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France
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MORCILLO
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 507 728 426 507728426
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 507 728 426 00010 50772842600010
- NUMÉRO DE TVA
- FR13507728426 FR13507728426
- DATE DE CREATION
- 08 septembre 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Débits de boissons - 5630Z 5630Z - Débits de boissons
- FORME JURIDIQUE
- Société en nom collectif Société en nom collectif
- ADRESSE
- 1 AVENUE DU BASSIN DE THAU QUARTIER DES USINES, 34540 BALARUC-LES-BAINS 1 AVENUE DU BASSIN DE THAU QUARTIER DES USINES, 34540 BALARUC-LES-BAINS
- DIRIGEANTS
- Dominique MORCILLO
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- Dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- bar tabac loto jeux presse journaux bimbeloterie pmu vente d'objets cadeaux divers snack bar tabac loto jeux presse journaux bimbeloterie pmu vente d'objets cadeaux divers snack
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- LE MISTRAL LE MISTRAL
- Statut RCS
- Inscrite le 08 septembre 2008 08/09/2008
- Statut INSEE
- Inscrite le 08 août 2008 08/08/2008
- Statut RNE
- Inscrite le 08 septembre 2008 08/09/2008
Contacter MORCILLO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Débits de boissons
Établissements
-
-
LE MISTRAL - 34540
Siège social depuis le 08 août 2008 (17 ans)
- SIRET 50772842600010 50772842600010
- Activité Débits de boissons - 5630Z
- Adresse 1 AVENUE DU BASSIN DE THAU QUARTIER DES USINES, 34540 BALARUC-LES-BAINS
-
Dirigeants de MORCILLO
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-
Dominique MORCILLO
Né en 1969 (57 ans)
Gérant Depuis le 30 septembre 2008 (17 ans)
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-
-
Magalie MORCILLO
Née en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 30 septembre 2008 au 10 décembre 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires293400,00290600,001 %
-
Résultats net11356,0025512,00-55 %
-
Marge brute142600,00137300,004 %
-
Résultats d'exploitation18311,0037400,00-51 %
-
Ebitda29773,0047700,00-37 %
-
Dettes + 1 an305500,00264700,0016 %
-
BFR-153100,00-129100,00-18 %
-
Trésorerie77600,0066600,0017 %
-
Endettement347400,00341600,002 %
-
Taux de profitabilité0,040,09-55 %
-
Rentabilité13.82 %35.98 %-61 %
Comptes de MORCILLO
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2013
2012
2010
Équilibre bilan
-
Capitalisation18,82 %16,94 %5,01 %
-
Endettement95,86 %160,08 %743,11 %
-
Fonds de roulement-147100 EU-169900 EU-233600 EU
-
Evolution de l'activité100,96 %131,97 %N/C
-
Taux de VA48,60 %47,25 %47,73 %
-
Rentabilité d'exploitation10,15 %16,41 %18,62 %
-
Rentabilité nette finale3,87 %8,78 %9,92 %
-
Capacité d'autofinancement7,82 %12,87 %15,30 %
-
Rentabilité financière13,82 %35,98 %95,55 %
-
Coûts du travail36,74 %29,22 %27,34 %
-
Capacité de remboursement3,43 ans3,03 ans5,04 ans
-
Coût de la dette19,49 %15,40 %24,20 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent7,37 %6,47 %5,84 %
-
Poids du BFR global-190,46 jours-162,60 jours-278,97 jours
-
Poids des stocks7,26 jours9,41 jours9,20 jours
-
Délai clients143,06 jours120,66 jours148,19 jours
-
Délai Fournisseurs149,53 jours118,14 jours191,78 jours
-
Liquidité immédiate96,54 jours83,88 jours163,44 jours
Documents de MORCILLO
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Agrément de nouveaux associés - ENTRE MME MAGALIE SAUNIER ET MR MARTIN MORCILLO
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
-
Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts - Mme Magalie SAUNIER / M Dominique MORCILLO - Démission(s) de gérant(s)
-
Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts - Mme Magalie SAUNIER / M Dominique MORCILLO - Démission(s) de gérant(s)
-
Acte notarié
Cession de parts - Mme Magalie SAUNIER / M Dominique MORCILLO
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Formation de Société - Acte SSP
Annonces légales de MORCILLO
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
Gérant, Associé : MORCILLO Dominique ; Associé : MORCILLO Martin, Nicolas, Jacques
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
Associé : SAUNIER Magalie Gérant associé tenu indéfiniment et solidaire des dettes sociales : MORCILLO Dominique
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte d'achat
-
Annonce BODACC - Acte de création
Gérant associé tenu indéfiniment et solidaire des dettes sociales : MORCILLO Magalie né(e) SAUNIER. Gérant associé tenu indéfiniment et solidaire des dettes sociales : MORCILLO Dominique.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MORCILLO
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Historique de MORCILLO
2 événements depuis 2008
-
vendredi 10 décembre 2011
-
Magalie MORCILLO quitte ses fonctions de gérant.
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lundi 30 septembre 2008
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Dominique MORCILLO et Magalie MORCILLO sont promus gérant de l'entreprise.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des bars à vin - France (43 pages)
Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple
-
Le marché des débits de boissons - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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