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France
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MRJS
Fermée definitivement
Cessation/Pause
- SIREN
- 430 481 275 430481275
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 430 481 275 00013 43048127500013
- NUMÉRO DE TVA
- FR96430481275 FR96430481275
- DATE DE CREATION
- 15 mai 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- PL EUGENE RAYNALDY PLACE DES JACOBINS, 12000 RODEZ PL EUGENE RAYNALDY PLACE DES JACOBINS, 12000 RODEZ
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- MRJS MRJS
- Statut INSEE
- Fermée le 27 février 2012 27/02/2012
- Statut RNE
- Radiée le 27 février 2012 27/02/2012
Contacter MRJS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans l'Aveyron
Établissements
-
-
MRJS - 12000
Ancien établissement du 15 mai 2000 au 19 janvier 2010
- SIRET
- 43048127500013 43048127500013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- PL EUGENE RAYNALDY PLACE DES JACOBINS, 12000 RODEZ
-
Dirigeants de MRJS
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Observation de conformité Julien CAVALIER
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 14 septembre 2004 au 27 février 2012
-
Observation de conformité Julien CAVALIER
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 20 avril 2004 au 14 septembre 2004
-
Patrice JOULIA
- Né en
- 1952 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 20 avril 2004 au 14 septembre 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires419000,00498000,00-15 %
-
Résultats net-59000,0070000,00-184 %
-
Marge brute225000,00291000,00-22 %
-
Résultats d'exploitation18000,0084000,00-78 %
-
Ebitda43000,0093000,00-53 %
-
Dettes + 1 an216000,00195000,0011 %
-
BFR-122000,00-67000,00-82 %
-
Trésorerie64000,0097000,00-34 %
-
Endettement256000,00275000,00-6 %
-
Taux de profitabilité-0,140,14-200 %
-
Rentabilité268.18 %82.35 %226 %
2006
2005
2004
Équilibre bilan
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Capitalisation-7,36 %23,55 %4,52 %
-
Endettement-386,36 %178,82 %1506,67 %
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Fonds de roulement-144000 EU-121000 EU16000 EU
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Evolution de l'activité84,14 %102,05 %N/C
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Taux de VA53,70 %58,43 %58,81 %
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Rentabilité d'exploitation10,26 %18,67 %19,26 %
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Rentabilité nette finale-14,08 %14,06 %10,86 %
-
Capacité d'autofinancement7,16 %18,67 %14,55 %
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Rentabilité financière268,18 %82,35 %353,33 %
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Coûts du travail39,62 %36,35 %35,66 %
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Capacité de remboursement2,83 ans1,63 ans3,18 ans
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Coût de la dette20,93 %12,90 %22,34 %
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Taux d'intérêt moyen apparent10,59 %7,89 %9,29 %
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Poids du BFR global-106,28 jours-49,11 jours-47,25 jours
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Poids des stocks3,48 jours2,20 jours2,25 jours
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Délai clients39,20 jours39,58 jours16,50 jours
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Délai Fournisseurs0,79 jour0,49 jour0,29 jour
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Liquidité immédiate55,75 jours71,09 jours59,25 jours
Documents de MRJS
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Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
-
Reconstitution de l'Actif Net - P.V. d'Assemblée
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Changement de dénomination sociale - Cession de parts - Expédition acte notarié - Statuts mis à jour - Acte modificatif
-
Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée - Acte modificatif
-
Formation de Société - Expédition acte notarié - Acte modificatif
Annonces légales de MRJS
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Cessation d'activité
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 447771593 - EURL LE RUTHENOIS au prix de 250000 euro(s).
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Annonce BODACC - Jugement de conversion en liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de MRJS
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Procédures collectives
3 procédures collectives terminées
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Clôturées
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Administrateur judiciaire
ME JEAN-FRANCOIS BLANC
9 RUE VICTOIRE MASSOL - 12000 - RODEZ
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Mandataire judiciaire
ME V.AUSSEL
266 PLACE ERNEST GRANIER ARCHE JACQUES COEUR - 34000 - MONTPELLIER
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 11/09/2009 désignant administrateur Me Jean-François Blanc 9, rue Victoire Massol - 12000 Rodez avec les pouvoirs : d'assister le débiteur pour tous les actes relatifs à la gestion, mandataire judiciaire Me V.Aussel 266, place Ernest Granier - Arche Jacques Coeur - 34000 Montpellier . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Administrateur judiciaire
ME JEAN-FRANCOIS BLANC
9 RUE VICTOIRE MASSOL - 12000 - RODEZ
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Mandataire judiciaire
ME V.AUSSEL
266 PLACE ERNEST GRANIER ARCHE JACQUES COEUR - 34000 - MONTPELLIER
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Annonce BODACC - Jugement de conversion en liquidation judiciaire
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur Me V.Aussel 266, place Ernest Granier - Arche Jacques Coeur - 34000 Montpellier , et mettant fin à la mission de l'administrateur Me Jean-François blanc.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MRJS
3 événements depuis 2004
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lundi 14 septembre 2004
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Julien CAVALIER et Patrice JOULIA quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Julien CAVALIER est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 20 avril 2004
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Julien CAVALIER et Patrice JOULIA accèdent au poste de co-gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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