France
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MMKM
- SIREN
- 524 046 448 524046448
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 524 046 448 00014 52404644800014
- NUMÉRO DE TVA
- FR22524046448 FR22524046448
- DATE DE CREATION
- 21 juillet 2010
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Débits de boissons - 5630Z 5630Z - Débits de boissons
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 213 AVENUE JEAN JAURES, 93700 DRANCY 213 AVENUE JEAN JAURES, 93700 DRANCY
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- MMKM MMKM
- Statut INSEE
- Fermée le 07 mars 2017 07/03/2017
- Statut RNE
- Radiée le 07 mars 2017 07/03/2017
Contacter MMKM
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Débits de boissons en Seine-Saint-Denis
Établissements
-
-
MMKM - 93700
Ancien établissement du 21 juillet 2010 au 07 mars 2017
- SIRET
- 52404644800014 52404644800014
- Activité
- Débits de boissons - 5630Z
- Adresse
- 213 AVENUE JEAN JAURES, 93700 DRANCY
-
Dirigeants de MMKM
-
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Observation de conformité Pavle ARSENIN
- Né en
- 1951 (75 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 mai 2014 au 07 mars 2017
-
Feti MERSIMI
- Né en
- 1991 (35 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 04 décembre 2013 au 21 mai 2014
-
Alex ALTUNTAS
- Né en
- 1983 (42 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 12 juillet 2013 au 04 décembre 2013
-
Observation de conformité Sevcan CANPOLAT
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 28 novembre 2012 au 12 juillet 2013
-
Sgaier REBAI
- Né en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 29 octobre 2011 au 28 novembre 2012
-
Seyba DEMBELE
- Né en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 07 août 2010 au 29 octobre 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires113300,0093300,0022 %
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Résultats net3438,00500,00588 %
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Marge brute24716,0011266,00120 %
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Résultats d'exploitation4045,001247,00225 %
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Ebitda7346,004548,0062 %
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Dettes + 1 an27103,00109400,00-75 %
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BFR24893,00-6435,00487 %
-
Trésorerie00-
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Endettement27103,00109400,00-75 %
-
Taux de profitabilité0,030,01467 %
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Rentabilité30.06 %5.88 %411 %
Comptes de MMKM
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation29,71 %7,21 %55,56 %
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Endettement227,50 %10,98 %7,84 %
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Fonds de roulement-1130 EU-7368 EU-8376 EU
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Evolution de l'activité121,44 %131,22 %N/C
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Taux de VA21,81 %12,08 %15,60 %
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Rentabilité d'exploitation6,48 %4,87 %3,93 %
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Rentabilité nette finale3,03 %0,54 %3,93 %
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Capacité d'autofinancement5,95 %4,78 %3,93 %
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Rentabilité financière30,06 %5,88 %25,87 %
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Coûts du travail14,70 %5,29 %7,03 %
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Capacité de remboursement3,86 ans0,21 an0,30 an
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Coût de la dette0 %0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
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Poids du BFR global80,19 jours-25,24 jours-39,97 jours
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Poids des stocks0,00 jour0,00 jour0,00 jour
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Délai clients83,68 jours400,52 jours0,00 jour
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Délai Fournisseurs0,00 jour425,23 jours35,68 jours
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Liquidité immédiate0,00 jour0,00 jour1,31 jours
Documents de MMKM
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Cession de parts - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Acte SSP
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Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
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Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Cession de parts - Acte SSP - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif
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Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - Changement de Gérant - Donation/Partage
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Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - Changement de Gérant - Donation/Partage
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Cession de parts - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Acte modificatif - Changement de Gérant - Donation/Partage
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Formation de Société - Statuts
Annonces légales de MMKM
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Historique de MMKM
11 événements depuis 2010
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mardi 21 mai 2014
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Féti MERSIMI cède sa place de gérant à Pavle ARSENIN.
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Pavle ARSENIN prend le relais de Féti MERSIMI en tant que gérant.
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mardi 04 décembre 2013
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Féti MERSIMI succède à Alex ALTUNTAS en tant que gérant.
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Alex ALTUNTAS cède sa place de gérant à Féti MERSIMI.
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jeudi 12 juillet 2013
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Alex ALTUNTAS prend le relais de Sevcan CANPOLAT en tant que gérant.
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Alex ALTUNTAS succède à Sevcan CANPOLAT en tant que gérant.
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mardi 28 novembre 2012
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Sevcan CANPOLAT prend le relais de Sgaier REBAÏ en tant que gérant.
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Sevcan CANPOLAT succède à Sgaier REBAÏ en tant que gérant.
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vendredi 29 octobre 2011
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Sgaier REBAÏ succède à Seyba DEMBELE en tant que gérant.
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Seyba DEMBELE cède sa place de gérant à Sgaier REBAÏ.
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vendredi 07 août 2010
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Seyba DEMBELE assume maintenant la fonction de gérant.
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11 événements ont marqué le parcours de MMKM depuis 2010
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des bars à vin - France (43 pages)
Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple
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Le marché des débits de boissons - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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