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31 janvier 2017
MMC - 44350
Siège social depuis le 01 mars 2021 (5 ans)
MMC - 44380
Ancien établissement du 20 janvier 2017 au 01 mars 2021
MMC - 44115
Ancien établissement du 17 octobre 2012 au 20 janvier 2017
Né en 1972 (53 ans)
Gérant Depuis le 02 février 2017 (9 ans)
Née en 1978 (48 ans)
Gérant Depuis le 02 février 2017 (9 ans)
Né en 1972 (53 ans)
Ancien Co-gérant Du 15 novembre 2012 au 02 février 2017
Née en 1978 (48 ans)
Ancien Co-gérant Du 15 novembre 2012 au 02 février 2017
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts par MME Maud CHEVALIER au profit de M. Malo HEDDE CHEVALIER et de M. Alexis HEDDE CHEVALIER - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M. Maxime CHEVALIER au profit de M. Antoine CHEVALIER et de M. Alexandre CHEVALIER - Transfert du siège social d'un greffe extérieur
Cession ou donation de parts par MME Maud CHEVALIER au profit de M. Malo HEDDE CHEVALIER et de M. Alexis HEDDE CHEVALIER - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M. Maxime CHEVALIER au profit de M. Antoine CHEVALIER et de M. Alexandre CHEVALIER - Transfert du siège social d'un greffe extérieur
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Transfert de siège social Denomination : MMC Forme : SC Capital social : 2 760 000 euros Siège social : 1 Avenue DE LA COURONNE, 44380 PORNICHET. 789279510 RCS de Saint Nazaire. Aux termes dune décision de la gérance du 6 mars 2021, il a été décidé de transférer à compter du 1er mars 2021, Le siège social au 2 Bis Avenue du Bois Domaine de Bissin, 44350 GUERANDE. Larticle 4 des statuts a été modifié en conséquence Mention sera portée au RCS de Saint Nazaire.
Co-gérant associé indéfiniment responsable : Chevalier, Maud Elodie, Co-gérant associé indéfiniment responsable : Chevalier, Maxime Olivier, Associé indéfiniment responsable : Chevalier, Michel Pierre, Associé indéfiniment responsable : Chevalier, Antoine Patrick Michel, Associé indéfiniment responsable : Chevalier, Alexandre Maxime Guillaume, Associé indéfiniment responsable : Hedde Chevalier, Malo François, Associé indéfiniment responsable : Hedde Chevalier, Alexis Martin Michel
Co-gérant associé indéfiniment responsable : Chevalier, Maud Elodie, Co-gérant associé indéfiniment responsable : Chevalier, Maxime Olivier, Associé indéfiniment responsable : Chevalier, Michel Pierre.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2012 et 2021
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Cession ou donation de parts par MME Maud CHEVALIER au profit de M. Malo HEDDE CHEVALIER et de M. Alexis HEDDE CHEVALIER - Modification(s) statutaire(s) - Cession ou donation de parts par M. Maxime CHEVALIER au profit de M. Antoine CHEVALIER et de M. Alexandre CHEVALIER - Transfert du siège social d'un greffe extérieur
mercredi 02 février 2017
Maud CHEVALIER et Maxime CHEVALIER quittent leurs fonctions de co-gérant.
Maud CHEVALIER et Maxime CHEVALIER sont promus gérant de l'entreprise.
mercredi 15 novembre 2012
Maud CHEVALIER et Maxime CHEVALIER accèdent au poste de co-gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
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Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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