidation de la société MSDM par application de larticle 1844-5 du Code civil. Cette dissolution entraîne la transmission universelle du patrimoine de la société MSDM au profit de la SARL CAP VERMEIL, à lissu du délai dopposition qui est de 30 jours à compter de cette publication. Mention en sera faite au RCS de PERPIGNAN. Pour avis
MESTRE Didier Manuel nom d'usage : MESTRE n'est plus gérant. FERRE Michel Osmin nom d'usage : FERRE devient gérant.
MESTRE Didier Manuel nom d'usage : MESTRE devient gérant.
Gérant : SENAC Martine.
Gérant : SENAC Martine.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2019
Dirigeant : Michel FERRE
Transmission universelle du patrimoine
mercredi 12 juillet 2018
Martine SENAC renonce à son rôle de gérant.
vendredi 23 juillet 2016
Michel FERRE prend le relais de Didier MESTRE en tant que gérant.
Michel FERRE succède à Didier MESTRE en tant que gérant.
vendredi 25 juillet 2015
Didier MESTRE accède au poste de gérant.
lundi 12 août 2008
Martine SGNAC démissionne de son poste d'associé-gérant.
Martine SENAC assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 01 juillet 2008
Martine SGNAC assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
7 événements ont marqué le parcours de MSDM depuis 2008
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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