France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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MDP DIFFUSION
- SIREN
- 326 191 608 326191608
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 326 191 608 00024 32619160800024
- NUMÉRO DE TVA
- FR36326191608 FR36326191608
- DATE DE CREATION
- 12 janvier 1983
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société en nom collectif Société en nom collectif
- ADRESSE
- 6 RTE DE LYON, 01630 SAINT-GENIS-POUILLY 6 RTE DE LYON, 01630 SAINT-GENIS-POUILLY
- DIRIGEANTS
- Arthur GREFF + 2 autres dirigeants
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- SNACKING RESTAURATION A EMPORTER SNACKING RESTAURATION A EMPORTER
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 18500 € 18500
- Statut RCS
- Inscrite le 12 janvier 1983 12/01/1983
- Statut INSEE
- Inscrite le 1 janvier 1983 01/01/1983
- Statut RNE
- Inscrite le 12 janvier 1983 12/01/1983
Contacter MDP DIFFUSION
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans l'Ain
Établissements
-
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MDP DIFFUSION - 01630
Siège social depuis le 15 septembre 2017 (9 ans)
- SIRET
- 32619160800024 32619160800024
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
MDP DIFFUSION - 01630
Établissement secondaire depuis le 1 janvier 1983 (43 ans)
- SIRET
- 32619160800016 32619160800016
- Activité
- Commerce de détail de journaux et papeterie en magasin spécialisé - 4762Z
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Dirigeants de MDP DIFFUSION
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Arthur GREFF
- Né en
- 1993 (33 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 7 janvier 2021 (5 ans)
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Adrien GREFF
- Né en
- 1987 (38 ans)
- Mandat
- Associé depuis le (-1 an)
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Olivier GREFF
- Né en
- 1952 (73 ans)
- Mandat
- Associé depuis le (-1 an)
-
Arthur GREFF
- Né en
- 1993 (33 ans)
- Mandat
- Associé-gérant depuis le (-1 an)
-
-
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Olivier GREFF
- Né en
- 1952 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 mai 2011 au 7 janvier 2021
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Olivier GREFF
- Né en
- 1952 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 3 juin 2008 au 21 mai 2011
-
Olivier GREFF
- Né en
- 1952 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 3 juin 2008
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires593000,00573000,004 %
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Résultats net-9000,0010000,00-190 %
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Marge brute152000,00186000,00-18 %
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Résultats d'exploitation-11000,0033000,00-133 %
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Ebitda-15000,0033000,00-145 %
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Dettes + 1 an00-
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BFR23000,009000,00156 %
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Trésorerie37000,0058000,00-36 %
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Endettement169000,00182000,00-7 %
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Taux de profitabilité-0,020,02-186 %
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Rentabilité-6.08 %6.33 %-196 %
Équilibre bilan
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Capitalisation46,69 %46,47 %50,00 %
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Endettement8,78 %0,63 %0,59 %
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Fonds de roulement61000 EU67000 EU77000 EU
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Evolution de l'activité103,49 %90,38 %104,62 %
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Taux de VA25,63 %32,46 %30,13 %
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Rentabilité d'exploitation-2,53 %5,76 %6,31 %
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Rentabilité nette finale-1,52 %1,75 %3,63 %
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Capacité d'autofinancement-0,67 %2,27 %4,10 %
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Rentabilité financière-6,08 %6,33 %13,61 %
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Coûts du travail26,98 %25,83 %23,19 %
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Capacité de remboursementN/C0,08 an0,04 an
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Coût de la detteN/C0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent15,38 %0 %0 %
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Poids du BFR global14,20 jours5,73 jours-0,58 jour
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Poids des stocks53,08 jours77,08 jours52,39 jours
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Délai clients56,17 jours41,40 jours42,03 jours
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Délai Fournisseurs0,72 jour0,94 jour0,77 jour
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Liquidité immédiate22,84 jours36,95 jours44,91 jours
Documents de MDP DIFFUSION
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Acte notarié - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
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Acte notarié - Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission(s) de gérant(s) - Nomination(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts - Modification(s) relative(s) aux associés - Modification(s) statutaire(s)
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession de parts - Modification(s) relative(s) aux associés - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à l'objet social
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement relatif à l'objet social - Transformation en SOCIETE EN NOM COLLECTIF - Cession de parts
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour - Divers
Augmentation de capital Changement de dénomination en celle de MDP DIFFUSION - CONVERSION DU CAPITAL EN EUROS Augmentation de capital Changement de dénomination en celle de MDP DIFFUSION
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Cession de parts Augmentation de capital Modification de l'objet social Changement de gérant
Annonces légales de MDP DIFFUSION
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
M.D.P. DIFFUSION Sociéte en nom collectif au capital de 18 500 euros Siège social : 6 Route de Lyon 01630 ST GENIS POUILLY 326 191 608 RCS Bourg en Bresse En date du 7 décembre 2020, lAssemblée Générale Ordinaire a nommé à compter du 1er janvier 2021, Monsieur Arthur GREFF, demeurant VIUZ-ENSALLAZ (74250), 96 rue de lAutomne, en qualité de gérant pour une durée illimitée en remplacement de Monsieur Olivier GREFF, démissionnaire en date du 31 décembre 2020. Pour avis, la Gérance
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration.
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Annonce BODACC - Transfert du siège social, transfert de l'établissement principal
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité, l'administration
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité, la forme juridique
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MDP DIFFUSION
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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NEW CHENE CLUB
Cité 1 fois en 2017
- SIREN 402224182 402224182
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Changement relatif à l'objet social
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MDP DIFFUSION
7 événements depuis 2005
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mercredi 7 janvier 2021
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Arthur GREFF prend le relais de Olivier GREFF en tant que gérant.
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Arthur GREFF succède à Olivier GREFF en tant que gérant.
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vendredi 21 mai 2011
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Olivier GREFF accède au poste de gérant.
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Olivier GREFF quitte ses fonctions d'associé-gérant.
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lundi 3 juin 2008
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Olivier GREFF accède au poste d'associé-gérant.
-
Olivier GREFF quitte ses fonctions de gérant.
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mardi 19 janvier 2005
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Olivier GREFF est promue gérant de l'entreprise.
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7 événements ont marqué le parcours de MDP DIFFUSION depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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