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05 août 2022
19 décembre 2019
19 novembre 2019
MELIUS - 73120
Siège social depuis le 04 décembre 2019 (6 ans)
MELIUS - 73120
Ancien établissement du 05 novembre 2019 au 06 décembre 2019
Né en 1977 (48 ans)
Président Depuis le 19 août 2021 (4 ans)
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Président Du 13 novembre 2019 au 19 août 2021
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement de président - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social
Constitution - Nomination de président
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MELIUS SASU au capital social de 5.000 Siège social : Courchevel 1850 291, rue des Tovets 73120 Courchevel 878 669 209 RCS Chambery La Société MELIUS représentée par Hille-Paul SCHUT, Président, il résulte de la décision du 1/08/2022 que lAssociée unique, statuant conformément à larticle L. 225-248 du Code de commerce, a décidé de ne pas dissoudre la Société. Mention sera faite au RCS de Chambéry. Pour avis. (T22045426)
L2021J17761 MELIUS Sociéte par actions simplifiée au capital de 5.000 EUR Siège : 291 rue des Tovets Courchevel 1850 73120 COURCHEVEL 878 669 209 R.C.S. Chambery Suivant procès-verbal du 13 août 2021, lassocié unique a décidé de nommer en qualité de Président Monsieur Hille-Paul Schut demeurant 15, Rue de la Fontaine 57300 Hagondange, en remplacement de Monsieur Jonathan Simon Goldstein. Mention en sera faite au RCS de Chambéry. Pour avis
JB038235 MELIUS SAS à associé unique au capital de 5.000 Siege social : Lieu-dit les Tovets One Courchevel Courchevel 1850 73120 COURCHEVEL 878.669.209 RCS CHAMBERY Suivant PV en date du 4/12/2019, lassocié unique a décidé de transférer le siège social 291 rue des Tovets Courchevel 1850 73120 COURCHEVEL, Et a modifié larticle 4 des statuts. Modification sera faite au RCS DE CHAMBERY.
JB037283 Suivant acte SSP en date du 31 octobre 2019, il a éte constitué une SASU présentant les caractéristiques suivantes : Dénomination : MELIUS Siège social : One Courchevel Lieudit les Tovets Courchevel 1850 73120 COURCHEVEL Capital social : 5.000 euros Durée : 99 ans Objet : La création, Lacquisition et lexploitation par tous moyens de tous fonds de commerce de restaurant, brasserie, café, bar, salon de thé et débit de boisson, en vue dune consommation sur place ou à emporter (...) Président : M. Jonathan Simon GOLDSTEIN, demeurant 9 Holne Chase Londres N2 0QP (Royaume Uni) Transmission des actions : tout transfert de titre par lassocié unique est libre. En cas de pluralité dassociés, tout transfert de titres, à lexception des transferts intervenant entre associés, est soumis à lagrément préalable de la collectivité des associés statuant dans les conditions prévues à larticle 15 des statuts. La société sera immatriculée au RCS DE CHAMBERY
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2021 et 2022
Dirigeants : Hille-Paul SCHUT , AZUR AUDIT ZEPHYR CONSULTING , EUNOMIA AUDIT
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement de président - Modification(s) statutaire(s)
mercredi 19 août 2021
Hille-Paul SCHUT succède à Jonathan GOLDSTEIN en tant que président.
Jonathan GOLDSTEIN cède sa place de président à Hille-Paul SCHUT.
mardi 13 novembre 2019
Jonathan GOLDSTEIN accède au poste de président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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