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29 août 2018
BISTRO GASTRO - 31240
Siège social depuis le 17 mai 2018 (8 ans)
Né en 1985 (41 ans)
Gérant Depuis le 27 septembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1995 (30 ans)
Gérant Depuis le 02 décembre 2021 (4 ans)
Né en 1981 (44 ans)
Ancien Gérant Du 29 avril 2021 au 02 décembre 2021
Née en 1987 (39 ans)
Ancien Gérant Du 29 avril 2021 au 02 décembre 2021
Né en 1981 (44 ans)
Ancien Gérant Du 07 juin 2018 au 29 avril 2021
Né en 1970 (55 ans)
Ancien Gérant Du 07 juin 2018 au 29 avril 2021
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Modification relative aux dirigeants d'une société
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Nomination du Gérant : Revellin, Pier-Luc
MATLO Sociéte à responsabilité limitée au capital de 8 000 euros Siège social : 1 CHEMIN DE BELBEZE CENTRE COMMERCIAL LE BELBEZE 31240 SAINT-JEAN RCS TOULOUSE 840 029 532 Aux termes dune délibération en date du 7 avril 2025, la collectivité des associés a nommé en qualité de cogérant Monsieur Pier-Luc REVELLIN, Demeurant 53 Route de Lavaur - 31850 MONTRABE, pour une durée illimitée à compter du 7 avril 2025. Pour avis La Gérance
PERES Delphine nom d'usage : PERES n'est plus gérant. LORCESTALES Arnaud nom d'usage : LORCESTALES n'est plus gérant. COOMANS Romain nom d'usage : COOMANS devient gérant
CHANGEMENT DE GÉRANT MATLO Sociéte à responsabilité limitée Au capital de 8 000 euros Siège social : 1 chemin de Belbèze Centre commercial le Belbèze 31240 SAINT JEAN RCS TOULOUSE n° 840 029 532 Aux termes du procès-verbal de lassemblée générale extraordinaire du 25 octobre 2021, Monsieur Romain COOMANS, Demeurant au 2 rue Saint Exupéry à Saint Sulpice (81370) a été nommé gérant de la société en remplacement de Mme Delphine PERES et M Arnaud LORCESTALES, et ce, à compter du 25 octobre 2021. Pour avis, L2117155
GILLES Mathieu nom d'usage : GILLES n'est plus gérant. FOURAY Loïc nom d'usage : FOURAY n'est plus gérant. PERES Delphine nom d'usage : PERES devient gérant. LORCESTALES Arnaud nom d'usage : LORCESTALES devient gérant
Aux termes dune delibération en date du 5 mars 2021 de la société MALTO, SARL au capital de 8.000 euros dont le siège social est situé 1, Chemin de Belbèze, Centre Commercial le Belbèze 31240 SAINT JEAN et immatriculée au RCS de Toulouse sous le n°840 029 532, les associés de la société ont nommé, en qualité de gérants, Madame Delphine PERES demeurant 10, Boulevard Victor Hugo, Appt 221, 31570 COLOMIERS et Monsieur Arnaud LORCESTALES demeurant 5 bis Avenue de Bellevue, 31180 SAINT GENIES BELLEVUE à compter du 5 mars 2021 et pour une durée indéterminée, en remplacement de Messieurs Mathieu Gilles et Loïc FOURAY; gérants démissionnaires à compter de ce même jour. Mention sera faite au RCS de Toulouse. L2106112
Gérant : GILLES Mathieu nom d'usage : GILLES. Gérant : FOURAY Loïc nom d'usage : FOURAY
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
vendredi 27 septembre 2025
Pier-Luc REVELLIN accède au poste de gérant.
mercredi 02 décembre 2021
Romain COOMANS prend le relais de Delphine PERES en tant que gérant.
Romain COOMANS, succèdent à Delphine PERES et Arnaud LORCESTALES en tant que gérant.
mercredi 29 avril 2021
Arnaud LORCESTALES et Delphine PERES prennent le relais de Loic FOURAY et Mathieu GILLES en tant que gérant.
Arnaud LORCESTALES et Delphine PERES succèdent à Loic FOURAY et Mathieu GILLES en tant que gérant.
mercredi 07 juin 2018
Loic FOURAY et Mathieu GILLES accèdent au poste de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de MATLO depuis 2018
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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