France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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MAVIS
- SIREN
- 439 494 907 439494907
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 439 494 907 00017 43949490700017
- NUMÉRO DE TVA
- FR11439494907 FR11439494907
- DATE DE CREATION
- 15 octobre 2001
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 17 AVENUE HENRI BARBUSSE, 95470 FOSSES 17 AVENUE HENRI BARBUSSE, 95470 FOSSES
- DIRIGEANTS
- Huseyin KUSE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation et gestion d'un restaurant sans vente de boissons alcoolisées. Exploitation et gestion d'un restaurant sans vente de boissons alcoolisées.
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- MAVIS MAVIS
- Statut RCS
- Inscrite le 15 octobre 2001 15/10/2001
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 octobre 2001 15/10/2001
- Statut RNE
- Inscrite le 15 octobre 2001 15/10/2001
-
13 janvier 2024
- Continuation de la société malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social. Décision du 15/12/2023
Contacter MAVIS
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans le Val-d'Oise
Établissements
-
-
MAVIS - 95470
Siège social depuis le 15 octobre 2001 (24 ans)
- SIRET
- 43949490700017 43949490700017
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
Dirigeants de MAVIS
-
-
Huseyin KUSE
- Né en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 12 juillet 2017 (9 ans)
-
-
-
Sahin PATLAK
- Né en
- 1978 (48 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 16 octobre 2013 au 12 juillet 2017
-
Abdullah KUSE
- Né en
- 1967 (59 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 novembre 2011 au 16 octobre 2013
-
Huseyin KUSE
- Né en
- 1969 (57 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 19 janvier 2005 au 19 novembre 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires191400,0084300,00128 %
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Résultats net-5366,00-5532,004 %
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Marge brute38800,0040000,00-3 %
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Résultats d'exploitation-4284,00-5532,0023 %
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Ebitda-406,00-5535,0093 %
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Dettes + 1 an18949,000-
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BFR-13859,00-9091,00-52 %
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Trésorerie090,00-100 %
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Endettement18949,0020998,00-9 %
-
Taux de profitabilité-0,03-0,0758 %
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Rentabilité440.20 %41.05 %973 %
Comptes de MAVIS
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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CapitalisationN/C-179,18 %-60,15 %
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Endettement-0 %-33,21 %-53,37 %
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Fonds de roulement-6975 EU-9000 EU-3704 EU
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Evolution de l'activité227,05 %90,06 %98,73 %
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Taux de VA20,27 %47,45 %49,47 %
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Rentabilité d'exploitation-0,21 %-6,57 %3,95 %
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Rentabilité nette finale-2,80 %-6,56 %2,75 %
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Capacité d'autofinancement-0,47 %-6,56 %3,15 %
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Rentabilité financière440,20 %41,05 %-32,39 %
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Coûts du travail19,64 %52,67 %44,34 %
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Capacité de remboursementN/CN/C1,44 ans
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Coût de la detteN/CN/C0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/C0 %0 %
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Poids du BFR global-26,50 jours-39,47 jours-36,95 jours
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Poids des stocks0,00 jour11,07 jours9,94 jours
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Délai clients0,00 jour20,20 jours18,20 jours
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Délai Fournisseurs10,77 jours26,03 jours23,64 jours
-
Liquidité immédiate0,00 jour0,39 jour22,50 jours
Documents de MAVIS
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Document
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Statuts constitutifs
Divers
Annonces légales de MAVIS
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce JAL - Non dissolution anticipée suite à perte de ½ des capitaux propres
MAVIS SARL au capital de 8000 17 Avenue Henri Barbusse, 95470 Fosses 439 494 907 RCS Pontoise LAGE a décidé, le 15/12/2023, Quil ny avait pas lieu de dissoudre la sociéte bien que lactif net soit devenu inférieur à la moitié du capital social Mention au RCS de Pontoise
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Annonce BODACC - Modification de représentant..
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant. Modification de l'activité.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance25/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de MAVIS
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de MAVIS
7 événements depuis 2005
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mardi 12 juillet 2017
-
Sahin PATLAK cède sa place de gérant à Huseyin KUSE.
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Huseyin KUSE prend le relais de Sahin PATLAK en tant que gérant.
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mardi 16 octobre 2013
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Abdullah KUSE cède sa place de gérant à Sahin PATLAK.
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Sahin PATLAK prend le relais de Abdullah KUSE en tant que gérant.
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vendredi 19 novembre 2011
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Abdullah KUSE prend le relais de Huseyin KUSE en tant que gérant.
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Abdullah KUSE succède à Huseyin KUSE en tant que gérant.
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mardi 19 janvier 2005
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Huseyin KUSE est promue gérant de l'entreprise.
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7 événements ont marqué le parcours de MAVIS depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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