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MCA PARTNERS - 51100
Siège social depuis le 03 octobre 2025
Président Depuis le 15 octobre 2025 (moins d'un an)
Née en 1995 (30 ans)
Directeur général Depuis le 15 octobre 2025 (moins d'un an)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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Président : Sté par actions simplifiée ALCOR. Directeur général : ISNARD Marie Maya Mara nom d'usage : ISNARD
MCA PARTNERS Sociéte par actions simplifiée au capital de 2.000 uros Siège social : 3 Chaussée Bocquaine 51100 REIMS RCS Reims Avis de constitution Aux termes dun acte sous signature privée signé par voie de signature électronique via DocuSign© conformément à larticle 1367 du Code civil en date du 03/10/2025, il a été constitué une société présentant les caractéristiques suivantes : FORME : Société par actions simplifiée. DÉNOMINATION : MCA PARTNERS. SIÈGE : 3 Chaussée Bocquaine 51100 REIMS. DURÉE : 99 ans à compter de son immatriculation au Registre du commerce et des sociétés. CAPITAL : 2.000 . OBJET : Lexploitation directe ou en location gérance dun fonds de commerce de restauration rapide, à emporter, Buvette sis 3 Chaussée Bocquaine 51100 REIMS. EXERCICE DU DROIT DE VOTE : Tout associé peut participer aux décisions collectives sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Sous réserve des dispositions légales, chaque associé dispose dautant de voix quil possède ou représente dactions. AGRÉMENT : Les cessions dactions au profit dassociés ou de tiers sont soumises à lagrément de la collectivité des associés. PRÉSIDENT : société ALCOR, SAS au capital de 2.000 , sise 7 Faubourg de Reims 51170 FISMES, identifiée sous le n° 909 3 75 016 RCS REIMS, représentée par M. Alain BRETON, Président Directeur général : Mme Marie ISNARD, demeurant 134 Rue de Cernay 51100 REIMS. La Société sera immatriculée au Registre du commerce et des sociétés de REIMS. Pour avis.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois en 2025
Dirigeants : Alain BRETON , Corinne BRETON
Cité 1 fois en 2025
Dirigeants : Bruno DELETRE , Mikaël LE GALL , PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT , KPMG AUDIT FS I , BEAS et 24 autres
mardi 15 octobre 2025
ALCOR accède au poste de président.
Marie ISNARD est promue directeur général.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
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