France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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MGB 87
- SIREN
- 790 076 822 790076822
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 790 076 822 00036 79007682200036
- NUMÉRO DE TVA
- FR73790076822 FR73790076822
- DATE DE CREATION
- 20 décembre 2012
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Accueil de jeunes enfants - 8891A 8891A - Accueil de jeunes enfants
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 77 RUE DU PONT SAINT MARTIAL, 87000 LIMOGES 77 RUE DU PONT SAINT MARTIAL, 87000 LIMOGES
- DIRIGEANTS
- Maud BONARDET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Accueil de jeunes enfants Accueil de jeunes enfants
- Capital social
- 2000 € 2000
- Noms commerciaux
- BABYCHOU SERVICES BABYCHOU SERVICES
- Statut RCS
- Inscrite le 20 décembre 2012 20/12/2012
- Statut INSEE
- Inscrite le 2 janvier 2013 02/01/2013
- Statut RNE
- Inscrite le 20 décembre 2012 20/12/2012
Contacter MGB 87
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Accueil de jeunes enfants en Haute-Vienne
Établissements
-
-
BABYCHOU SERVICES - 87000
Siège social depuis le 2 avril 2019 (7 ans)
- SIRET
- 79007682200036 79007682200036
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
-
-
-
BABYCHOU SERVICES - 87000
Ancien établissement du 5 septembre 2016 au 2 avril 2019
- SIRET
- 79007682200028 79007682200028
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
- Adresse
- 60 AVENUE GEORGES DUMAS, 87000 LIMOGES
-
BABYCHOU SERVICES - 87000
Ancien établissement du 2 janvier 2013 au 5 septembre 2016
- SIRET
- 79007682200010 79007682200010
- Activité
- Accueil de jeunes enfants - 8891A
- Adresse
- 58 AVENUE GEORGES DUMAS, 87000 LIMOGES
-
Dirigeants de MGB 87
-
-
Maud BONARDET
- Née en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 25 décembre 2012 (13 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
-
EndettementNCNC-
-
Taux de profitabilitéNCNC-
-
RentabilitéNCNC-
Comptes de MGB 87
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de MGB 87
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée - Document relatif au bénéficiaire effectif
77 rue du Pont St Martial 87000 Limoges
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
60 av Georges Dumas 87000 Limoges
-
Acte sous seing privé
Constitution
Annonces légales de MGB 87
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements98/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MGB 87
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Entreprise liée
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CAISSE D'EPARGNE ET DE PREVOYANCE D'AUVERGNE ET DU LIMOUSIN
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2012
- SIREN 382742013 382742013
- Dirigeants Pierre FOUCRY , Guillaume BRUNET , Samirah DEAT , Nicolas AUQUE , Cyril PUYBARET et 2 autres
-
Acte sous seing privé
Constitution
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MGB 87
1 événement depuis 2012
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lundi 25 décembre 2012
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Maud BONARDET assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des crèches privées - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des crèches en France, aussi appelées Établissements d´Accueil du Jeune Enfant (EAJE). Elle explore la variété des structures, qu'elles soient publiques ou privées, les différentes formules d'accueil selon les besoins des familles, les dispositifs de financement et le déséquilibre entre l'offre et la demande. Voir un exemple
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Le marché de la garde d'enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la garde d'enfants en France : diversité des offres (crèches, assistantes maternelles, garde à domicile), pénurie de personnel, impact de la baisse de la natalité et de la crise de la COVID-19, adaptation de l'offre aux nouvelles habitudes de vie des parents.. Voir un exemple
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