France
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MORAIS
- SIREN
- 488 277 476 488277476
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 488 277 476 00013 48827747600013
- NUMÉRO DE TVA
- FR35488277476 FR35488277476
- DATE DE CREATION
- 13 janvier 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 5 BOULEVARD DU ROI RENE, 13150 TARASCON 5 BOULEVARD DU ROI RENE, 13150 TARASCON
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- RESTAURANT DU CHATEAU RESTAURANT DU CHATEAU
- Statut INSEE
- Inscrite le 13 janvier 2006 13/01/2006
- Statut RNE
- Inscrite le 13 janvier 2006 13/01/2006
Contacter MORAIS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Bouches-du-Rhône
Établissements
-
-
RESTAURANT DU CHATEAU - 13150
Ancien établissement du 13 janvier 2006 au 01 octobre 2010
- SIRET
- 48827747600013 48827747600013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 5 BOULEVARD DU ROI RENE, 13150 TARASCON
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Dirigeants de MORAIS
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Observation de conformité Marc LONGUET
- Né en
- 1946 (80 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 10 octobre 2009 au 05 octobre 2015
-
Observation de conformité Marco ARTILHEIRO MORAIS
- Né en
- 1981 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 28 février 2006 au 13 janvier 2009
-
Observation de conformité Claire BARBAN
- Née en
- 1981 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 28 février 2006 au 25 mars 2008
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires166000,00
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Résultats net13000,00
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Marge brute57000,00
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Résultats d'exploitation21000,00
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Ebitda24000,00
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Dettes + 1 an63000,00
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BFR-19000,00
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Trésorerie3000,00
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Endettement206000,00
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Taux de profitabilité0,08
-
Rentabilité61.90 %
Documents de MORAIS
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
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PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE
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Statuts mis à jour
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS
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Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Changement de Gérant
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Formation de Société - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion
Annonces légales de MORAIS
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Jugement de clôture pour insuffisance d'actif
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Cessation d'activité
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 498552181 - LE MAS DE CASTEL au prix de 85000 euro(s).
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Annonce BODACC - Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Jugement de plan de redressement
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Annonce BODACC - Dépôt de l'état des créances
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Entreprise liée
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NIBA
Cité 2 fois en 2009
- SIREN 498917632 498917632
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Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS
Procédures collectives
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Clôturées
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Mandataire judiciaire
Mantre Pierre JULIEN
9 BD. VICTOR HUGO BP 26 - 13151 - TARASCON
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Annonce BODACC - Jugement d'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire, date de cessation des paiements le 28 Février 2008 désignant mandataire judiciaire Maître Pierre-Julien 9, boulevard Victor Hugo - BP 26 - 13151 Tarascon . Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Commissaire au plan
Mantre Pierre JULIEN
9 BD. VICTOR HUGO BP 26 - 13151 - TARASCON CEDEX
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Annonce BODACC - Jugement de plan de redressement
Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 10 ans nomme Commissaire à l'exécution du plan Maître Pierre-Julien 9, boulevard Victor Hugo - BP 26 - 13151 Tarascon Cedex .
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Liquidateur
Maître Pierre JULIEN
9 BD. VICTOR HUGO BP 26 - 13151 - TARASCON CEDEX
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Annonce BODACC - Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire
Jugement prononçant la résolution du plan de redressement et la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 01 Octobre 2010, désignant liquidateur Maître Pierre-Julien 9, boulevard Victor Hugo - BP 26 - 13151 Tarascon Cedex . Les déclarations de créances sont à déposer auprès du liquidateur dans le délai de deux mois à compter de la présente publication à l'exception des créanciers admis au plan qui en sont dispensés.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Annonce BODACC - Liste des créances nées après le jugement d'ouverture d'une procédure de liquidation judiciaire
La liste des créances de l'article L 641-13 du code de commerce est déposée au greffe où tout intéressé peut contester cette liste devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MORAIS
6 événements depuis 2006
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vendredi 10 octobre 2009
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Marc LONGUET prend le relais de ARTILHEIROMORAISMARCOPAULO en tant que gérant.
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Marc LONGUET succède à ARTILHEIROMORAISMARCOPAULO en tant que gérant.
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lundi 13 janvier 2009
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ARTILHEIROMORAISMARCOPAULO prend le relais de Marco ARTILHEIRO MORAIS en tant que gérant.
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ARTILHEIROMORAISMARCOPAULO succède à Marco ARTILHEIRO MORAIS en tant que gérant.
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lundi 25 mars 2008
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Claire BARBAN démissionne de son poste de gérant.
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lundi 28 février 2006
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Marco ARTILHEIRO MORAIS et Claire BARBAN accèdent au poste de gérant.
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6 événements ont marqué le parcours de MORAIS depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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