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19 juin 2026
24 septembre 2025
10 septembre 2025
13 septembre 2016
MATHYS 2004 - 92600
Ancien établissement du 22 août 2016 au 10 septembre 2025
MATHYS 2004 - 92300
Ancien établissement du 22 août 2016 au 10 septembre 2025
Né en 1975 (50 ans)
Liquidateur Depuis le 26 septembre 2025 (moins d'un an)
Né en 1975 (50 ans)
Ancien Président Du 17 septembre 2016 au 26 septembre 2025
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Liquidateur : WEBER Anthony Paul Victor
Dissolution anticipéeDenomination : MATHYS 2004. Forme : SAS société en liquidation. Capital social : 7500 euros. Siège social : 37 Avenue DE LA MARNE, 92600 ASNIERES-SUR-SEINE. 822491619 RCS de Nanterre. Aux termes de lassemblée générale extraordinaire en date du 10 septembre 2025, les associés ont décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 10 septembre 2025. Monsieur Anthony WEBER, Demeurant 37Bis Avenue de la Marne 92600 Asnieres sur Seine a été nommé liquidateur et lui a conféré les pouvoirs les plus étendus. Le siège de la liquidation est au siège social, adresse où doit être envoyée la correspondance.Pour avis. La Présidence
Siren : 822491619. Suivant acte reçu par Maître Adeline BOISPOTTIER, notaire au sein de la Sociéte dexercice libérale à responsabilité limitée dénommée "Virginie MARSOLLIER-BIELA" titulaire dun Office Notarial dont le siège social est à COSSE LE VIVIEN (53230), Le 21 juillet 2025, La société dénommée MATHYS 2004, Société par actions simplifiée au capital de 7500 EUROS, ayant son siège social à ASNIERES-SUR-SEINE (92600), 37bis, avenue de la Marne, immatriculée au RCS de NANTERRE sous le n° 822491619 A cédé à La société dénommée SOULAT, Société par actions simplifiée au capital de 5000 EUROS, ayant son siège social à LEVALLOIS-PERRET (92300), 81, rue Chaptal, immatriculée au RCS de NANTERRE sous le n°988038964 Un fonds de commerce de restauration, exploité à LEVALLOIS-PERRET (92300), 81 rue Chaptal connu sous lenseigne « MANAO », Identifié à lINSEE sous le numéro: 822 491 619 00026 (code APE 5610 A). Moyennant le prix de : 220 000,00 , se décomposant comme suit : aux éléments incorporels pour 128 700,00 et aux éléments corporels uniquement composé de matériel et outillage pour 91 300,00 . Les oppositions seront reçues par acte extrajudiciaire à ladresse du fonds cédé où domicile a été élu dans les dix jours suivant la publication de ladite cession au Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales (BODACC) et les correspondances à COSSE LE VIVIEN (53230) 14 rue de la Perception. Pour unique insertion..
Président : WEBER Anthony Paul Victor
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Liquidateur
Anthony Paul Victor WEBER
Dissolution anticipéeDenomination : MATHYS 2004. Forme : SAS société en liquidation. Capital social : 7500 euros. Siège social : 37 Avenue DE LA MARNE, 92600 ASNIERES-SUR-SEINE. 822491619 RCS de Nanterre. Aux termes de lassemblée générale extraordinaire en date du 10 septembre 2025, les associés ont décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 10 septembre 2025. Monsieur Anthony WEBER, Demeurant 37Bis Avenue de la Marne 92600 Asnieres sur Seine a été nommé liquidateur et lui a conféré les pouvoirs les plus étendus. Le siège de la liquidation est au siège social, adresse où doit être envoyée la correspondance.Pour avis. La Présidence
jeudi 26 septembre 2025
Anthony WEBER assume maintenant la fonction de liquidateur.
Anthony WEBER quitte ses fonctions de président.
vendredi 17 septembre 2016
Anthony WEBER a été désignée en tant que président.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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