Cette entreprise est la vôtre ?
Prenez-en le contrôle.
France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
Envie d'accéder à des infos plus précises sur la gouvernance de cette entreprise ?
Un document non disponible ne signifie pas que le document n'existe pas, cela indique seulement qu'il ne nous a pas été transmis.
Prenez-en le contrôle.
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
MEHA - 26000
Siège social depuis le 02 août 2022 (3 ans)
MEHA - 26000
Ancien établissement du 01 février 2019 au 02 août 2022
MEHA - 26000
Ancien établissement du 02 janvier 2015 au 01 février 2019
Né en 1976 (49 ans)
Gérant Depuis le 21 octobre 2022 (3 ans)
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Gérant Du 12 mars 2015 au 21 octobre 2022
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Modification relative aux dirigeants d'une société Transfert siège social et établissement principal
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts Transfert siège social et établissement principal
Constitution d'une société commerciale par création
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
BOUAJILA Riadh nom d'usage : BOUAJILA n'est plus gérant. BELHEDI Chokri nom d'usage : BELHEDI devient gérant
MEHA SARL au capital de 500 Siège social : 41 rue Wolfgang Amadeus Mozart 26000 VALENCE 809 983 901 RCS de ROMANS-SUR-ISÈRE LAGE du 02/08/2022 a decidé de : - transférer le siège social au : 3 allée Edgar Quinet, 26000 VALENCE. - nommer gérant, M. CHOKRI BELHEDI 3 allée Edgar Quinet, 26000 VALENCE en remplacement de M. RIADH BOUAJILA. Mention au RCS de ROMANS-SUR-ISÈRE. 2296290
MEHA SARL au capital de 500 Siège social : 41 rue Wolfgang Amadeus Mozart 26000 VALENCE 809 983 901 RCS de ROMANS-SUR-ISÈRE LAGE du 02/08/2022 a decidé de : - transférer le siège social au : 3 allée Edgar Quinet, 26000 VALENCE. - nommer gérant, M. CHOKRI BELHEDI 3 allée Edgar Quinet, 26000 VALENCE en remplacement de M. RIADH BOUAJILA. Mention au RCS de ROMANS-SUR-ISÈRE. 2296290
SARL MEHA Au capital de 500 euros S.S : 41, Rue WOLFGANG AMADEUS MOZART 26000 VALENCE R.C.S. 809 983 901 ROMANS Aux termes dune déliberation en date du 20/09/2019, La collectivité des associés a nommé Mr. BELHEDI Chokri né le 7/9/1976 à BOUEBDELLAH (TUNISIE) demeurant au 59 Rue EMILE ZOLA 69190 St. FONS, co-gérant de la SARL MEHA pour une durée illimitée.
Gérant : BOUAJILA Riadh nom d'usage : BOUAJILA.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
--/100
50/100
--/100
97/100
--/100
100/100
--/100
25/100
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
jeudi 21 octobre 2022
Chokri BELHEDI succède à Riadh BOUAJILA en tant que gérant.
Riadh BOUAJILA cède sa place de gérant à Chokri BELHEDI.
mercredi 12 mars 2015
Riadh BOUAJILA assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
Créer son entreprise
En savoir plusOuvrir un compte bancaire pro
En savoir plusGérer sa comptabilité
En savoir plusRécupérer ses impayés
En savoir plusGérer sa facture électronique
En savoir plusDocument daté du JJ/MM/AAAA