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09 janvier 2020
MATEVA - 78310
Ancien établissement du 23 décembre 2004 au 25 février 2020
Né en 1966 (60 ans)
Ancien Gérant du 15 mars 2005 au 25 février 2020
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales en une seule main
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
31.03 - PROLONGATION DE 6 MOIS L EXERCICE SOCIAL EN COURS QUI AURA EXCEPTIONNELLEMENT UNE DUREE DE 15 MOIS
Divers - Nomination(s) de gérant(s)
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MATEVA Sociéte à responsabilité limitée en liquidation Au capital de 7.500 Siège: 7, allée dAuxois 78310 MAUREPAS 481 015 832 RCS Versailles Par AGE en date du 4/10/2019, LAssocié unique, SODADO COIFF, S.A.R.L. au capital de 7.622,45, RCS Versailles 411 620 040, a décidé la dissolution sans liquidation de la SARL* MATEVA, par application de larticle 1844-5 al. 3 du Code civil. Cette dissolution entraîne la transmission universelle du patrimoine de la Société MATEVA au profit de la SARL SODADO COIFF, à lissu du délai dopposition qui est de 30 jours à compter de cette publication. Radiation au RCS de Versailles. I.S.O. U4537917
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 3 fois entre 2012 et 2019
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cession de parts - Agrément de nouveaux associés - Modification(s) statutaire(s)
Cité 2 fois entre 2019 et 2020
Dissolution par suite de réunion de toutes les parts sociales en une seule main
Cession de parts - Modification(s) statutaire(s)
Du 16 janvier 2020 au 25 février 2020
lundi 15 mars 2005
Maria TROUDE assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la coiffure en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, reprise post-Covid, nouvelles tendances comme la coiffure à domicile, segmentation du marché entre salons indépendants, enseignes et coiffeurs itinérants, dépenses annuelles par genre.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du rasoir pour homme, un sous-segment clé du marché de l'hygiène-beauté masculine. Elle aborde l'évolution du rasoir, depuis le rasoir droit jusqu'au rasoir de sûreté moderne, ainsi que les différents segments du marché (tondeuses, rasoirs électriques, rasoirs mécaniques). Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de la coiffure en salon et à domicile en France : évolution du chiffre d'affaires, impact de la crise sanitaire, rôle de la digitalisation, croissance de la coiffure à domicile, vente de produits et accessoires de beauté.. Voir un exemple
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