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France
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MLG4
Active
PME
- SIREN
- 848 977 658 848977658
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 848 977 658 00014 84897765800014
- NUMÉRO DE TVA
- FR09848977658 FR09848977658
- DATE DE CREATION
- 14 mars 2019
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Entreposage et stockage non frigorifique - 5210B 5210B - Entreposage et stockage non frigorifique
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- LA FONTENELLE, 72350 SAINT DENIS D ORQUES LA FONTENELLE, 72350 SAINT DENIS D ORQUES
- DIRIGEANTS
- Paul MARTIN-LALANDE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Le stockage, la manutention et l'entreposage pour des clients extérieurs de tous produits, l'investissement immobilier, l'achat, la vente, la location de terrains, d'ateliers, de bureaux ou d'entrepôts Le stockage, la manutention et l'entreposage pour des clients extérieurs de tous produits, l'investissement immobilier, l'achat, la vente, la location de terrains, d'ateliers, de bureaux ou d'entrepôts
- Convention collective déduite
- Transports routiers (16) Transports routiers (16)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- MLG4 MLG4
- Statut RCS
- Inscrite le 14 mars 2019 14/03/2019
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 mars 2019 01/03/2019
- Statut RNE
- Inscrite le 14 mars 2019 14/03/2019
Contacter MLG4
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Entreposage et stockage non frigorifique dans la Sarthe
Établissements
-
-
MLG4 - 72350
Siège social depuis le 01 mars 2019 (7 ans)
- SIRET
- 84897765800014 84897765800014
- Activité
- Entreposage et stockage non frigorifique - 5210B
-
Dirigeants de MLG4
-
-
Paul MARTIN-LALANDE
- Né en
- 1980 (46 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 16 mars 2019 (7 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de MLG4
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Procès-verbal décidant de la mise à jour des statuts
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Statut mis a jour
-
Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
-
Statuts constitutifs - Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle
Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de MLG4
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
66/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale93/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprises liées
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PALOUMA
Cité 3 fois entre 2019 et 2025
- SIREN 534701594 534701594
- Dirigeant Paul MARTIN-LALANDE
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Statut mis a jour
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Statuts constitutifs - Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle
Nomination(s) de gérant(s)
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Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
-
ML REAL ESTATE
Cité 1 fois en 2019
- SIREN 828054973 828054973
- Dirigeant Eric MARTIN-LALANDE
-
Décision(s) de l'associé unique - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts
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BANQUE CIC OUEST
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2019
- SIREN 855801072 855801072
- Dirigeants Laurent BERGER , Mireille HABY , Alain BOYE , Jacques BARILLET , Stéphanie LE DONGE et 23 autres
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Statuts constitutifs - Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle
Nomination(s) de gérant(s)
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MLG4
1 événement depuis 2019
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vendredi 16 mars 2019
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Paul Martin-Lalande assume maintenant la fonction de gérant.
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Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du rayonnage - France
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des rayonnages ou gondoles : évolution technologique, intégration de logiciels de gestion d'entrepôt, impact de l'automatisation, besoins des nouveaux clients, positionnement des acteurs traditionnels et des intégrateurs.. Voir un exemple
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