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France
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MI JO
Active
Vérifiée
1 à 2 salariés
- SIREN
- 384 732 202 384732202
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 384 732 202 00013 38473220200013
- NUMÉRO DE TVA
- FR20384732202 FR20384732202
- DATE DE CREATION
- 10 mars 1992
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 22 AVENUE DU MARECHAL FOCH, 83990 SAINT-TROPEZ 22 AVENUE DU MARECHAL FOCH, 83990 SAINT-TROPEZ
- DIRIGEANTS
- Joseph SERRA + 2 autres dirigeants
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- snack bar snack bar
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7622,45 € 7622,45
- Noms commerciaux
- MI JO MI JO
- Statut RCS
- Inscrite le 10 mars 1992 10/03/1992
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 avril 1992 01/04/1992
- Statut RNE
- Inscrite le 10 mars 1992 10/03/1992
-
01 janvier 2009
- En application du décret n° 2008-146 en date du 15 février 2008, modifiant le siège et le ressort des tribunaux de commerce, l'ensemble des dossiers inscrits au registre du commerce et des sociétés du greffe du tribunal de commerce de Saint-Tropez ainsi que les dossiers d'inscriptions de sûretés et privilèges ont été transférés au greffe du tribunal de commerce de Fréjus. Cette modification prend effet au 1er janvier 2009. Le greffe de Fréjus décline toute responsabilité sur toute mention ou inscription erronée ou omise par le fait du greffe précédemment compétent.
-
NC
- LA CONVERSION DU MONTANT DU CAPITAL DES FRANCS EN EUROS A ETE EFFECTUEE D'OFFICE PAR LE GREFFE EN APPLICATION DU DECRET No 2001-474 DU 30 MAI 2001 : ANCIEN MONTANT : 50 000.00 FRF NOUVEAU MONTANT : 7 622.45 EUR
Contacter MI JO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Var
Établissements
-
-
MI JO - 83990
Siège social depuis le 01 avril 1992 (34 ans)
- SIRET
- 38473220200013 38473220200013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
LA POMME DE PIN - 83350
Établissement secondaire depuis le 01 janvier 2006 (20 ans)
- SIRET
- 38473220200039 38473220200039
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants de MI JO
-
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Joseph SERRA
- Né en
- 1957 (68 ans)
- Mandat
- Président depuis le 17 mars 2023 (3 ans)
-
Adrien SERRA
- Né en
- 1984 (41 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 17 mars 2023 (3 ans)
-
Emmanuelle SERRA
- Née en
- 1959 (67 ans)
- Mandat
- Directeur général depuis le 17 mars 2023 (3 ans)
-
-
-
Joseph SERRA
- Né en
- 1957 (68 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 17 mars 2023
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
-
Résultats net235700,00261400,00-9 %
-
Marge bruteNCNC-
-
Résultats d'exploitationNCNC-
-
EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an268100,00228000,0018 %
-
BFR18176,004538,00301 %
-
Trésorerie01845900,00-100 %
-
Endettement275800,00319300,00-13 %
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité12.14 %13.43 %-9 %
Comptes de MI JO
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2021
2020
2019
Équilibre bilan
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Capitalisation87,26 %87,40 %93,70 %
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Endettement12,48 %13,11 %4,38 %
-
Fonds de roulement1703700 EU1716000 EU1560500 EU
-
Evolution de l'activité123,57 %72,76 %102,41 %
-
Taux de VA57,91 %57,55 %60,93 %
-
Rentabilité d'exploitation18,90 %12,64 %10,80 %
-
Rentabilité nette finale13,89 %8,54 %7,29 %
-
Capacité d'autofinancement17,05 %11,15 %8,55 %
-
Rentabilité financière14,24 %7,13 %9,02 %
-
Coûts du travail45,50 %46,53 %49,13 %
-
Capacité de remboursement0,71 an1,41 ans0,41 an
-
Coût de la dette0,15 %0,01 %0,09 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent0,24 %0,01 %0,28 %
-
Poids du BFR global-2,99 jours19,63 jours-1,10 jours
-
Poids des stocks2,13 jours3,96 jours1,79 jours
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Délai clients1,37 jours17,27 jours2,64 jours
-
Délai Fournisseurs1,48 jours0,57 jour0,47 jour
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Liquidité immédiate330,88 jours389,58 jours271,12 jours
Documents de MI JO
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Nomination de directeur général - ancienne forme juridique : SARL - nouvelle forme : SAS
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Nomination de directeur général - ancienne forme juridique : SARL - nouvelle forme : SAS
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Rapport du commissaire à la transformation
de sarl en sas
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Rapport du commissaire à la transformation
de sarl en sas
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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P.V. d'Assemblée
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Acte SSP
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P.V. d'Assemblée
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P.V. d'Assemblée
Annonces légales de MI JO
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, la forme juridique.
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Annonce JAL - Rectificatif / Erratum
Rectificatif à lannonce publiée dans Le Var Information du 24/02/2023 concernant MI JO. Il fallait lire : LAGE du 08/02/2023 a decidé de : Transformer la société en sas, sans création dun être moral nouveau à compter du 08/02/2023. (N23100316)
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
MI JO SARL au capital de 7622,45 Siège social : 22 AV MARECHAL FOCH 83990 Saint-Tropez 384 732 202 RCS de Frejus LAGE du 08/02/2023, a décidé de : - Transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 01/01/2023. et a nommé Président M. SERRA JOSEPH, demeurant 22 AVENUE FOCH 83990 Saint-Tropez. - Il a également été nommé Directeurs Généraux : M. SERRA ADRIEN, demeurant 22 AVENUE FOCH 83990 Saint-Tropez et Mme CASCIOLA épouse SERRA EMMANUELLE, demeurant 22 AVENUE FOCH 83990 Saint-Tropez. Accès aux assemblées et vote : Le droit de vote attaché aux titres de capital est proportionnel à la quotité du capital quils représentent et chaque titre de capital donne droit à une voix Transmission des actions : cession libre entre associés Modification du RCS de Fréjus (N23095333)
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Annonce JAL - Modification de la Forme juridique
MI JO SARL au capital de 7622,45 Siège social : 22 AV MARECHAL FOCH 83990 Saint-Tropez 384 732 202 RCS de Frejus LAGE du 08/02/2023, a décidé de : - Transformer la société en SAS, Sans création dun être moral nouveau, à compter du 01/01/2023. et a nommé Président M. SERRA JOSEPH, demeurant 22 AVENUE FOCH 83990 Saint-Tropez. - Il a également été nommé Directeurs Généraux : M. SERRA ADRIEN, demeurant 22 AVENUE FOCH 83990 Saint-Tropez et Mme CASCIOLA épouse SERRA EMMANUELLE, demeurant 22 AVENUE FOCH 83990 Saint-Tropez. Accès aux assemblées et vote : Le droit de vote attaché aux titres de capital est proportionnel à la quotité du capital quils représentent et chaque titre de capital donne droit à une voix Transmission des actions : cession libre entre associés Modification du RCS de Fréjus (N23095333)
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MI JO
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
-
MONSIEUR FRANK LE TALLEC
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 2 fois en 2023
- SIREN 479315327 479315327
-
Rapport du commissaire à la transformation
de sarl en sas
-
Rapport du commissaire à la transformation
de sarl en sas
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Historique de MI JO
4 événements depuis 2005
-
jeudi 17 mars 2023
-
Emmanuelle SERRA et Adrien SERRA sont promus directeur général.
-
Joseph SERRA démissionne de son poste de gérant.
-
Joseph SERRA accède au poste de président.
-
-
mardi 19 janvier 2005
-
Joseph SERRA assume maintenant la fonction de gérant.
-
4 événements ont marqué le parcours de MI JO depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
-
Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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