France
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MAUBARS ELEVAGE
- SIREN
- 481 335 545 481335545
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 481 335 545 00010 48133554500010
- NUMÉRO DE TVA
- FR45481335545 FR45481335545
- DATE DE CREATION
- 18 mars 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z 0142Z - Élevage d'autres bovins et de buffles
- FORME JURIDIQUE
- Société civile Société civile
- ADRESSE
- MAUBARS, 12200 VAILHOURLES MAUBARS, 12200 VAILHOURLES
- DIRIGEANTS
- Florent MOLES + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- ELEVAGE DE CAPRINS ELEVAGE DE CAPRINS
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- MAUBARS ELEVAGE MAUBARS ELEVAGE
- Statut RCS
- Inscrite le 18 mars 2005 18/03/2005
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 janvier 2005 01/01/2005
- Statut RNE
- Inscrite le 18 mars 2005 18/03/2005
Contacter MAUBARS ELEVAGE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Élevage d'autres bovins et de buffles dans l'Aveyron
Établissements
-
-
MAUBARS ELEVAGE - 12200
Siège social depuis le 01 janvier 2005 (21 ans)
- SIRET
- 48133554500010 48133554500010
- Activité
- Élevage d'autres bovins et de buffles - 0142Z
- Adresse
- MAUBARS, 12200 VAILHOURLES
-
Dirigeants de MAUBARS ELEVAGE
-
-
Florent MOLES
- Né en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 26 avril 2005 (21 ans)
-
Manuelle MOLES
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 26 avril 2005 (21 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de MAUBARS ELEVAGE
-
Acte sous seing privé - Acte de nomination d'organe(s) de gestion, direction, administration, surveillance ou contrôle
Constitution
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de MAUBARS ELEVAGE
1 événement depuis 2005
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lundi 26 avril 2005
-
Florent MOLES et Manuelle MOLES assument maintenant la fonction de gérant.
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Étude de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché de l'élevage de bovins - France
Cette étude fournit une analyse détaillée du marché de l'élevage bovin en France : impact des nouvelles habitudes de consommation, effet des scandales de bien-être animal, résistance des produits à haute valeur ajoutée, diminution du nombre d'exploitations, rôle des coopératives et des grands acteurs comme Terrena ou Agrial.. Voir un exemple
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