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17 janvier 2022
7 781 sociétés exercent la même activité que MELISSA dans l' Hérault (34).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans l' Hérault (34).
MELISSA - 34980
Siège social depuis le 01 septembre 2012 (13 ans)
MELISSA - 34990
Établissement secondaire depuis le 01 septembre 2012 (13 ans)
Né en 1960 (65 ans)
Gérant Depuis le 11 septembre 2012 (13 ans)
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
Acte de notoriété suite au décès de M Gilles GAILLARD - Modification(s) statutaire(s) - Constater la transmission des parts sociales détenues par M Gilles GAILLARD au profit de ses héritiers
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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20202605 Cabinet David BERTRAND Avocat à la Cour 34 avenue Auguste Albertini 34500 BEZIERS Tél. : 04 67 28 59 73 Selon assp régularise à BEZIERS le 16 juin 2020 et enregistré au SIE de MONTPELLIER 2 le 25 juin 2020, Dossier 2020 00041707, Réf 3404P02 2020 A 03192, la SARL MELISSA, Société à responsabilité limitée au capital de 1 000 euros, immatriculée au RCS de MONTPELLIER sous le n° 753 626 357, dont le siège social est sis 16 passage des Blaques 34980 MONTFERRIERSUR LEZ, a cédé à la SARL GSG…
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Gérant non statutaire : GAILLARD Didier
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 2 fois en 2012
Dirigeants : Karine PUGET , Cyril BRUN , Bruno LIGUORI , Olivier ASSIE , Bénédicte NAVARRO et 22 autres
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
lundi 11 septembre 2012
Didier GAILLARD assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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